小洋人面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑釁，其先不屑一顧，隨后大動(dòng) 肝火，在一個(gè)月即將結(jié)束之際，憑借小洋人的品牌優(yōu)勢(shì)也和終端客戶簽署了陳列協(xié)議，我們虛張聲勢(shì)一番“被迫”放棄了再續(xù)簽陳列協(xié)議，并且對(duì)那些猶豫之中，是否合小洋人簽協(xié)議的客戶，我們好言相勸促使他們簽署和小洋人的陳列協(xié)議。因?yàn)槲覀兊牡谝徊侥康囊呀?jīng)達(dá)到，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到了我們事先安排好的境地，

    第二招：借力打力

    很快，小洋人的產(chǎn)品已經(jīng)壯觀的擺放在了終端客戶的貨架上，我們的第二招業(yè)已出手，進(jìn)行了為時(shí)兩個(gè)月的代號(hào)“金風(fēng)行動(dòng)”的消費(fèi)者拉動(dòng)活動(dòng)，空瓶換購(gòu)。具體內(nèi)容如下：

    1、消費(fèi)者憑一只瓶裝酸酸乳空瓶加1.5元換取同等容量酸酸乳一瓶。

    2、終端客戶憑空瓶加一元進(jìn)貨時(shí)給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商兌換，平時(shí)每周兌換一次，手續(xù)費(fèi)用0.5元/件當(dāng)場(chǎng)扣除。由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商當(dāng)場(chǎng)給予結(jié)算。

    （操作細(xì)節(jié)略）

    活動(dòng)一經(jīng)推出，受到了終端客戶的熱烈追捧，當(dāng)然這都在Z的意料之中，原因很簡(jiǎn)單，終端客戶和小洋人簽訂了陳列協(xié)議，一個(gè)月就是不賣貨也有穩(wěn)定的額外收入，而參加三鹿的換購(gòu)，就會(huì)有好處若干：一，因換購(gòu)的聯(lián)系性，消費(fèi)者再來(lái)?yè)Q瓶的時(shí)候，會(huì)帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷售，二客戶光換瓶不銷售產(chǎn)品每瓶都有0.5元的收，。在加上銷售差價(jià)，利潤(rùn)相當(dāng)可觀。三，一個(gè)小區(qū)內(nèi)只選一到兩家終端客戶作換購(gòu)活動(dòng)，無(wú)形中提升了該終端店的形象和競(jìng)爭(zhēng)力，（活動(dòng)中很多終端小店找到我們的分銷商和業(yè)務(wù)要求參加換購(gòu)活動(dòng)，但不能滿足我們故意設(shè)高的單批次進(jìn)貨量，無(wú)法參與此次活動(dòng)。同時(shí)為維護(hù)和小客戶的客情關(guān)系，為他們?cè)O(shè)計(jì)了小額的陳列獎(jiǎng)勵(lì)和促銷品支持，所以也都相安無(wú)事。）因?yàn)樾⊙笕速u與不賣 都有利潤(rùn)，無(wú)形中加大了終端客戶對(duì)本品的推薦力，隨著活動(dòng)如火如荼的展開，很多已經(jīng)和小洋人簽了陳列協(xié)議的客戶，小洋人的貨架陳列反而不如我們，小洋人真是憋氣又窩火，陳列獎(jiǎng)一分不能少，結(jié)果既沒有形象又沒銷量。經(jīng)過調(diào)查兩地小洋人 經(jīng)銷商的 庫(kù)房產(chǎn)品已經(jīng)有兩三個(gè)月了，借助小洋人的渠道政策，我們活動(dòng)取得了空前的成功。

    面對(duì)已經(jīng)過了兩三個(gè)月貨架期的庫(kù)存產(chǎn)品，小洋人坐不住了，在第三個(gè)月反擊了，令人郁悶的是，小洋人竟然也依葫蘆畫瓢，作起了終端換購(gòu)活動(dòng)，形式內(nèi)容和本品同出一轍，在調(diào)味飲品的準(zhǔn)消費(fèi)者人手一瓶的情況下，消費(fèi)者不會(huì)丟掉手中的本品空瓶，去買小洋人的產(chǎn)品，關(guān)鍵是三鹿的產(chǎn)品品質(zhì)是一流的，在產(chǎn)品品質(zhì)同質(zhì)化明顯的情況下，消費(fèi)者不會(huì)丟掉實(shí)惠去忠實(shí)一個(gè)本來(lái)就沒有忠實(shí)度可言的產(chǎn)品，起碼大部分消費(fèi)者不會(huì)。所以，雖然小洋人躺進(jìn)了部分終端店的貨架，但細(xì)心者會(huì)發(fā)現(xiàn)，在慢慢生塵。

    隨后，D依靠在F，L 兩地市場(chǎng)的絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性影響，從而成功地開辟了自己的根據(jù)地。在唐山和小洋人南北對(duì)峙。進(jìn)入了良性循環(huán)。從而結(jié)束了小洋人獨(dú)占市場(chǎng)的歷史，

    應(yīng)該講，三鹿產(chǎn)品本身優(yōu)良的品質(zhì)是這次市場(chǎng)成功基礎(chǔ)。但是利用競(jìng)品的內(nèi)耗，市場(chǎng)管理松懈，進(jìn)行有針對(duì)性的打擊，往往有兵不血刃的效果。加之分析利用競(jìng)品的渠道政策加以優(yōu)化自身渠道政策，提高了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)越性就起到了事半功倍的功效，可以說(shuō)小洋人只所以在調(diào)味乳領(lǐng)域稱雄這么多年除了因?yàn)檫M(jìn)入調(diào)味乳飲料領(lǐng)域較早和廣告力度較大之外跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太弱和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品質(zhì)不強(qiáng)也有很大的關(guān)系。

    憑風(fēng)好借力，送君上青天。準(zhǔn)確觀察競(jìng)品弱點(diǎn)，集中打擊，借競(jìng)品之勢(shì)，揚(yáng)己之帆。只用兩招，三鹿就分了小洋人固守幾年的T市半壁江山。