整合體育資源 品牌國(guó)際化的提速
體育是全球的文化，是稀缺的資源，是注意力經(jīng)濟(jì)；同時(shí)也是助推品牌國(guó)際化的引擎。
體育賽事贊助，是體育資源當(dāng)中重頭戲。如奧運(yùn)會(huì)、世界杯、歐洲杯等影響深遠(yuǎn)的國(guó)際賽事等尋求資源合作，對(duì)提升品牌知名度和保鮮度，其傳播效果，是“路人皆知”的。耐克等國(guó)際品牌的國(guó)際賽事的贊助，是他們進(jìn)軍全球化的通行證。打開國(guó)門的中國(guó)市場(chǎng)，也是全球的一部分。換一句話，本土化亦是全球化。本土品牌莫大意，以免敗走麥城。08奧運(yùn)在中國(guó)，應(yīng)當(dāng)珍惜好商機(jī)，不要成為一道難于邁越的坎。同時(shí)，還有放眼世界走向世界，成為國(guó)際品牌的分子。
如何整合體育資源呢？王君玉先生認(rèn)為有三種做法：其一、體育賽事贊助；其二、賽事或?qū)I(yè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目組織的授權(quán)；其三、組織或引導(dǎo)體育大眾化活動(dòng)。
“源于體育，用于體育”，本土第一運(yùn)動(dòng)品牌李寧公司的工作原則。李寧，在體育贊助方面，一直走在前面的，從1990年創(chuàng)業(yè)始，就與體育結(jié)下甚深因緣。從奧運(yùn)圣火的傳遞開始了李寧與奧運(yùn)的第一次親吻。1992年巴塞羅那、1996年亞特蘭大、1996年殘疾人奧運(yùn)、2000年悉尼、2004年雅典等等，李寧都是中國(guó)代表團(tuán)獲獎(jiǎng)裝備的贊助包裝商，在奧運(yùn)賽場(chǎng)上，“春城無(wú)處不飛李寧花”。在奧運(yùn)情結(jié)方面，其他品牌也較少涉足，安踏只是做了相關(guān)的04雅典奧運(yùn)助威團(tuán)的促銷活動(dòng)。體育資源的國(guó)際情結(jié)，李寧也是始作俑者。2000年，李寧公司成為法國(guó)國(guó)家體操隊(duì)的贊助商，2002年李寧公司在世界女藍(lán)錦標(biāo)賽上簽約西班牙女子籃球隊(duì)，后來(lái)西班牙隊(duì)取勝，媒體盛傳《李寧打敗耐克》的報(bào)道。2006年9月12日，李寧公司與蘇丹國(guó)家田徑隊(duì)正式簽約，雙方將攜手奔向2008年奧運(yùn)會(huì)。這是李寧品牌簽約的第一支國(guó)家級(jí)田徑隊(duì)，也是李寧品牌專業(yè)化、國(guó)際化的又一次推進(jìn)。
在福建運(yùn)動(dòng)品牌當(dāng)中第一家走體育路線的當(dāng)數(shù)匹克集團(tuán)，80年代，匹克品牌在全國(guó)范圍內(nèi)家喻戶曉，可謂全國(guó)聞名。當(dāng)時(shí)匹克已是全國(guó)最好籃球隊(duì)八一球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)裝備贊助商。匹克回顧自己成功的路，于2004年警醒起來(lái)，繼續(xù)走體育賽事賽事路線，重溫來(lái)時(shí)的路；加大在體育營(yíng)銷推廣的力度，集中在籃球運(yùn)動(dòng)專業(yè)領(lǐng)域上建立國(guó)際品牌和籃球帝國(guó)的夢(mèng)想。從烏茲別克斯坦國(guó)、歐洲籃球全明星賽、歐洲籃球頂級(jí)聯(lián)賽、乃至2005年贊助NBA休斯敦火箭隊(duì)主場(chǎng)，登陸世界籃球運(yùn)動(dòng)的神壇，打入籃球一線市場(chǎng)美國(guó)。匹克品牌，如果資金鏈健康的話，具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。鴻星爾克也挾著重金贊助了2006-2008年國(guó)際女子網(wǎng)球系列賽；但其行為是光著膀子聽(tīng)交響樂(lè)。
安踏在國(guó)內(nèi)賽事上，量化細(xì)節(jié)，注重成效，全系統(tǒng)地包裝CBA、CUBA聯(lián)賽。 如今贊助街頭滑板挑戰(zhàn)賽，效果不錯(cuò)，但關(guān)注力度不夠，未能在品牌與該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)之間建立起有機(jī)的聯(lián)系。
361度投資大型體育項(xiàng)目的，先是聯(lián)手CCTV創(chuàng)建了“娛樂(lè)籃球”互動(dòng)節(jié)目，接著又連續(xù)三年贊助廈門國(guó)際馬拉松賽，但終其所為徘徊在主流專業(yè)賽事的邊緣上。
體育賽事，聯(lián)動(dòng)全球的稀缺資源。整合國(guó)際資源是每一個(gè)品牌必須做的事。中國(guó)已經(jīng)沒(méi)有國(guó)界，已是國(guó)際化的部分了。中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的品牌國(guó)際化，必須走在體育賽事的路上，因?yàn)橘愂沦澲菍?shí)現(xiàn)國(guó)際化的至道和近道。積極伸出合作的雙手擁抱全球化的體育資源吧！
整合娛樂(lè)資源：時(shí)尚演繹品牌新活力
娛樂(lè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了！她在資源整合的花園中更是楚楚動(dòng)人、花枝招展！
信息爆炸和競(jìng)爭(zhēng)劇烈已成新經(jīng)濟(jì)社會(huì)的特征，人們對(duì)物質(zhì)的因素的重視程度在逐步降低，非物質(zhì)或是人文的因素在快速增加；人們感興趣的是哪個(gè)品牌能提供給他們更多的附加價(jià)值，或者說(shuō)有哪些更能夠取悅他們的。
當(dāng)生活越來(lái)越緊張、工作越繁忙，人們更渴望得到片刻的休閑放松和娛樂(lè)。而作為運(yùn)動(dòng)品牌的目標(biāo)消費(fèi)者的年輕人來(lái)說(shuō)，娛樂(lè)是更有另一番含義：時(shí)尚、新潮和酷。這些永遠(yuǎn)是他們的生活主題。未來(lái)學(xué)家約翰奈斯比說(shuō)：“想賣東西？搞培訓(xùn)？抓管理？調(diào)動(dòng)積極性？首先，你必須讓人家高興。在今天這個(gè)變化莫測(cè)的世界上，娛樂(lè)被認(rèn)為是日常生活中必不可少的一個(gè)因素。”
企業(yè)需要做的事，是整合娛樂(lè)精神和元素，讓消費(fèi)者在娛樂(lè)的體驗(yàn)中，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生好感和聯(lián)想，從而感染消費(fèi)者，將消費(fèi)者生活方式融合在娛樂(lè)的體驗(yàn)中，并建立關(guān)系。
整合娛樂(lè)資源的方式方法很多，比如說(shuō)，要洞察消費(fèi)者娛樂(lè)心理，關(guān)注社會(huì)時(shí)尚潮流的萌動(dòng)、焦點(diǎn)事件及新生現(xiàn)象，整合電影、電視、音樂(lè)、體育等各方面的娛樂(lè)資源，找準(zhǔn)娛樂(lè)載體與品牌價(jià)值主張的良好嫁接；或者尋求與娛樂(lè)傳媒的合作。
德?tīng)柣萜放频膴蕵?lè)營(yíng)銷迎合了年輕消費(fèi)者的消費(fèi)心理。分別在中央五套，中央三套、湖南衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、光線傳媒的體育新聞及娛樂(lè)欄目進(jìn)行高頻次重點(diǎn)投放。其品牌知名度、品牌購(gòu)買頻度及品牌美譽(yù)度不斷上升，也從逐漸掌握了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。特步本身走的是時(shí)尚路線，目標(biāo)是成為“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)第一品牌”， 將時(shí)尚元素融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，并攜手打造網(wǎng)絡(luò)游戲，滿足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚、個(gè)性的精神渴求。
但是，娛樂(lè)元素，是易變的。一旦沒(méi)有掌握好娛樂(lè)的新鮮度和喜好期，其風(fēng)險(xiǎn)性是巨大的。同時(shí)，娛樂(lè)活動(dòng)的執(zhí)行力也是非常重要的一環(huán)。所以作為整合娛樂(lè)資源的品牌務(wù)必引起重視。
