老板與職業(yè)經(jīng)理人相互依存的準則
老板與職業(yè)經(jīng)理人之間，要想長相斯守，最關(guān)鍵準則是彼此的信任，而信任是要有條件的，這其中最重要的條件就是二明原則，一是開明原則；二是透明原則：
一是開明原則
做老板的要充分開明，但開明是基于老板為人的胸懷和境界，此胸懷和境界所表現(xiàn)出來的就是能否放得下和放得開，放得下對自己的資產(chǎn)的執(zhí)著、對金錢的執(zhí)著，從企業(yè)家到資本家的跳躍；放得開對帝王之心（帝王之心所表現(xiàn)出來的重要特征之一就是我說了算）和權(quán)力的擁有，從至高無上到平常心態(tài)的跳躍。有非常多的老板公司做得越大為什么身心卻越累，原因很簡單，就是不開明，放不下又放不開，而且心大胸小，就是想做很大事，胸懷卻很�。煌瑫r自己的財富規(guī)模大了，心境卻沒有達到一定的境界，所以說財富越多不等于就越快樂，反而越痛苦。
做老板的三個重要特質(zhì)缺一不可，一是魄力；二是胸懷；三是眼光，而的確此三點是我們的MBA或EMBA所永遠不能學到的東西，可以說是天生的或悟性而來的。人或公司的最大的競爭對手不是別人而是自己，人或公司在社會和行業(yè)中最重要的不是競爭而是合作。中國的企業(yè)的持續(xù)成長已經(jīng)到了從機會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動，從老板驅(qū)動到組織驅(qū)動的重要時期，世界500強之所以強大的背后是真正組織的強大和成熟而決不是個人能力的強大和萬能。這是今天我們中國老板們首要思考的問題。
二是透明原則
做職業(yè)經(jīng)理人要充分透明，但透明是基于職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力，心態(tài)表現(xiàn)為對老板的尊重，尊重的關(guān)鍵在于對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化的認同，職業(yè)經(jīng)理人的各種思路、想法和行動，要充分與老板們溝通、匯報，讓老板們先知于你的行為，這樣老板才可能放心，因為老板了解你是信任你的前提。美國惠普前任女掌門卡莉.菲奧莉娜被董事局開除出局，結(jié)束了其在惠普的6年傳奇生涯劃，如果說僅僅看縮水過半的股價還略顯急功近利的話，那么當惠普員工得知其去職后居然紛紛舉杯相慶時，答案就已不言自明�？赡茉蚝芏�，但問題的最關(guān)鍵是卡莉意想用自己的文化，包括強調(diào)發(fā)展速度、注重市場導向和強化組織變革等等文化來改造惠普原有的穩(wěn)健發(fā)展、團隊協(xié)作和人本管理，物極必反。
能力表現(xiàn)為對戰(zhàn)略的執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵在于對管理團隊的選擇、培養(yǎng)和使用，判斷一個職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化程度和成熟的標志其中一個重要因素是看他是否是一個教練，教練就是不僅僅自己會做，還要懂得如何去培養(yǎng)一個管理團隊。這是今天我們職業(yè)經(jīng)理人首要面對的課題。
用人不疑，疑人不用--對老板的建議
作為老板，既然希望職業(yè)經(jīng)理人把這份職業(yè)當作長期發(fā)展的事業(yè)，那么自身應該做到以下幾點：
1、應認同職業(yè)經(jīng)理人的價值觀取向，這是一個前提條件。如果資本所有者和職業(yè)經(jīng)理人的價值觀根本水火不相容，那么絕對實現(xiàn)不了共存共榮的發(fā)展目標。
2、真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺。在很多民企，職業(yè)經(jīng)理人只是個擺設(shè)，是個花瓶，老板雖然退居幕后，卻時常垂簾聽政，甚至有越俎代庖之舉，在如此情景之下，職業(yè)經(jīng)理人豈會把職業(yè)當事業(yè)？
3、所給予的回報能夠吸引職業(yè)經(jīng)理人。這是一個現(xiàn)實問題�；貓蟊旧硪殉搅宋镔|(zhì)的范疇，而是對其價值的認可。如果回避物質(zhì)的激勵，是一廂情愿的想法。
4、對失敗有寬容的心態(tài)。如果資本所有者聞功則喜，聞過則怒，這種合作肯定不能長久。你一個勁地要求上升，但遭遇客觀因素受挫時，你有沒有這種寬容的胸懷呢？
選擇職業(yè)經(jīng)理人的法則--名副其實還是紙上談兵？
老板中意什么樣的職業(yè)經(jīng)理人？
職業(yè)經(jīng)理人有兩大類，一類活動在點上，另一類活動在面上。點上的職業(yè)經(jīng)理人是指企業(yè)中負責研發(fā)、生產(chǎn)制造、物料采購、銷售、人力資源、行政、財務(wù)等人員，而面上的職業(yè)經(jīng)理人則是指掌管企業(yè)全盤的總經(jīng)理、負責全國市場的銷售總監(jiān)或市場總監(jiān)以及大型高科技企業(yè)的研發(fā)中心負責人。
