瓷磚生產(chǎn)線

數(shù)碼噴墨機

自動包裝線

記者 冉絹 /文 何仁勇 /圖

12月19日清晨，記者來到位于白鶴街道的重慶市歐華陶瓷（集團）有限責任公司（以下簡稱歐華陶瓷），只見車間里各條生產(chǎn)線都在繁忙作業(yè)，四五輛大卡車正在門口等待裝載，展廳里不時有經(jīng)銷商前來訂貨……

面對當前陶瓷行業(yè)銷售競爭異常激烈的現(xiàn)狀，不少陶瓷企業(yè)因產(chǎn)能過剩瀕臨倒閉破產(chǎn)，但我區(qū)本土企業(yè)——歐華陶瓷仍屹立不倒，銷售量還逐年增長。這得益于該企業(yè)在技術、設備、市場營銷、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理五大方面的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)在逆境中不斷擴張、做大做強的目標。

抓住機遇對外擴張

前幾年，隨著去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的不斷深入，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級或被市場淘汰的風險，一大批陶瓷企業(yè)也未能幸免，進入到生產(chǎn)艱難或停產(chǎn)的兩難境地。

危機里面也蘊藏著機遇。別人眼里的困境，卻是歐華陶瓷的機會。公司主動調(diào)整發(fā)展思路，堅持低成本擴展、滾動發(fā)展理念，將一些“僵死企業(yè)”租賃下來，實現(xiàn)了企業(yè)擴容增效和走出去的目標。

與其它陶瓷企業(yè)相比，自2016年以來，歐華陶瓷一枝獨秀，向外擴張的步伐反而越來越快，當年就租賃了已經(jīng)瀕臨倒閉的四川省開江縣金鑫陶瓷有限責任公司和貴州遵義名度建材有限公司，加上2015年租賃的新美陶瓷公司，已經(jīng)形成了重慶市歐華陶瓷有限責任公司、重慶市新美陶瓷有限責任公司、遵義名度陶瓷建材有限責任公司、開江縣金鑫陶瓷有限責任公司、重慶勝遠威陶瓷有限責任公司5個分公司并駕齊驅(qū)的良好發(fā)展勢頭。

“這些企業(yè)有成熟的人才隊伍，有先進的生產(chǎn)設備，只因管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等原因陷入了困境。”歐華陶瓷董事長劉昌軍告訴記者，他們將這些企業(yè)租賃過來后，在最短的時間內(nèi)就能投入生產(chǎn)，使公司的產(chǎn)能得到了最大釋放，也為他們走出去打下了基礎。

截至目前，歐華陶瓷總資產(chǎn)已達8億元，年產(chǎn)能超過6000萬平方米，產(chǎn)值超過15億元，利稅1.5億元，解決就業(yè)3000余人，成為全國建材行業(yè)200強、建材行業(yè)最具成長性企業(yè)100強，擁有創(chuàng)新科技專利50余項。

產(chǎn)品創(chuàng)新引領市場

在生產(chǎn)車間旁，一棟占地近千平方米的嶄新房屋映入眼簾。這是歐華陶瓷新建的技術研發(fā)中心，專門用于產(chǎn)品質(zhì)量檢測、技術更新、新產(chǎn)品研發(fā)。

“今年陶瓷市場不景氣，主要是因為房地產(chǎn)發(fā)展停滯，陶瓷產(chǎn)品需求量增加不大，再加上周邊新廠的崛起，占領了市場份額，導致市場產(chǎn)能嚴重過剩。”歐華陶瓷副總經(jīng)理熊成洪告訴記者。

該企業(yè)以前的產(chǎn)品主要是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、新農(nóng)村建設的需求，去年重慶市內(nèi)新增了4家陶瓷廠，將銷路也放在了農(nóng)村，從而導致庫存積壓，市場產(chǎn)能過剩。面對新一輪市場危機，面對激烈的市場競爭，歐華陶瓷即刻做出應對決策，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。

“我們進行市場調(diào)查后，研發(fā)出了這款800mm×800mm的新產(chǎn)品地磚。它不僅在結(jié)構(gòu)上有了很大的改變，而且美觀耐用，非常受縣級以上城市消費者喜歡，從而打開了新的銷售渠道。”熊成洪指著新產(chǎn)品向記者介紹道。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，歐華陶瓷順應引領市場，通過校企合作，將一些新科技、新工藝在第一時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，實時調(diào)整結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、品質(zhì)更高的產(chǎn)品。

與此同時，歐華陶瓷還加大技術更新投入，通過設備更新、工藝更新升級等，不斷釋放企業(yè)產(chǎn)能，有效降低生產(chǎn)成本。

目前，歐華陶瓷擁有的“北極熊”品牌系列產(chǎn)品被評為全國優(yōu)秀名牌產(chǎn)品，包括彩釉墻地磚、中高檔仿古磚、新型陶瓷保溫層隔熱板、西式瓦、高檔玻化磚等系列建筑陶瓷制品，產(chǎn)品遠銷四川、貴州、云南、湖南、湖北等地中高端市場。

高效管理降低成本

今年，歐華陶瓷銷售量、生產(chǎn)量都比去年增長了5%。該企業(yè)在對3000余名員工的管理上，堅持人盡其用、按能計酬，讓企業(yè)運行更加科學高效。

“為了在當今經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)狀下站穩(wěn)市場，不僅要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，還要降低生產(chǎn)成本。在這方面，我們也下了不少功夫，首先就是節(jié)約，在管理上嚴格杜絕浪費；其次，引進先進技術設備，向自動化、智能化發(fā)展。”熊成洪說。

去年下半年，歐華陶瓷加大環(huán)保投入，一次性投入200多萬元，購置了兩臺布袋除塵器，用來收集車間粉塵。

“布袋除塵器不僅降低了粉塵對大氣環(huán)境的污染，而且能使粉塵再利用，從而節(jié)約成本。”熊成洪算了一筆賬，兩臺機器一年可以回收利用1800多噸粉塵，減少大氣中排放量達56噸，不僅能節(jié)約成本6萬多元，還極大地減少了對大氣的污染。

擔當彰顯社會責任

在歐華陶瓷的大門處，“堅持誠信為本、守法經(jīng)營、善待員工、回報社會”的企業(yè)宗旨格外醒目。這些年，公司就是按照這個宗旨，一步一個腳印走過來的。

為助推脫貧攻堅工作，該公司在招聘時，總是優(yōu)先招聘貧困群眾，讓貧困群眾通過就業(yè)帶動全家脫貧。目前，在歐華陶瓷上班的困難群眾就有50多人。

為了讓員工在企業(yè)安心工作，感受到企業(yè)關懷，歐華陶瓷每年都要對公司困難職工進行慰問，幫他們解決實際困難。同時，每年還要組織干部職工對白鶴街道兩個社區(qū)敬老院的老人進行慰問，給他們送去溫暖和慰問品。