隨著市場競爭的加劇，客戶個(gè)性化程度不斷分化，以及IT技術(shù)進(jìn)步帶來的營銷革命，越來越多的服務(wù)性企業(yè)開始進(jìn)入新的營銷浪潮之中，即客戶洞察驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化營銷。越來越多的企業(yè)營銷經(jīng)理開始談?wù)摽蛻絷P(guān)系營銷、直復(fù)營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、個(gè)性化營銷這些名詞，聽個(gè)性化營銷可能為企業(yè)帶來的巨大投資回報(bào)，往往令每一位營銷經(jīng)理鼓舞，但企業(yè)在建立個(gè)性化營銷的核心能力方面，往往有所欠缺，而在實(shí)際的企業(yè)營銷實(shí)踐中又往往急于求成，是造成這些企業(yè)實(shí)際的營銷效果往往不如期望的那樣的樂觀的原因所在。
來看看下面這些營銷經(jīng)理經(jīng)常面對(duì)的典型問題：
向哪些媒體和營銷渠道進(jìn)行營銷投入，會(huì)使得發(fā)展新用戶的效率最高收益最大？
公司在營銷傭金上的支出越來越大，但是為什么公司的利潤卻沒有相應(yīng)增加？
現(xiàn)在的客戶看起來越來越不忠誠了，經(jīng)常在競爭者之間來回選擇，應(yīng)當(dāng)如何識(shí)別那些可能流失的客戶，如何采取措施提高客戶的忠誠度呢？
一些客戶的購買次數(shù)和數(shù)量都在不斷下降，如何提升這些客戶的價(jià)值呢？
公司的產(chǎn)品線越來越長，如何識(shí)別哪些是有購買潛力和購買意向的客戶呢？
企業(yè)營銷經(jīng)理們?cè)谶M(jìn)行服務(wù)或產(chǎn)品營銷策劃時(shí)，在很多情況下都是從產(chǎn)品的角度來考慮問題，往往是沿著產(chǎn)品的特性來進(jìn)行以產(chǎn)品為核心的營銷策劃，而經(jīng)常由于各種條件的限制忽略了以客戶為中心的客戶特征識(shí)別和分析。從客戶營銷的根本來講，企業(yè)營銷策劃的目的一般都是為了實(shí)現(xiàn)以下的一些營銷目標(biāo)：
更高效的客戶獲取，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率
更高的客戶忠誠度，以減少客戶流失，增加客戶終身價(jià)值
更大的客戶占有率，以提高客戶價(jià)值貢獻(xiàn)水平
更佳的營銷投資回報(bào)率，優(yōu)化營銷與服務(wù)
成本，以獲得更大的營銷利潤
而從企業(yè)營銷管理的角度來看，以上四個(gè)目標(biāo)都各有側(cè)重：
1. 更高效的新用戶發(fā)展。
有統(tǒng)計(jì)顯示，獲取一名新用戶的成本是保留一名現(xiàn)有客戶的七倍。這就需要企業(yè)能夠精確進(jìn)行目標(biāo)客戶定位，理解客戶的需要和需求，策劃和執(zhí)行高效的營銷活動(dòng)，通過最恰當(dāng)?shù)臓I銷渠道和
溝通策略向客戶傳遞正確的營銷意圖。
2. 更高的客戶忠誠度。
客戶服務(wù)營銷的一個(gè)最重要的目的就是要提高客戶的滿意度，通過營銷與服務(wù)流程的優(yōu)化，改善客戶體驗(yàn)，從而提高客戶滿意度，降低客戶流失率。有統(tǒng)計(jì)顯示，獲取一名新用戶的成本是保留一名現(xiàn)有客戶的七倍之多。這就需要企業(yè)能夠真正理解客戶的需要和需求，有效的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和提供過程進(jìn)行分析，不僅能夠識(shí)別客戶的忠誠度和生命周期價(jià)值，并能通過整合的營銷溝通策略來優(yōu)化與客戶的關(guān)系。
3. 更大的客戶占有率。
在目前激烈的客戶競爭中，僅僅簡單將營銷目標(biāo)定位于保留客戶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而應(yīng)當(dāng)讓客戶將更多的消費(fèi)集中于本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上，讓客戶享用企業(yè)更多的產(chǎn)品與服務(wù)組合，或是提高客戶在某一產(chǎn)品或服務(wù)上的消費(fèi)水平，即提高忠誠客戶的占有率變得越來越重要。通過交叉
銷售、向上銷售來提高客戶的購買水平是最直接采用的營銷方式。但企業(yè)的營銷經(jīng)理仍然面臨著幾大難題：如何保證銷售活動(dòng)的效果？向哪些客戶進(jìn)行營銷？向他們推薦什么產(chǎn)品和服務(wù)？什么時(shí)間以什么方式進(jìn)行？
