3、團隊必須彼此承諾
制度和理念是看不見的,但員工會從主管身上觀察,包括主管的反應(yīng)、做事和對待部屬的方式。“制度是過去演變而成的,而所有工作流程的目的,就是要讓后繼的人可以重復(fù)下去,而未來還有許多工作流程上的變化,就要靠員工繼續(xù)創(chuàng)新了。”高度承諾,是忠誠度上升的開始。而領(lǐng)導(dǎo)者就必須在背水一戰(zhàn)的情況下,做出正確決定。“哪一個路口該轉(zhuǎn)彎?”“哪一種錢該花?”領(lǐng)導(dǎo)者最后必須擔(dān)下所有風(fēng)險,“在不確定的時侯,做出正確的決定。”
4、領(lǐng)導(dǎo)人必須氣度寬大
和優(yōu)秀的一流人才相處,并搏得他們的忠誠度并不容易,更何況有時意見完全不同;“氣度”要經(jīng)過歷練,一聽到不同的意見,馬上就變臉,肯定是不對的。碰過各種狀況、挫折和危機后,一個成熟的主管會用每個人的不同優(yōu)點,來補強不足之處,比如一個事業(yè)群的主管若是屬于沖剌型,他就會安排保守型的副手;如果栽培的員工要離開,他還是希望還是可以保持友好的關(guān)系。
背景鏈接
員工忠誠度調(diào)查報告某公司最近進行的一次員工忠誠度調(diào)查報告發(fā)現(xiàn),能培養(yǎng)員工忠誠度的幾大因素包括:
1、迎合員工的興趣所在
2、給員工發(fā)展機會
3、員工職位的質(zhì)量等
而令人稍稍感到意外的是,薪酬與員工的忠誠度幾乎沒有什么關(guān)系。這一調(diào)查同時顯示,48%的員工認(rèn)為公司或多或少會主動考慮他們的利益,而有30%的被調(diào)查對象認(rèn)為,如果他們不爭取,公司不會主動考慮員工的利益。而只有45%的調(diào)查對象表示,公司會考慮他們的職業(yè)生涯發(fā)展,并且為他們提供教育,進行技能培訓(xùn),以及幫助他們獲得更高一級的學(xué)位。