一個人的兩面性。不管你是什么人，屬于什么階層，擔(dān)任什么崗位，都會在公司里顯示出一面，在其他地方又顯示出一面。再縮小一點，對上面是一面，對下面又是一面。不存在完全統(tǒng)一的個體，從某種程度上來說，人就是一個相互矛盾的對立體。在這樣的情況下，該人所做的事情，所表現(xiàn)的外在，會在不同的時期或不同的地點顯示出其兩面性來。同樣的，原先他維護(hù)的管理，現(xiàn)在他可能會拒絕掉。管理者一方面需要克服自身的兩面性，一方面又要面對公司成員的兩面性。以合適的面去對合適的面是最合理的，在無法達(dá)到的情況下，讓能夠?qū)崿F(xiàn)配合面的一個人去面對這樣的事情這樣的人，對管理的工作是極其有效的。

    在我們的工作中，存在很多的這樣的兩面情況， 如何化害為利，讓現(xiàn)有的條件最大程度的符合公司發(fā)展的需要，是每一位管理者都在考慮的。充分的利用黑白雙簧特點，利用硬幣的兩面性去考慮去實施，追求公司利益最大化，而不拘泥于形式，這是一個管理者需要認(rèn)真思考的東西。

    兩個人的優(yōu)勢互補黑白雙簧管理。這種管理模式是最好的了，一個人推，一個人拉；一個人正解，一個人反說；一個人官面處理，一個人私下解決；一個雷厲風(fēng)行，一個綿里藏針。在兩個人優(yōu)勢互補的管理下，很多問題都能夠迎刃而解。 在設(shè)置部門管理時，我們應(yīng)該充分的考慮到這樣的黑白搭配，優(yōu)勢互補。同樣性格的人擔(dān)任正副經(jīng)理，一起領(lǐng)導(dǎo)一個部門是非常不合適的。

    由于兩個人的優(yōu)勢互補，如果能夠充分發(fā)揮相互之間的能動性，會最大效果的把整個團(tuán)隊帶動起來。在管理中，我們也會經(jīng)常不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)，一個班組的搭配是符合一文一武、一動一靜搭配的。這樣的搭配班組也是最合理的。

    如果是一個做事仔細(xì)、事事關(guān)心的人，不肯與他人分享權(quán)利，獨自管理、片面推行會出現(xiàn)什么樣的格局呢？我們看看三國時期的蜀國就知道了，蜀中無大將，廖化做先鋒并不是沒有原因的。

    一個人的黑白雙簧獨角戲。當(dāng)然，更多的情況下，各公司的部門設(shè)置均是獨角戲模式。在這樣的情況下， 一個人只能唱獨角戲的了，完全按照一個方向行事處理，向來是不為人所歡迎的，顯然，管理者本身也不愿意在工作中，只表現(xiàn)出自己的一面來。

    我們經(jīng)常聽到有人說，在工作里，一切按照公司規(guī)則來辦事，事情不管是誰，一定要做仔細(xì)，聊天開玩笑，下班后我沒意見。

    一個人的黑白雙簧獨角戲是很困難的，但如果希望把一個團(tuán)對帶好，并實現(xiàn)團(tuán)隊效益最大化，還得針對不同的群體實施不同的策略。統(tǒng)一模式下的管理雖然方便，但對一個團(tuán)隊卻是沒有任何利益的。

    管理其實是沒有模式的，關(guān)鍵在于，該管理的實施是否符合公司當(dāng)前的利益。制度是死的，人卻是活的，如何把一個死的制度，運用并形成一個活的文化，這才是公司所追求的。充分考慮到事物發(fā)展的兩面性，采用雙簧管理，可以最大限度的發(fā)揮人、團(tuán)隊的能動性，真正的實現(xiàn)人性化，這才是我們需要的人治管理。