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在打造和諧領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系時(shí)，CEO們?cè)谧约旱男袨楹屠砟钌线�要注意規(guī)避諸多問題。
現(xiàn)在，不少CEO都把自己包裝成類似娛樂圈的明星，盡管很多情況下，這符合企業(yè)的利益和需要，但習(xí)慣了掌聲和鎂光燈后，CEO還能把心靜在辦公室里，踏踏實(shí)實(shí)地干活嗎？不會(huì)在下屬面前也做秀嗎？
林惠春說：“其實(shí)下屬都很聰明，如果你是做秀，他們很容易看出來，只是大家心照不宣而已。更要命的是，對(duì)下屬提出的建議和要求，不僅沒能解決，而且沒有得到重視。”以此循環(huán)，帶來企業(yè)上下浮躁風(fēng)盛行，做起事來常常曲高和寡、不落地。
有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往自以為是強(qiáng)者，習(xí)慣以自我為中心，通過權(quán)力來體現(xiàn)自己的權(quán)威性，結(jié)果他的身后是一片人怨沸天。領(lǐng)導(dǎo)要有權(quán)威，但權(quán)威從哪里來，自己要明白。
“實(shí)際上，威信不是職務(wù)賦予的，而是從人格魅力中來的，包括性格魅力、品行魅力和能力魅力。”林惠春一語道破玄機(jī)，“誰也不比誰傻五分鐘，現(xiàn)在是資訊社會(huì)，知識(shí)能力差別不會(huì)很大，領(lǐng)導(dǎo)只是占天時(shí)地利人和方面的一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)而已。”王璞也認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是軟權(quán)力，要靠其影響力才能體現(xiàn)出來。
另外，貪污腐敗是最致命的。這跟人品有關(guān)。成君憶認(rèn)為，它具體表現(xiàn)在：一是貪婪，專愛揩企業(yè)的油水，如虛假報(bào)銷、拿回扣等；二是心理不健康，行為不夠陽光，喜歡與下屬、管理層甚至老板勾心斗角，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入內(nèi)斗深淵；三是不公正，忽略大多數(shù)人的利益，甚至暗示下屬討好自己。
陷入企業(yè)日�，嵥榈氖聞�(wù)處理中，是CEO的大忌，其實(shí)質(zhì)是角色本末倒置，既不利于管理層各盡其職發(fā)揮集體才智，更不利于企業(yè)厘清領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
“CEO應(yīng)該集中精力解決企業(yè)發(fā)展中遇到的中心問題，具體事務(wù)可由部門去解決，否則那只是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員角色。”王璞說，“CEO應(yīng)該承擔(dān)裁判員角色，甚至連裁判員都不做，要做游戲規(guī)則的制定者，做場(chǎng)外的觀眾，做鼓掌喝彩的拉拉隊(duì)，當(dāng)然有時(shí)也會(huì)鼓倒掌的。”
CEO六種極端畫像
1.專制型：性格霸道，言必行、行必果，不能容忍別人的缺點(diǎn)，扼殺下屬的個(gè)性和創(chuàng)造性；但常常對(duì)事不對(duì)人，不記仇。
忠告：要從工作效率轉(zhuǎn)移到對(duì)人的尊重上來。
2.多變型：重人情，人際關(guān)系搞得好，但做事毛糙，往往說的多做的少，朝令夕改。久而久之，下屬無所適從，且懷疑其人格，導(dǎo)致其領(lǐng)導(dǎo)力逐漸喪失。
忠告：不要輕易承諾，要養(yǎng)成工作按計(jì)劃、說話負(fù)責(zé)任和注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。
3.完美型：講究細(xì)節(jié)，追求完美，對(duì)他人很挑剔，由此導(dǎo)致企業(yè)效率低下、官僚主義盛行。
忠告：適度關(guān)注細(xì)節(jié)，更多地把眼光放到關(guān)鍵問題上。
4.老好人型：重視人際關(guān)系，即使企業(yè)出現(xiàn)問題和嚴(yán)重錯(cuò)誤時(shí)，也不愿犧牲人際關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)一盤散沙，整體凝聚力嚴(yán)重不足。
忠告：要改變自己的效率觀，保持人際關(guān)系與工作效率平衡。
5.短視型：工作效率高，但非常重視短期結(jié)果，且人際關(guān)系緊張，常常導(dǎo)致公司風(fēng)險(xiǎn)突如其來，甚至風(fēng)險(xiǎn)來臨前沒有任何征兆。
忠告：不要僅僅過分強(qiáng)調(diào)工作效率和只關(guān)注眼前利益，把眼光放遠(yuǎn)點(diǎn)。
6.野心型：野心大，甚至連老板都不放在眼里，導(dǎo)致企業(yè)要么險(xiǎn)勝，要么慘敗，最后自己走人。
忠告：適當(dāng)收斂自己的思想和行為，開闊胸襟，兼顧全局。
