當(dāng)年9月18日，花花牛服飾公司第一家艦旗店在鄭州市一馬路M城附近隆重開業(yè)。

    陶健是一個(gè)聰明人，在和花花牛談判期間，他已接觸了不少南方的服裝加工廠；公司成立后，他即與杭州一家服裝企業(yè)談妥了代工事宜；在銷售上，花花牛服飾公司采取了以特許連鎖加盟的方式擴(kuò)張。

    應(yīng)該說，花花牛服飾公司的開局相當(dāng)不錯(cuò)，不到3個(gè)月時(shí)間，其連鎖加盟店就開到了10家。

    2005年12月，《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》記者曾到花花牛服飾連鎖店購(gòu)物。當(dāng)時(shí)，不同花樣、款式的童裝琳瑯滿目，顧客來來往往，看起來生意不錯(cuò)。

    這一時(shí)期，知水公司與花花牛的關(guān)系也相當(dāng)融洽——為花花牛制作了一系列卡通圖書。

    黯然收?qǐng)?/p>

    然而，這畢竟是一場(chǎng)試驗(yàn)。隨著試驗(yàn)深入，陶健越來越感覺到不耐煩。

    讓陶健心有不甘的是，他發(fā)現(xiàn)自己逐漸成了一個(gè)經(jīng)銷商，“一個(gè)賣服裝的”，距離自己的動(dòng)漫理想越來越遠(yuǎn)，“而且服裝并不好賣，從產(chǎn)到銷，各個(gè)環(huán)節(jié)都缺人，難度很大”。

    “隔行如隔山，服裝這個(gè)領(lǐng)域水太深。事實(shí)證明，當(dāng)初我們對(duì)自己的定位是錯(cuò)誤的。”陶健說。

    “并不是做不下去了。事實(shí)證明我的思路是好的，這條路其實(shí)走得通，市場(chǎng)空間還很大。主要是我不應(yīng)該直接經(jīng)營(yíng)、銷售，而應(yīng)該做品牌授權(quán)。”陶健說。

    陶健表示，“由于自己不懂行”，不到一年時(shí)間就“扔進(jìn)去了八九十萬(wàn)元”。

    因此，發(fā)現(xiàn)自己走錯(cuò)方向的陶健決定收手，放棄花花牛服飾。

    陶健說，2006年以來，他找了不少企業(yè)，希望他們能接手花花牛童裝，花花牛也同十多家企業(yè)有過接觸，希望花花牛服飾公司能存活下去。

    “但由于觀念問題，沒人敢接手�；ɑㄅＲ膊辉敢庾约鹤�。”陶健說。

    由此，2006年6月，陶健直接關(guān)掉了花花牛服飾公司。

    對(duì)于花花牛服飾公司的關(guān)門，花花牛方面是何態(tài)度？連日來，《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》數(shù)度電話聯(lián)系花花牛，都未獲得明確答復(fù)。

    “當(dāng)初我們下了很大勇氣決定擴(kuò)展花花牛品牌，結(jié)果搞成這個(gè)樣子，你叫領(lǐng)導(dǎo)們?cè)趺凑f？肯定不愿意說。”11月4日上午，花花牛集團(tuán)一位員工對(duì)上門采訪的記者說。

    陶健也感覺挺對(duì)不起花花牛的，“沒有一直做下去，規(guī)劃成了泡影”。

    陶健表示，他因此經(jīng)常反思，有不少教訓(xùn)值得反省：比如太理想主義，由于跨行業(yè)不熟悉因此難以預(yù)見可能的困難，在專業(yè)人才上培養(yǎng)、儲(chǔ)備不夠，等等。

    不過，經(jīng)歷了花花牛服飾事件，對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，陶健越發(fā)堅(jiān)定了信心。他表示，以后一定會(huì)推出屬于自己公司的卡通形象，初步定位為一個(gè)傳媒產(chǎn)品，通過手機(jī)、電視、圖書、互聯(lián)網(wǎng)傳播，做成品牌，然后做品牌授權(quán)。

    “以后我只做品牌授權(quán)，不會(huì)直接運(yùn)作市場(chǎng)了。”陶健說。