該文及評論均轉自天涯社區(qū)

    “我只用奴才，不用人才……”

    我知道,此話一出,我必然招致罵聲一片。更有甚者，甚至會臭雞蛋和板磚齊飛，但我不懼，因為我說的是實話,而且是我的經(jīng)驗之談。

    奴才，也有一二三等。那種只知道阿諛奉承，唯命是從的奴才，看看門還可以，別的還是盡量少用，我要的是那種赤膽忠心的奴才。

    之所以不用人才，不是我不想用，而是不敢用，往淺了說，這是我的前車之鑒：以前曾用了好多，但要么是投入競爭對手的懷抱，要么自己另立爐灶，總是枉費我培養(yǎng)他們多年。

    往深了說，中國的大環(huán)境還不適合人才發(fā)展，說直白一點，一些經(jīng)理人連最基本的職業(yè)操守和人格品德都沒有，要他們有什么用。那只能會給自己埋下個定時炸彈，一旦他們得勢，或者羽翼豐滿，那就砰得一聲，把自己的人格、操守、名譽、倫理統(tǒng)統(tǒng)拋到腦后，更有甚者，還有的人得了便宜還賣乖，說什么原來的環(huán)境啻絆了他們的發(fā)展，埋沒了他們的才能。要知道，如果你的職業(yè)操守都不夠，養(yǎng)你，還不如養(yǎng)一條D.O.G。起碼他們不會反過頭來害自己的主子。

    不用人才，那企業(yè)怎么發(fā)展，我覺得，不能太狹隘地理解用的含義，我不用，但我可以利用。畢竟企業(yè)的發(fā)展靠一幫奴才是發(fā)展不大的。

    一句話——我只用奴才，不用人才，當然，可以利用人才……

    以下是網(wǎng)友評論

    評論：
   
    我曾培養(yǎng)了一名剛畢業(yè)的大學生，沒想到五年后他竟然帶著兩個關鍵人員反戈，投入了競爭對手的懷抱．為什么呢？因為我的競爭對手開的薪水比我高五成．可具有諷刺意義的是，沒過半年，他們三個人都被競爭對手給辭退了．后來私下了解原因，表面上因為他們不適應企業(yè)文化，私下里是老板對他們的信任危機．只是拿他們來作棋子．

    評論：

    你的管理能力有待提高呀！

    一、何為人才何為奴才，那就是能者見仁智者見智了。

    二、既然有人才，那為什么不是別人家的跳到你家呢？

    三、在市場競爭下，資源總是能得利用的，價格總是會趨同于價值的

    評論：

    呵呵，我想如何留住人才才是你需要考慮的當務之急；

    當然如果你真的從事的是那些技術含量很低或者只需喝酒陪客的行當，當然所謂奴才就能夠為你所用；

    如果你需要在事業(yè)上有所大發(fā)展的話，不僅需要提供人才發(fā)展的空間，而且薪金的同步增長也應是必不可少的，人才流失你為什么不從自己身上找原因，而一味的責怪流失的人才呢；

    我想留在你身邊的要么是奴才，要么就是蠢材，或者也許你是兩者兼而有之。

    評論：

    奴才這個詞有些偏激.

    不過我覺得忠誠非常得重要.如果不夠忠誠,本領再大我也不用.而且往往是本領越大破壞力越大.

    我以前曾有一個項目經(jīng)理,非常能干,但卻因為收受賄賂被我給開了.

    一句話,人才如果沒有建立在良好的職業(yè)品德上的話,我絕對不用.

    至于說,薪金.我給得水平應該在中上等.

    而且還有福利,養(yǎng)老保險我都在給上著.最可怕的是人貪得無厭.

    上面所說的那個大學生,五年內我給他的薪金漲了三倍,應該夠可以了吧.

    順便說一句.我做房地產(chǎn)。