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花花牛童裝第三條道路上突然死亡

發(fā)布:2007-9-28 15:36:46  來源: 經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào) [字體: ]

     ● 由生到死,花花牛童裝沒有挺過一年時(shí)間。

    ●一個(gè)精于動(dòng)漫,一個(gè)專于乳制品生產(chǎn),然而,兩個(gè)“門外漢”卻合作走上了“第三條道路”——經(jīng)銷童裝。

    ●從當(dāng)初的雄心萬丈到現(xiàn)在的一拍兩散,二者的合作足以讓人警醒:企業(yè)進(jìn)行多元化嘗試時(shí)一定要慎之又慎。

    由生到死,河南花花牛服飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱花花牛服飾公司)沒有挺過一年時(shí)間。

    11月3日,《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》記者獲得確切消息:2005年9月由河南花花牛集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱花花牛)和上海知水仁山市場(chǎng)研究有限公司(以下簡(jiǎn)稱知水公司)聯(lián)合成立的花花牛服飾公司已于2006年6月關(guān)門倒閉。

    而花花牛服飾公司成立之初,可謂雄心勃勃,不僅提出了“打造中原第一兒童品牌”的口號(hào),其運(yùn)作也頗受市場(chǎng)追捧,公司成立僅3個(gè)月,加盟店就開到了10家。

    “本來不至于關(guān)門的,因?yàn)槭袌?chǎng)還在。但這是一個(gè)試驗(yàn),所以我們主動(dòng)放棄了。”知水公司總經(jīng)理,同時(shí)也是原花花牛服飾公司總經(jīng)理的陶健說。

    兩個(gè)“門外漢”的結(jié)緣

    花花牛服飾公司的成立,是兩個(gè)“門外漢”一拍即合的結(jié)果。

    “是我先找的花花牛,我們看中了‘花花牛’這個(gè)品牌。”陶健說。

    知水公司成立于2005年5月,以做動(dòng)漫為主。在動(dòng)漫領(lǐng)域,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很誘人的字眼,由動(dòng)漫形象延伸出來的產(chǎn)品(服裝、玩具、文具等)每年有上千億元的市場(chǎng)空間。比如在玩具方面,當(dāng)年的變形金剛玩具一年就在中國賺了4億元。

    “我們運(yùn)用了逆向思維,先尋找一個(gè)有形象和品牌價(jià)值的卡通形象,做其延伸產(chǎn)品,等擁有大量資金后,再去開發(fā)其他動(dòng)漫產(chǎn)品。我們選擇花花牛的邏輯是:花花牛的卡通形象很好,有一定的市場(chǎng)知名度,借花花牛品牌做延伸產(chǎn)品,能做成功嗎?我們想試試。”陶健說。

    而陶健的想法之所以能打動(dòng)花花牛,在于后者有著越來越強(qiáng)烈的擴(kuò)張沖動(dòng)和越來越大的壓力。

    據(jù)媒體公開報(bào)道,早在20世紀(jì)90年代末,河南省領(lǐng)導(dǎo)就曾要求花花牛盡快發(fā)展,成長(zhǎng)成為像雙匯、蓮花味精一樣的大企業(yè)集團(tuán),增強(qiáng)公司的帶動(dòng)和輻射能力。

    但現(xiàn)實(shí)是,由于近些年奶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)下滑,各種原料價(jià)格上升快、成本居高不下,花花牛不敢輕言擴(kuò)張。

    正是在這一背景下,花花牛選擇了和三鹿聯(lián)合。然而,這一聯(lián)合卻加劇了花花牛的恐懼,因?yàn)榛ɑㄅF放浦槐挥糜诤幽鲜袌?chǎng),地域性很強(qiáng),越被固定在一地,其品牌價(jià)值就越小,越不利于擴(kuò)張。這顯然背離了花花牛的初衷。

    “花花牛需要擴(kuò)大經(jīng)營內(nèi)涵,延伸到其他行業(yè)。近幾年,做大做強(qiáng)的想法也越來越強(qiáng)烈。這次成立服飾公司,與花花牛的總體目標(biāo)是一致的。”2005年,花花牛服飾公司開業(yè)時(shí),花花牛集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理花俊國在接受本報(bào)記者采訪時(shí)如是說。

    如此,二者經(jīng)短暫接觸,即決定成立花花牛服飾公司,進(jìn)軍童裝。

    喜洋洋的開局

    在花花?磥,進(jìn)軍童裝在理論上是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇。市場(chǎng)非常大,而且成本低、風(fēng)險(xiǎn)小,另外,河南的童裝市場(chǎng)非常薄弱,尚沒有知名品牌,花花牛有做大的可能。

    另一個(gè)讓花花牛興奮的“規(guī)劃”是——按陶健的說法,若童裝經(jīng)營得好,還會(huì)延伸到其他領(lǐng)域,比如“花花;瘖y品”。

    “只要市場(chǎng)細(xì)分,以相對(duì)齊全的尺碼、良好的質(zhì)量、新穎的款式、舒適的面料及合理的價(jià)格等滿足消費(fèi)者的需求,就會(huì)贏得較多的市場(chǎng)份額。”花俊國曾如是分析說。

    進(jìn)軍童裝,對(duì)花花牛來說,幾乎相當(dāng)于發(fā)現(xiàn)了“新大陸(7.68,0.00,0.00%)”。“當(dāng)時(shí),花花牛和我們都很自信,目標(biāo)是用3年時(shí)間做穩(wěn)、做透河南本地市場(chǎng),‘打造中原第一兒童品牌’。”陶健說。

    在如此“光明前景”的期盼中,2005年9月,花花牛服飾公司成立。花花牛以品牌入股占股45%,知水公司占股55%,由知水公司具體負(fù)責(zé)運(yùn)營。

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