美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國對(duì)各類專門人才的爭(zhēng)奪稱之為“人才大戰(zhàn)”，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，發(fā)達(dá)國家各使絕招，把眼光牢牢盯住了發(fā)展中國家。據(jù)國內(nèi)人才研究專家估計(jì)，目前，發(fā)展中國家每年有10萬專門人才流向發(fā)達(dá)國家。

    沒有刀光劍影、沒有硝煙，人才究竟是怎么被“搶”走的？中國人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)、中國人事與人才科學(xué)研究所所長(zhǎng)王通訊近來潛心做了番研究，總結(jié)出了全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式。

　　相關(guān)閱讀：從李開復(fù)跳槽看怎樣對(duì)待人才　　學(xué)一學(xué)李嘉誠的用人技巧

　　第一招：吸引留學(xué)人員，收割人才。

　　為了爭(zhēng)奪留學(xué)者，英國宣布到2005年，要使外國留學(xué)生占到本國學(xué)生的25%；德國計(jì)劃也將這一比例提高到20%。近年來，外國大學(xué)把各種教育會(huì)展和留學(xué)咨詢辦到了中國人的家門口。

　　第二招：兼并購買企業(yè)，連鍋端才。

　　美國思科公司是個(gè)最典型的例子。在9年的時(shí)間里，它成功收購了80多家大小公司，看中的就是新興小型信息技術(shù)企業(yè)的好產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)人才。

　　第三招：雇傭獵頭行動(dòng)，專獵高才。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上70%的高級(jí)人才通過獵頭公司調(diào)整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。

　　第四招：國外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取材。

　　隨著我國對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，不少外國企業(yè)在中國推行“人才本土化戰(zhàn)略”，設(shè)立了不少附屬于企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。目前，在我國設(shè)立研究機(jī)構(gòu)的已有14個(gè)國家的跨國公司，成立研究機(jī)構(gòu)近百個(gè)，僅北京就有15個(gè)。拿規(guī)模最大的貝爾實(shí)驗(yàn)室中國研究中心來說，400多人員，96%擁有博士、碩士學(xué)位。這些機(jī)構(gòu)實(shí)際上成了爭(zhēng)奪當(dāng)?shù)厝瞬诺臉蝾^堡。