進(jìn)行沒有希望的“友情”投資
王、李兩位先生同為一企業(yè)下崗人員,創(chuàng)業(yè)時(shí)這兩位兄弟般的好友同時(shí)經(jīng)營了兩家同類性質(zhì)的公司。開始的時(shí)候,雙方的經(jīng)營狀況還差不多。但一年之后,當(dāng)王先生開始考慮如何壯大自己的企業(yè),考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的時(shí)候,李先生卻資金耗盡,面臨破產(chǎn)境地。求貸無門的李先生著急地求上門來。面對(duì)多年的朋友和同事那羞愧落魄的樣子,王先生明知李先生根本不是搞企業(yè)的料,但還是毫不猶豫地答應(yīng)將原計(jì)劃用來擴(kuò)大生產(chǎn)的資金資助好友。然而幾個(gè)月之后,李先生花光了借來的錢,可企業(yè)卻毫無起色,而王先生也因?yàn)檫@筆不小的“友情投資”,使公司因資金緊張而陷入惡性循環(huán),一蹶不振。商場不認(rèn)友情,只講事實(shí)。王先生在明知道對(duì)方能力不行的情況下,顧及友情仍勉強(qiáng)將自己本來不多的資金投資,結(jié)果既沒救活好友的企業(yè),也使自己淪入困境。投資者在投資時(shí),一定要記住,感情代替不了理智,不要被感情的溫情面紗蒙蔽住眼睛,迷惑了頭腦,最后為了“講感情”,其實(shí)卻傷害了雙方的感情。
情緒化的投資策略
趙先生是一家集體企業(yè)的經(jīng)理,幾年來,連續(xù)投資的幾個(gè)新項(xiàng)目均因各種各樣的原因流產(chǎn)了。一系列的投資悲劇使他受到周圍人的奚落和懷疑,這讓他的自尊心大受打擊,也更激起了他的“斗志”。恰巧這時(shí),有下屬又呈上一個(gè)據(jù)說是一本萬利的新商機(jī),急于翻本和挽回形象的趙經(jīng)理連看都沒有細(xì)看,更別說什么科學(xué)評(píng)估該投資項(xiàng)目了,當(dāng)即批準(zhǔn)。用趙經(jīng)理的話說就是:“一回不成,兩回不成,我就不信這回還不成!”可惜市場很快回了話:他的投資又泡湯了。為了這一次又一次的投資失敗,趙經(jīng)理的精神幾乎崩潰。
不害怕失敗是好事,失敗乃成功之母。但膽大不等于魯莽。創(chuàng)業(yè)者因無法忍受屢屢投資失敗的壓力,激起賭徒心理,以情緒化的思維決策方式去決定投資方向、投資項(xiàng)目,則必?cái)o疑。情緒化是最可怕的投資陷阱之一。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在任何情況下,都必須有清醒的頭腦,冷靜而客觀地決策,如果覺得自己把握不住,可以請(qǐng)專家或組織智囊團(tuán)來幫助自己,不能讓情緒左右了自己的頭腦,導(dǎo)致投資一錯(cuò)再錯(cuò)。
忽視投資回報(bào),投資陌生行業(yè)
經(jīng)營剛上軌道的食品廠張廠長求財(cái)心切,馬不停蹄地打算上馬一些新項(xiàng)目。張廠長喜歡讀書看報(bào),知道現(xiàn)在專家們都在講企業(yè)經(jīng)營要多元化,也想“多元化”。他決定到一個(gè)完全陌生的行業(yè)內(nèi)一試身手——辦個(gè)服裝廠。由于張廠長從來沒有搞過服裝,對(duì)服裝行業(yè)兩眼一抹黑,而他在食品行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)在服裝行業(yè)又完全用不上,結(jié)果不到1年,張廠長的服裝廠就敗下陣來,而且還拖累了主業(yè)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者愛學(xué)習(xí)、有上進(jìn)心是好的,但張廠長在學(xué)習(xí)時(shí)卻不善于分辨,忘記了對(duì)于一個(gè)投資新手來說,不熟不做乃是一條普遍法則。盲目進(jìn)入不熟悉的新行業(yè),既使一個(gè)經(jīng)營者過去積累的經(jīng)驗(yàn)不容易發(fā)揮,又浪費(fèi)了時(shí)間和寶貴的資金。
對(duì)投資項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足
VCD機(jī)曾是一種高檔耐用消費(fèi)品。幾年前市場前景非常看好時(shí),南方某企業(yè)決定改行做這種產(chǎn)品。這雖然需要一筆非常大的資金,但他們經(jīng)過多方籌措仍堅(jiān)持了下來?上У仍搹S產(chǎn)品上市時(shí),其他跟風(fēng)者的產(chǎn)品也接踵而至。市場陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭,而該廠卻沒有足夠的資金去與別人打價(jià)格戰(zhàn)。在最初的一批貨賣了100萬元以后,該廠的產(chǎn)品便再也銷不動(dòng)了,不得不乖乖地退出了VCD機(jī)市場。經(jīng)此一役,該廠元?dú)獯髠,至今未能恢?fù)。一個(gè)賺錢的而技術(shù)水平要求又不太高的產(chǎn)品,肯定會(huì)吸引一大批跟風(fēng)者,市場很快就會(huì)達(dá)到飽和狀態(tài),而一旦達(dá)到飽和,必定會(huì)有大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)國內(nèi)市場這一特性有充分的認(rèn)識(shí)。如果企業(yè)資金實(shí)力又不足,營銷跟不上,那么必死無疑。投資者應(yīng)冷靜評(píng)估投資項(xiàng)目,對(duì)自身實(shí)力和目前市場狀況保持清醒認(rèn)識(shí)。南方這家企業(yè)在確定上馬VCD機(jī)項(xiàng)目之前,就必須對(duì)VCD機(jī)目前已經(jīng)達(dá)到的社會(huì)保有量、產(chǎn)品市場容量、自身實(shí)力、競爭者狀況等進(jìn)行充分調(diào)查,并作出客觀評(píng)估,以此作為投資依據(jù),決定該項(xiàng)目是上馬還是不上馬,上馬又勝算幾何,是否有別的更好的可替代項(xiàng)目。