如果問，老板喜歡、欣賞什么樣的職業(yè)經(jīng)理人？可能小學(xué)生都會說喜歡德才皆備的人。首先能為老板創(chuàng)造大量的財富或能提升企業(yè)的核心競爭力，又品德高尚，不吃里扒外，更不會心懷鬼胎，吃的是草，擠出來的是奶。這是老板的一廂情愿，不說也罷。但是隨著經(jīng)濟(jì)社會的縱深發(fā)展，行業(yè)分工越來越細(xì)，每個人都不得不在某一個特定的行業(yè)平臺培育自己的核心競爭力。這就意味著職業(yè)經(jīng)理人，打得贏就打，打不贏就跑的空間越來越小。這時能力、操守、品行的口碑就會非常重要，因為圈子小了，老板們會彼此通氣的。為了長治久安，老板們不會隨便相互挖墻角。極端講，在特定的區(qū)域，他們還可能形成攻守同盟，不接納被對方開除的人
那么簡單地說，老板最喜歡什么樣的人才？專家型人才！
人們?yōu)槭裁聪嘈艑＜�，一方面是因為心智模式是有限的，其承載不了過多的信息，為了降低選擇的風(fēng)險，每一個老板，每一個企業(yè)即便招收同一個職位，其內(nèi)心的需求點是不同的。其要招一個能解決瓶頸難題的人，自然專家就容易對號入座，只有專家才能推動老板做決定。另一方面是因為任何購買行為，即便是簡單的都隱藏著認(rèn)知風(fēng)險。西方的行為學(xué)家和心理學(xué)家將之歸結(jié)為五大類：金錢風(fēng)險、功能風(fēng)險、生理風(fēng)險、社會風(fēng)險及心理風(fēng)險。
職業(yè)經(jīng)理人作為市場上的特殊商品，自然逃不過這個模式。所謂的金錢風(fēng)險是指所購商品值不值這個價。對于點上的職業(yè)經(jīng)理人，因其每月收入都在一萬元以下，且有一定之規(guī)，老板一般考慮不是太多。但是作為面上的職業(yè)經(jīng)理人，老板的心里總是在打鼓。這些手握大權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，不僅薪酬極高--少則幾十萬，多則上百萬，而且對企業(yè)來說影響深遠(yuǎn)。老板會經(jīng)常想，花這么多銀子請他，到底劃算不劃算？
所謂的功能風(fēng)險是指重金招聘的高級經(jīng)理人有沒有他在履歷表上或獵頭公司說的那么好？正是在這種心理的支配下，現(xiàn)在和將來一個人的閱歷、口碑及業(yè)績遠(yuǎn)比學(xué)歷本身更能吸引老板。一個過去蒼白如紙的人，即便他有諸葛孔明那樣的經(jīng)天緯地之才、鬼神莫測之機(jī)，老板在選擇時也會頗為躊躇，搞不好他會選一個在跨國公司工作了若干年、職位又高的人，哪怕此人乃平庸之輩。
所謂的生理風(fēng)險是指費了九牛二虎之力，辛辛苦苦找來的人會不會對老板產(chǎn)生傷害？前幾年廣西噴施寶老板王祥林重金聘請了深圳的職業(yè)經(jīng)理人王惟尊當(dāng)總經(jīng)理，短短數(shù)月，王老板就狀告王總經(jīng)理職務(wù)侵犯與商業(yè)受賄罪，而王總則說王董事長做假賬欺騙投資者。二王之間的誰是誰非，外人很難評說，但站在王老板一邊看，他肯定以為自己遭遇了生理風(fēng)險。
所謂的社會風(fēng)險是指圈內(nèi)之人或老板的冤家對頭、左鄰右舍對老板三顧茅廬請來的高手怎么看？如果大家都眾口一詞地說，請得好，真有本事，老板一定暗自竊喜；如果大家都說，真傻，怎么請這樣一個獐頭鼠目的家伙，老板就有點扛不住了�；萜展驹庥霭l(fā)展瓶頸的時候，從社會上請了一個外行，還是女的來當(dāng)其掌門人。作為一家優(yōu)秀而偉大的電腦公司，自然是精英薈萃、人才濟(jì)濟(jì)。四十出頭的女強人菲奧里娜坐在老板椅上的時候，董事會承受的壓力可想而知。因為惠普公司懂電腦的優(yōu)秀人才太多，所以董事會請了一個不懂電腦的來管大家。她說。多狂妄！然而事實勝于雄辯，這個女人沒讓人失望。
什么是心理風(fēng)險呢？是指花這么多銀子請這位高人會不會對我下面的小兄弟有點不公平？從而產(chǎn)生內(nèi)疚之心。2000年，TCL的李東生重金禮聘剛從微軟中國區(qū)總裁位置上退下的打工女皇吳士宏，擔(dān)任集團(tuán)公司副總裁及信息通訊公司總經(jīng)理，他手下的弟兄們很不服氣。TCL的元老重臣楊偉強在公開場合從不回答關(guān)于吳的任何問題。憋了一肚子氣的工學(xué)博士萬明堅主動向老板請纓，進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。
六大法則--如何選用職業(yè)經(jīng)理人
民營企業(yè)要想突破經(jīng)營管理瓶頸，引進(jìn)高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人是一個大勢所趨，盡管國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)有待提高，職業(yè)經(jīng)理人的環(huán)境也還有待進(jìn)一步的規(guī)范，但就目前民營企業(yè)在實際經(jīng)營中所遭遇的瓶頸以及諸多管理和市場難題，確實已經(jīng)無法繼續(xù)依靠老板個人的成功經(jīng)驗來解決，通過熟悉的朋友介紹、同類公司的挖墻角或者獵頭公司的中介，就成為民營企業(yè)老板謀求職業(yè)經(jīng)理人的幾大手段，但究竟該如何正確引進(jìn)和運用職業(yè)經(jīng)理人呢？
