另外，給予不同意愿、能力、個(gè)性的部屬不同的任務(wù)、位置，領(lǐng)導(dǎo)力高低一個(gè)重要的表現(xiàn)，任務(wù)、位置得當(dāng)，部屬的執(zhí)行力自然就高、耗費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)者心力當(dāng)然就小。
群體領(lǐng)導(dǎo)：目標(biāo)、關(guān)系、方法
領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)群體，核心就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：塑造目標(biāo)、理順關(guān)系與制定方法。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)群體，單有技巧是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)力更多地需要系統(tǒng)、流程的支撐。
目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的標(biāo)桿：怎么設(shè)定一個(gè)明確合理的目標(biāo)、怎么讓大家認(rèn)可這個(gè)目標(biāo)、怎么讓大家覺得這個(gè)目標(biāo)有價(jià)值是有效領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。比如在中國(guó)的很多營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，目標(biāo)的制定就是一個(gè)很大的問(wèn)題，要么目標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)、缺乏細(xì)化，要么脫離實(shí)際，這樣的目標(biāo)是很難得到營(yíng)銷人員認(rèn)可的，是不具有激勵(lì)性的，有效執(zhí)行也就成為空談。
怎樣讓群體的各具特色的成員相互尊重，怎么讓群體成員實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，怎么調(diào)節(jié)成員相互之間的利益和情感沖突是使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、形成合力的關(guān)鍵。
在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)群體時(shí)，只有借助流程、方法才能使領(lǐng)導(dǎo)者從具體的、瑣碎的工作中解放出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值更多體現(xiàn)在流程、方法的有效性上。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：方向、結(jié)構(gòu)、制度
相對(duì)于群體領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要上一個(gè)層級(jí)，也有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：方向、結(jié)構(gòu)和制度。方向是指企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化；結(jié)構(gòu)包括產(chǎn)權(quán)關(guān)系、公司治理、組織架構(gòu)制度：核心流程、人力資源管理等。關(guān)于這些，筆者就不詳細(xì)敘述了，只著重指出三點(diǎn)：
1、領(lǐng)導(dǎo)幾十人與領(lǐng)導(dǎo)幾千人在領(lǐng)導(dǎo)條件和采取的方式上是截然不同的，帶領(lǐng)小企業(yè)可能更像帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)更注重團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三要素，而當(dāng)企業(yè)抓住某個(gè)機(jī)遇經(jīng)過(guò)快速擴(kuò)張之后達(dá)到一定的量級(jí)之后，內(nèi)外的條件已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，方向、結(jié)構(gòu)和制度就顯得更為重要。
2、企業(yè)文化如果得到企業(yè)成員的廣泛認(rèn)同，會(huì)極大提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。事實(shí)上，企業(yè)文化某種程度上是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，是領(lǐng)導(dǎo)者理念、風(fēng)格、策略的化身，尤其是在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，這種傾向更為明顯，無(wú)論這時(shí)的企業(yè)文化是隱性的還是顯性的。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn)，固化或者異化原有的企業(yè)文化是會(huì)帶來(lái)相反的作用。
3、作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，搭建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)是持續(xù)運(yùn)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)，再好的制度、流程也是需要人來(lái)執(zhí)行，核心團(tuán)隊(duì)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力高低的直接體現(xiàn)。無(wú)論采取什么樣的方式構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)，選擇合適的成員、構(gòu)建互補(bǔ)、互信的關(guān)系是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
