虛實篇
本篇開頭提出了「致人而不致於人」這一充分發(fā)揮主動性的觀點，企業(yè)是由一級級的管理階層所構(gòu)成的，員工雖是企業(yè)生產(chǎn)的最直接勞動者，但若想充分發(fā)揮他們的積極性，提高他們的工作興趣，其關(guān)鍵乃在管理者階層。作為一名合格的企業(yè)管理者，必須有一定的威嚴(yán)，這樣才可能輕易地實施自己的管理措施，其主動性才有可能得到充分地發(fā)揮，若管理者過於軟弱，即使有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，他仍然無法隨意地調(diào)動部屬，對人才進行合理的配置與使用，那麼企業(yè)的發(fā)展僅僅是空中樓閣而已。
要能合理搭配，使用人才，必先知才，正所謂「知戰(zhàn)之地，知戰(zhàn)之日，則可千里而會戰(zhàn)�！共艑W(xué)，能力是每個人內(nèi)在素質(zhì)的表現(xiàn)，并不是一望而知的，這就需要企業(yè)管理者深入基層，運用各種人事手段，熟悉身邊人才的智慧與知識結(jié)構(gòu)，并能善於收集各種資料，進而科學(xué)的理論分析，最後在實際工作中確定不同人才的不同定位。
《孫子兵法》還提出了一個戰(zhàn)爭中廣為人知的作戰(zhàn)方法，那就是戰(zhàn)前模擬實習(xí)。所謂「策之而知得我計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有不足之處�！拐钦f明這一道理的，有了逼真的戰(zhàn)前模擬，才會對未來的行動做出一個完整而又細致的打算，才有可能做到百戰(zhàn)不殆。
《孫子兵法》曰:「無所不備，則無所不寡。」行軍作戰(zhàn)講究集中己方兵力，分散敵人兵力，以實施避實擊虛，也就是以己之長克敵之短。而在管理中如何處理一個人的長處與短處
用其長，避其短。也就是揚長避短，只有這樣，才能充分發(fā)揮人才的長處。
九變篇
《孫子兵法》九變篇言戰(zhàn)爭情況瞬息萬變，故為將者必當(dāng)循情據(jù)意，善於應(yīng)變，力可克敵制勝。作為一名合格的企業(yè)管理者，首先，必須對自身情況，企業(yè)環(huán)境，內(nèi)容，所轄員工性格，素質(zhì)等等情況有一透徹了解。然這僅僅是「知情」，只為實施管理提供了一些參考數(shù)據(jù)，管理的真正藝術(shù)還在於利用這些已知的情況，分析利弊，巧妙配搭，從而時時站在主動的地位上，讓你的部屬遵照事先預(yù)測好的方式，方法行事。在管理中，最忌生搬硬套，機械僵化，所謂萬事萬物變化無窮，重在靈活機動，循情對待，該獎的就獎，該罰的就罰，該調(diào)的就調(diào)，該如何配置就如何配置。以不變應(yīng)萬變，沉著冷靜，銳意創(chuàng)新才是當(dāng)今企業(yè)管理者的英雄本色。
《孫子兵法》云:「屈諸侯者以害，役諸侯者以業(yè)，趨諸侯者以利。」就正是站在天下諸侯的切實立場上所提出的對付他們的策略，方針。
一個合格的管理者，能夠善於控制自己的情緒，善於時刻檢討分析自己的言辭行為，便能從中得到管理的實際經(jīng)驗。「將有五�！�，「不可不察也」。善於不斷分析，檢討自己，完善自己的企業(yè)管理者才有希望管理好自己的企業(yè)。
行軍篇
《孫子兵法》提出了一個治軍之重要原則，即「令素行，與眾相得」。若想軍隊運使方便，則須「令之以文，齊之以武」，加強對士卒思想上的培養(yǎng)，兼以嚴(yán)格的軍規(guī)軍紀(jì)，并要以身作則，方可令士卒心服。
在企業(yè)管理中，「令素行」猶為重要，所謂養(yǎng)兵千里，用在一時。當(dāng)要全體員工能夠同舟共濟，共赴挑戰(zhàn)時，大家卻不安心，各行其事，怎可使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展呢
要想使部署在工作中積極，主動，認真，重要的一點就在於平時能夠多教多練，以養(yǎng)成他們令行禁止的工作習(xí)慣。怪不得當(dāng)前許多大公司采用了軍事化的企業(yè)管理制度，期望員工們能夠自動遵規(guī)遵紀(jì)，以企業(yè)興旺發(fā)達為己任，從而塑造光輝的企業(yè)形象。
《孫子兵法》曰:「兵非貴益多也，雖無武進，足以并力料敵取人而已�！贡辉诙啵陟毒��！溉∪恕箘t是將帥要善於任用能完成任務(wù)的精明強干的指揮官和士兵。但如何「相人」呢
并不能完全憑一雙肉眼就能完成。
當(dāng)前，社會分工越來越細，各種人才的綜合素質(zhì)要求越來越高，對於大規(guī)模的人才選拔，各種部門均有自己的一套資格制度，以選拔鑒定自己企業(yè)，公司有用的人才。
《孫子兵法》曰:「令素行，與眾相得也�！谷粝胧共繉倨綍r即能令行禁止，努力工作，則必須要做到以身作則，多問，多看，多聽，方可以在處事時一針見血，立竿見影。
