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如何度量客戶滿意度

發(fā)布:2007-8-20 16:06:22  來源:  [字體: ]

用戶滿意度是CRM中的一個(gè)核心概念,什么是客戶滿意度,如何度量客戶滿意度是其中兩個(gè)重要的問題。   

  來自公交車的啟示

  設(shè)想一下,烈日炎炎的夏日,當(dāng)你經(jīng)過一路狂奔,氣喘吁吁地在車門關(guān)上的最后一剎那,登上一輛早已擁擠不堪的公交車時(shí),洋溢在你心里的是何等的慶幸和滿足!而在秋高氣爽的秋日,你悠閑地等了十多分鐘,卻沒有在起點(diǎn)站“爭先恐后”的戰(zhàn)斗中搶到一個(gè)意想之中的座位時(shí),又是何等的失落和沮喪!

  同樣的結(jié)果——都是搭上沒有座位的公交車,卻因?yàn)檫^程不同,在你心里的滿意度大不一樣,這到底是為什么?

  顯然問題的答案在于你的期望不一樣,炎熱的夏天你的期望僅在于能“搭”上車,如果有座位那是意外之喜,而在涼爽的秋天你的期望卻是要“坐”上車,而且最好是比較好的座位。同樣的結(jié)果,不同的期望值,滿意度自然不同。

  由上述例子,至少可以得到以下三點(diǎn)結(jié)論:

  1. 客戶滿意度是一個(gè)相對的概念,是客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度。

  2. 客戶的期望值與其付出的成本相關(guān),付出的成本越高,期望值越高。公交車的例子中付出的主要是時(shí)間成本。

  3. 客戶參與程度越高,付出的努力越多,客戶滿意度越高。所謂越難得到的便會越珍惜,因?yàn)槟阋宦房癖肌⒁驗(yàn)槟銡獯跤,所以你知?ldquo;搭”上這趟車有多么不容易,而靜靜的等待卻是非常容易做到的。

  滿意度本身和滿意度的效果

  在筆者所參與的許多CRM的咨詢項(xiàng)目中,很多企業(yè)都希望能幫助其進(jìn)行客戶滿意度分析,他們希望能在現(xiàn)有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立客戶滿意度的模型,并計(jì)算出結(jié)果。其理由是:我們已經(jīng)實(shí)施了ERP、CRM等系統(tǒng),從中可以獲得很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù),應(yīng)該可以建立一個(gè)客戶滿意度的模型,由此模型系統(tǒng)能自動(dòng)計(jì)算出客戶滿意度結(jié)果,這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括:市場占有率的提高、客戶投訴率的降低等。

  其實(shí),在這里他們混淆了兩個(gè)概念,即客戶滿意度本身和客戶滿意度的效果,顯然,市場占有率的提高可能有很多因素,比如市場推廣、產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)等,客戶滿意度的提高只是其中可能的因素之一。同樣,客戶滿意度的提高可能表現(xiàn)為多個(gè)方面,客戶投訴率的降低只是其中可能的一個(gè)方面。

  因此,希望建立一種通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來計(jì)算客戶滿意度的模型是不現(xiàn)實(shí)的,客戶滿意度的變化只是導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的因素之一。

  客戶滿意度的模型

  如前文所述,客戶滿意度是客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度,因此其模型也應(yīng)該由此建立。由于產(chǎn)品和服務(wù)可能提供給個(gè)人客戶和團(tuán)隊(duì)(由多個(gè)個(gè)人組成)客戶,因此需要根據(jù)這兩種情況,分別建立模型。

  個(gè)人客戶滿意度模型:

  因?yàn)榭蛻魧Ξa(chǎn)品或服務(wù)可能有多方面的期望,所以可建立以下個(gè)人客戶滿意度模型:

  從這個(gè)模型可以看出,客戶滿意度是多個(gè)客戶期望指標(biāo)與實(shí)際獲得值之間匹配程度按權(quán)重的組合。

  團(tuán)隊(duì)客戶滿意度模型:

  由于團(tuán)隊(duì)客戶是由多個(gè)個(gè)人組成的,因此團(tuán)隊(duì)客戶的客戶滿意度實(shí)際上是多個(gè)個(gè)人客戶滿意度按權(quán)重的組合,在數(shù)學(xué)上表現(xiàn)為一個(gè)矩陣與向量的乘積,其數(shù)學(xué)模型可用如下形式表達(dá):

  從這兩個(gè)模型可以看出,由于我們可能提供超過客戶預(yù)期的部分,而且客戶實(shí)際獲得值有可能超出其期望值,因此客戶滿意度是有可能超過100%的。

  模型告訴我們什么?

  數(shù)學(xué)的精妙之處就在于它的形式極其簡單,但已經(jīng)告訴了我們一切。我們可以在此模型的指導(dǎo)下通過各種措施調(diào)整各個(gè)參數(shù)的值來提高客戶滿意度。

  其實(shí)在我們的日常生活中,很多人已經(jīng)在自覺和不自覺地利用這個(gè)模型來提高客戶滿意度了。我們都買過衣服,下面以此為例來解析一下如何提高客戶滿意度,你的滿意度提高了,自然舍得掏錢買衣服,甚至成為“回頭客”和義務(wù)推銷員,源源不斷地買衣服。

  針對的措施

  1. 找到權(quán)重大的關(guān)鍵期望指標(biāo):當(dāng)你買衣服時(shí),她們會關(guān)切的詢問你在哪里上班,想在什么場合穿等問題,這實(shí)際上是在獲取重要情報(bào),因?yàn)檫@些問題的回答,基本上將決定你對哪些指標(biāo)最看重,如果你是白領(lǐng),顯然價(jià)錢不是關(guān)鍵,而品牌和款式可能是你最看重的,她們自然會給你推薦名牌的流行款式。

  2. 強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)的重要性:弄清關(guān)鍵指標(biāo)后,下一個(gè)自然是不斷強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)的重要性,讓你覺得除了這些,別的都不重要,不應(yīng)該是你所要關(guān)心的。如果你是白領(lǐng),她們會告訴你那個(gè)品牌多么出名,還會舉例說某某國際著名公司為了出席某個(gè)重要會議,一次就買了100套,給每個(gè)高級主管發(fā)了一套,以顯示公司形象。

  3. 設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo):如果你執(zhí)迷不悟,她們會幫助你設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo),她們會用驚異的目光看著你身上的衣服說,天哪,您在那么著名的公司上班,怎么能穿這種牌子的衣服呢,這不符合您的身份呀,您看我們這牌子,多響啊……乖乖掏腰包吧!

  4. 調(diào)整關(guān)鍵指標(biāo)的權(quán)重:如果你自己認(rèn)為的關(guān)鍵指標(biāo),她們的服裝不具備,她們會設(shè)法去調(diào)整。如果你認(rèn)為顏色很重要,而她們沒有你需要的顏色。她們會說,穿衣服主要是款式,是版型,顏色倒是其次的,再說您不能老穿這種深顏色的衣服,您看您皮膚這么白,穿淺顏色的衣服多好啊,顯得更白了。如果你認(rèn)為款式很重要,而她們沒有你需要的流行款式。她們會說,名牌衣服的款式都很簡單的,追求大方、得體,關(guān)鍵是顏色和搭配,您看……

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