20世紀70年代末，中國開啟了融入經(jīng)濟全球化浪潮的歷史進程。40年改革開放進程，改變了中國，也改變了無數(shù)人。改革的紅利讓一個個出身草根的個體走出了國門，邁入了更廣的世界。

　　許君奇，作為醴陵改革開放后首批“出海者”，從一名山村苦孩子成長為企業(yè)家，再到中國陶瓷工業(yè)協(xié)會日用瓷分會會長、湖南省政協(xié)委員、享受國務院特殊津貼的專家、全國五一勞動獎章獲得者等眾多光環(huán)加身。如今，這個年過50的漢子已成為醴陵百姓口中的“奇跡之子”。

“奇跡之子”許君奇。

　　10年苦修 28歲終成企業(yè)領頭羊

　　1966年，許君奇出生于醴陵市嘉樹鄉(xiāng)一個普通的山村。4歲那年，失去了母親。他5歲開始放牛，8歲開始跟著父親下地干活，“10歲那年，有一次為了靠自己的力量給家里買一擔谷，我推起了土車。人小手短，夠不著土車兩臂間最寬、最省力的部分，只好抓住前面窄小的一截，費了比別人多好幾倍的力氣才拿到了那筆少得可憐的‘辛苦費"。”

　　許君奇最初創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)陶瓷廠。

　　1985年，19歲的許君奇進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦的陶瓷廠成為一名挑漿工。“這個廠子就是用柴火燒窯，做些粗陶。”在廠子里，許君奇干的是苦力活兒，旋坯，擔漿。南方的冬天陰冷徹骨，一到寒冬臘月，他的手指就生凍瘡，然后潰爛。

　　機會總是垂青有準備的人。后來，他結(jié)識了董文平、林迪泉、陳佑德等湖南醴陵知名陶瓷研究機構(gòu)的權(quán)威專家，并得到悉心指點。一點點地，許君奇逐漸從一名基層工人成長為技術(shù)骨干。23歲那年，他成為技術(shù)副廠長，25歲又成為常務副廠長。

　　90年代，改革開放的春風已經(jīng)深入內(nèi)地，外商交流增加。1994年，當時日本一家公司要做一批陶瓷禮品，但制作難度過大，其他陶瓷加工廠都婉拒了。最后日本客商找到了許君奇。許君奇一咬牙，接下訂單，不分晝夜的技術(shù)攻關，最終他成功按時按質(zhì)完成了產(chǎn)品交付。

　　許君奇的“霸蠻”，讓這位日本客商有了“挖人”之心，他找到陶瓷廠所在地的鎮(zhèn)黨委書記，說要資助他去日本進修陶瓷�？涉�(zhèn)黨委書記，一聽就著急了。

　　為了留住許君奇，這位鎮(zhèn)黨委書記找到老廠長，商量讓他把廠長的位置讓出來，老廠長一聽，二話都沒說提前退休。就這樣，1994年，許君奇成了陶瓷廠的一把手。那年，他不過28歲。

　　抓住改革機遇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成就產(chǎn)業(yè)龍頭

　　成為陶瓷廠領頭羊的的許君奇并未滿足安逸，他清楚認識到企業(yè)的現(xiàn)狀并不樂觀，規(guī)模小、技術(shù)落后，尤其沒有更多資金的支撐，企業(yè)缺乏發(fā)展的活力。

　　盡管醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)也有上千年的歷史，但面對國內(nèi)眾多日用陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，尤其以江西景德鎮(zhèn)的陶瓷盛名，如何在強手如林中成功突圍?

　　資金成了破題關鍵。20世紀90年代初，隨著金融改革的逐步深入，資金管理逐步市場化。但作為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)自辦的陶瓷廠，如何能吸引注資的“東風”?

　　通過多方努力，他找到了馬來西亞新華聯(lián)集團董事長傅軍，一番豪言壯志，卻被婉拒。許君奇并未因此放棄，“中外合資將讓企業(yè)在政策優(yōu)惠和規(guī)范管理上取得實質(zhì)性突破，機會難能可貴。”

　　此后，他三番兩次找到新華聯(lián)，軟磨硬泡，最終靠誠意打動了對方。借力“東風”，這個原本名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走出了國門，合資成立了華聯(lián)瓷業(yè)股份有限公司(以下簡稱“華聯(lián)瓷業(yè)”)。生產(chǎn)線由4條發(fā)展到19條，生產(chǎn)能力提高18倍。新公司順利進入了一個發(fā)展高峰期。

　　1998年華聯(lián)瓷業(yè)接到一筆可直接置于電熱爐上的茶壺訂單�？蛻糁惶峁┝艘环萃庥^設計圖紙，卻對產(chǎn)品的外形、熱穩(wěn)定性等提出了近乎苛刻的要求：薄厚均勻，輕重一致，整個茶壺連蓋子一起不能超過80克，茶壺上還不能有一個斑點和針孔。

　　這對當時企業(yè)自身的技術(shù)儲備來說，基本是一件不可能完成的工作。“我們用推板窯一頭素燒，一頭釉燒，埋頭苦干，可還是達不到要求。”許君奇又展現(xiàn)出骨子里“霸蠻”的性子，他自帶鋪蓋和技術(shù)人員在只有10多平方米的研制中心揮汗如雨，反復試驗，一個月后終于“燒”出了完全符合要求的茶壺。這一仗，華聯(lián)瓷業(yè)成功地拿到了國際市場的入場券。

 　　  2000年華聯(lián)瓷業(yè)突破了1億元的銷售大關。2006年銷售突破了4個億。成為醴陵市首家納稅大戶。

　　發(fā)展不忘初心 方得始終

　　隨著中國改革開放的不斷深入，為企業(yè)帶來了無限商機。企業(yè)在面對各種商機的同時，也面對如何抉擇，是“不忘初心”?還是“遍地開花”?

　　日歷翻到2008年，全球金融危機爆發(fā)，國際市場頓時萎靡，華聯(lián)瓷業(yè)遭遇重創(chuàng)，跌入發(fā)展低谷。而時值房地產(chǎn)發(fā)展黃金期，不少實業(yè)創(chuàng)業(yè)者都做起了房地產(chǎn)生意。

　　一邊是萎靡的市場，一邊是掙快錢的誘惑。手握數(shù)千萬現(xiàn)金的許君奇如何選擇?

　　“我還是選擇專注實業(yè)，把工廠辦好。”他堅信，只有不忘初心，勇往直前，才能實現(xiàn)自己的人生價值。

　　他力排眾議，果斷出手，拿出華聯(lián)瓷業(yè)的現(xiàn)金流入主群力瓷廠。這是個曾經(jīng)光環(huán)籠罩的企業(yè)。其前身是清代的湖南瓷業(yè)公司，1915年在美國舊金山萬國博覽會榮獲金獎，被稱為“東方陶瓷藝術(shù)的高峰”，并創(chuàng)造了中國瓷業(yè)的無數(shù)輝煌。建國后，群力瓷廠一直為中南海、人民大會堂燒制國家用瓷。但到了2008年，群力瓷廠因企業(yè)經(jīng)營問題已走到破產(chǎn)邊緣。

華聯(lián)瓷業(yè)產(chǎn)品獲得國際客商青睞。

　　購進力群瓷廠后，許君奇立即花重金將其包裝成“紅官窯”品牌，使華聯(lián)瓷業(yè)由過去單一的國際市場向外貿(mào)內(nèi)銷兼并發(fā)展轉(zhuǎn)型。

　　當年，“紅官窯”成功獲得“2008北京奧運”特許陶瓷生產(chǎn)權(quán)，一組“奧運·中國紅”系列陶瓷紀念品迅速紅遍中國、轟動世界。此后，華聯(lián)瓷業(yè)又憑借紅官窯相繼拿下“2010上海世博”“2010廣州亞運”等重大國事活動的特許經(jīng)營權(quán)，順利打開了國內(nèi)市場。

　　新時代 成功者注定不會孤獨

　　而華聯(lián)瓷業(yè)擴張的步伐從未停歇：2009年收購醴陵電瓷廠，成立“華聯(lián)火炬”，進軍工業(yè)電瓷電器行業(yè)；2012年，與“藍思科技”合資成立“藍思華聯(lián)”，開始了精密陶瓷新材料產(chǎn)業(yè)的探索；2013年，與網(wǎng)絡公司“億嘉致遠”共同組建“華聯(lián)億嘉”，開啟了自己的互聯(lián)網(wǎng)淘金。

　　如今，擁有“華聯(lián)”“紅官窯”“火炬”這三個中國馳名商標的華聯(lián)瓷業(yè)，獲得了100多項國家、省、市級品牌榮譽，產(chǎn)品暢銷全球40多個國家和地區(qū)，出口量連續(xù)8年蟬聯(lián)全國同行第一，成為中國日用陶瓷行業(yè)領軍企業(yè)……

醴陵瓷器藝術(shù)城。

　　“打造中國陶瓷品牌，復興中國陶瓷產(chǎn)業(yè)。”這一直是許君奇的一個夢想。在華聯(lián)瓷業(yè)身后，整個醴陵的陶瓷產(chǎn)業(yè)也被整體帶動起來。這不僅表現(xiàn)在體量的不斷擴大，更在整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。在許君奇最早創(chuàng)業(yè)的醴陵市嘉樹鄉(xiāng)，如今每4平方公里就有一家炻瓷規(guī)模企業(yè)，成為全國有名的“炻瓷之鄉(xiāng)”。

　　許君奇把這些歸功于時代。他說，這是改革開放、是時代促成的奇跡。

　　醴陵陶瓷產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已確定為湖南省十大標志性產(chǎn)業(yè)之一，全省50個支持優(yōu)先發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)集群范疇，即將邁入“千億產(chǎn)業(yè)俱樂部”。