36、速度幻覺癥

    以個人的才能及工作績效衡量所有人，以一個小團隊的狀態(tài)衡量全社會，從而誤判投資回報周期，錯估目標達成速度。

    37、企業(yè)掌控神經質

    很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個對他不忠，那個在干私活；懷疑這個在挖墻角，那個在磨洋工。一天到晚都認為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財務，不信任采購人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。

    38、會議綜合癥

    有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實現，老板的意志才能貫徹。

    然而在很多企業(yè)，無效而過多的會議，已經構成它們最大的成本浪費。

    39、大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)

    規(guī)模已經夠大，心態(tài)依然很�。簺]有戰(zhàn)略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能推就推。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎么做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。

    40、營銷唯一癥

    企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經驗證明，這類企業(yè)即便超速成長也多如“塑料大棚”，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。

    41、制度管理教條主義

    生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運不生不死。

    42、管理幅度過大

    一項研究證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。

    43、形式主義借尸還魂

    二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長起來的民營企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞——“百年鐘馗變鐘鬼”，形式主義又回來了。

    44、缺乏民主

    制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。

    45、野蠻管理

    其中比較容易想到的現象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現象是：從生活、言行、習慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權力，獨裁等于效率。

    46、項目愛好癖

    唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開始行動了——肯定又在談項目了。唉，我們公司去年談了76個項目，落實了一個，至今都還在虧損。

    47、企業(yè)浮夸風

    浮夸風害死人，國家如此，企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數字吹噓論壇。同時，四處招兵買馬，動輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進，幾年之內要進入世界500強行列。久而久之，形勢一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿，從上到下陷入自我吹噓自我滿足的陷阱。

    48、合作伙伴同質化

    中國企業(yè)合伙常見玻一群相同氣質愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結構性失敗在所難免。

    49、運動式管理

    一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀律不嚴明了，質量下滑了，營銷不得力了，總是靠發(fā)動一場企業(yè)內部運動來突擊解決。企業(yè)老板成消防隊員，隨時撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經營的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財力。

    50、泛官僚化

    企業(yè)內從老板到管理者，每一個人都像計劃經濟體制下的干部，講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。此類現象嚴重的企業(yè)多半服務心態(tài)缺乏，學習能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。