7.太聽話 廠長不會當(dāng)總經(jīng)理

    袁先生 財務(wù)經(jīng)理

    在以前工作過的一家公司，目睹了一位總經(jīng)理被炒的過程。

    總經(jīng)理進公司之前，在一家大型工廠的管理崗位上做了好幾年，更為難得的是上下眾口一詞地稱贊。

    但是跳槽到我們公司做總經(jīng)理，問題霎時就來了———他的工作要求么自然是業(yè)績，但是老覺得他在疲于奔命救火，除了繼承前任的思路，似乎想不出什么好辦法來打開局面。

    不需等到年終，兩個季度過去，看看報表，老板的臉就越拉越長。

    私下跟人事部的同事聊，他們覺得，當(dāng)初老板力排眾議要把此人招進來，也許是個失誤。“他原來是管工廠的，所有工序都設(shè)得一清二楚，只要細心控制好流程就可以。再優(yōu)秀，也就是個執(zhí)行者。”

    但管理公司不一樣，游戲規(guī)則突然變了———老板只告訴你要達成的目標(biāo)，和什么是不能做的。至于什么能做、應(yīng)該怎么樣做，就沒人教你了。

    點評：幾乎所有的主管都認為，下屬“不主動、太聽話”、“撥一撥才肯動一動”是不可饒恕的爛心態(tài)。

    主管踢一下，部屬才動一下，早已不合時宜。一位出色的員工，不應(yīng)該僅僅是主管的“手腳”，更應(yīng)該是耳目與智囊。

    8.不敢承擔(dān)責(zé)任 一天到晚白奮斗

    馬先生 市場部職員

    在前一家公司只待了1年多，實在是因為受不了我的主管。

    一開始，還覺得他挺隨和，無論什么工作，他都笑瞇瞇地點點頭：“你先拿個方案出來，我來批準(zhǔn)。”但問題是，你辛辛苦苦給他做成方案，麻煩就來了，他對著方案左看右看，猶疑不決地道：“看起來還可以，做做看吧！”

    好，你繼續(xù)奮斗，照方案給他做。等你都鋪得七七八八，拿個“半成品”去問他意思，他忽然改口：“感覺不對啊，要換個方向……”昏倒！

    下次學(xué)乖了，工作開始之前先追著他問到底要的是什么東西，他又沒了主張：“唉，還是你先拿個方案出來吧！”

    打個比方，他要杯雞尾酒，又說不清什么要求，你問他，紅顏色的好不好，他說行。結(jié)果你就一直在深紅、淺紅、玫紅、洋紅之間掙扎，不管你怎么換，他都不滿意，最后甩給你一句：“我看紅的是做不出什么好東西了，不如換綠的試試看。”

    每一件工作，我們都在艱難地與他頭腦中模糊不清的概念磨合，運氣好，就能撞上他的想法。運氣不好，弄到大家都昏死過去，他還在那邊發(fā)脾氣：“怎么回事，這么簡單一個工作，那么久都做不好！”

    點評：有些人作判斷，的確需要比一般人多得多的材料。如馬先生的前主管，他不是故意刁難下屬，而是腦子里沒概念，期望你給他越多材料越好，最好是你發(fā)揮超人精神，一口氣做好5個版本攤到他面前，他才好判斷，究竟哪一個是最好的，或者說，究竟哪一個是他認為他的老板想要的。

    他的問題在于不敢承擔(dān)“作決定”的責(zé)任，也很難承受“作錯誤決定”的壓力。所以，他選擇長久觀望。觀望久了還沒結(jié)果，自然要發(fā)脾氣———他擔(dān)心承擔(dān)“不能按時完成工作”的責(zé)任哪！但問題是，你不敢承擔(dān)責(zé)任，老板怎么敢把重大的任務(wù)交給你呢？