地球的地表結(jié)構(gòu)可以給我們啟示：地表結(jié)構(gòu)由陸地和海洋兩部分構(gòu)成。陸地占地表的30%，而海洋卻占70%。這70%的海洋是世界上最寬廣、最豐富資源，實際上所有的海洋在全世界范圍內(nèi)都融合在一起，如果今天我們能海洋的觀念來做的話，那么整個地球就被豐富的整合在一起，整個資源就整合在一起。假如以相同觀念來做品牌營運的話，便可以把彼此企業(yè)的資源整合在一起，把彼此的品牌運作實現(xiàn)整體的聯(lián)動，以期彼此做強做大做長！中國運動品牌也在資源整合的全球化趨勢下，走進了資源共享和實現(xiàn)品牌升級的新時代！于是乎，一場場資源爭奪和整合戰(zhàn)，風生水起！

    本文將以運動品牌為原點，以海洋融合為理念，并以科技、體育、娛樂和網(wǎng)絡(luò)等四大方面為扇形，來解讀中國體育產(chǎn)業(yè)品牌升級的圓周運動！

    整合科技資源 鍛造品牌核心能力

    小平同志說，科技是第一生產(chǎn)力。此話道出了科技的重要性。

    本土運動品牌在國際品牌高科技的眩光中，意識到科技的至關(guān)重要，開始尋求可利用各類與科技相關(guān)的資源，借助外部專業(yè)機構(gòu)，甚至與各類科研機構(gòu)實施資源整合，重塑專業(yè)形象，在形象代言的舊時代中走出來，實現(xiàn)新一輪品牌跨越。

    品牌的跨越是建基在產(chǎn)品力的良好規(guī)劃；沒有產(chǎn)品力的品牌是很難有容身之所。產(chǎn)品決定一切的時代中，產(chǎn)品的專業(yè)性將長久維持消費忠誠的王朝。為了保持產(chǎn)品專業(yè)化和領(lǐng)先性需要科技創(chuàng)新作為支撐。創(chuàng)新科技的研發(fā)，是需要大量財力物力人才力的；在當今僅靠單力打拼是難于奏效。品牌的保鮮和成長，必須仰賴于產(chǎn)品力。而提升產(chǎn)品力，從直接意義上講，就是打造品牌競爭力。由于整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要和競爭的逼迫，實施科技資源整合成為不可逆轉(zhuǎn)。

    品牌管理專家王君玉先生認為，實施科技資源整合的手段有以下四種：

    一是與國內(nèi)或國際外事專業(yè)結(jié)構(gòu)合作；二是科技技術(shù)購買；三是借助外腦建立自身技術(shù)機構(gòu)或體系；四是整合科技專業(yè)人才。

    李寧公司在2004至2005年的兩年中間不斷與科研機構(gòu)、研究所、設(shè)計事務(wù)所建立合作聯(lián)盟，實現(xiàn)彼此資源的共享共生，于9月5日，發(fā)布了最新研發(fā)的核心科技平臺---“李寧弓”。

    2005年，安踏公司成立第一家運動科學實驗室，該實驗室擁有50多名研究人員，同時開展與北京體育大學生物力學研究室、中國皮革與制鞋研究院的合作，分別借助他們在人體運動科學及制鞋方面的研究成果和經(jīng)驗，以快速提升安踏實驗室的科技研發(fā)能力。

    2006年年初，鴻星爾克與中國科學院下屬研究所建立合作關(guān)系，中科院將向鴻星爾克提供鞋及鞋制品專業(yè)抗菌材料，為鴻星爾克運動鞋的抗菌性和質(zhì)量提供技術(shù)支持和保障，并負責對鴻星爾克運動鞋的抗菌功能進行全程監(jiān)制和技術(shù)服務(wù)。

    2006年3月，愛樂鞋業(yè)研發(fā)中心與著名田徑運動專家共同研制了一項新技術(shù)，成為運動鞋制造業(yè)專家們關(guān)注的焦點。

    還有，亞禮得“納米技術(shù)”和361度的“獵豹仿生”技術(shù)等等，都是與專業(yè)機構(gòu)合作或借助專業(yè)機構(gòu)誕生的。科技是二十一世紀的貨幣。它是品牌增值的金鑰匙，是品牌抗外力的強心劑。在科技稱雄的時代里，盡管這條道路充滿荊棘和坎坷，必須前瞻未來，鍛造品牌核心競爭力。“沒有科技創(chuàng)新就意味著挨打”的緊箍咒，大家不敢忘。