從高校講師到企業(yè)家，與鷹牌、東鵬等品牌同臺競技，在建陶重鎮(zhèn)佛山闖出一片天地，成為中國建陶行業(yè)領(lǐng)軍品牌。19年來，歐神諾走過了其他陶企30多年的成長路，而它的“船長”鮑杰軍也被稱為學(xué)者型企業(yè)家。
有人說，他是一位學(xué)者，因為他不僅擁有博士學(xué)位，在高校任教十年，他撰寫的書籍更是被譽為行業(yè)入門必讀書目；有人說，他是陶瓷行業(yè)元老，因為他用專業(yè)知識，加速陶瓷機械設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程，使瓷磚大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；有人說，他是企業(yè)界的布道者，因為他組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把老板轉(zhuǎn)化成企業(yè)家。
但他說，他只是做了一個企業(yè)家的分內(nèi)之事，在緣分的安排下，見證并參與了佛山建陶產(chǎn)業(yè)的崛起。
插畫/羅燦
高校教師南下闖蕩
“溫文爾雅，說話邏輯清晰，像一位大學(xué)老師。”這是陶瓷行業(yè)和媒體對鮑杰軍的評價。而鮮為人知的是，鮑杰軍溫文爾雅的背后，有著敢為人先的沖勁。
1992年，已在景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院任教十年的鮑杰軍，在大學(xué)同窗勸說下，毅然放棄穩(wěn)定的工作，來到佛陶集團下屬企業(yè)，并在三個月后參與創(chuàng)立陶機企業(yè)科達(dá)。1998年，科達(dá)實驗工廠推出瓷磚，瓷磚品牌歐神諾也隨之成立，并在后期由鮑杰軍控股。
鮑杰軍的南下固然受改革開放之初“南下風(fēng)”的影響以及發(fā)展得如火如荼的佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的吸引，但也是其身上的“敢”勁和冒險精神的充分展現(xiàn)。
這種“敢為人先”的背后，是一種自信，這種自信來源于他掌握的知識和對陶瓷機械技術(shù)的理解。
在高校，他講授的課程就是陶瓷機械，也因此在科達(dá)能獨立或主導(dǎo)設(shè)計中國第一臺磨邊機、第一臺拋光機、第一臺大噸位壓機。
他的“敢為人先”，更是一種激流勇進(jìn)。在1998年，佛山陶瓷行業(yè)已出現(xiàn)鷹牌、東鵬、新中源、新明珠等品牌企業(yè)。在鮑杰軍看來，科達(dá)和這些企業(yè)是同輩，而歐神諾作為科達(dá)的“兒子”，想和這些“父輩”企業(yè)競爭，就必須走出差異化路線。也因此，歐神諾成立第二年，就推出自主研發(fā)的“雨花石”產(chǎn)品。2000年，歐神諾率先提出“建陶時裝化”理論，即從賣瓷磚到賣空間整體解決方案和服務(wù)價值轉(zhuǎn)變，由此在陶瓷行業(yè)闖出一片天地。
敢闖敢干，融入到鮑杰軍的內(nèi)心深處，也融入歐神諾企業(yè)文化的DNA。正是得益于這種精神，歐神諾雖“出生”較晚，卻不甘人后，勇立潮頭。
敢于讓年輕人唱主角
從大學(xué)教師到陶企老板，這樣的奮斗故事著實鼓舞人心。須知過去30多年來，中國建陶行業(yè)競爭激烈，能夠在市場中存活下來，并打出品牌知名度的企業(yè)并不算多。人們很難想象，溫文爾雅的大學(xué)教師，能夠在陶瓷行業(yè)闖出一片天地。而其中，鮑杰軍的努力起著重要作用。
2007年，隨著前期持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和營銷推廣，歐神諾已小有名氣。而此時，鮑杰軍卻看到企業(yè)面臨的困境：不能把握新的消費趨勢，就只能被市場淘汰。
這一年，鮑杰軍對企業(yè)中高層進(jìn)行調(diào)崗，包括現(xiàn)任歐神諾總經(jīng)理的陳家旺等一批富有干勁的70后走上前臺，迎接新的市場挑戰(zhàn)。這樣大規(guī)模的人事調(diào)整，在當(dāng)時來看是冒著極大的風(fēng)險，一是崗位調(diào)整是否會引起公司震蕩，二是年輕人到崗后，是否能帶領(lǐng)企業(yè)走出停滯的困境。
“調(diào)崗是為了企業(yè)利益最大化，依據(jù)能力各司其職，最后大家都輕松了。”
勇于決斷的背后，是鮑杰軍的一種勇氣，而且這種勇氣并沒有隨著鮑杰軍在行業(yè)內(nèi)的聲名鵲起而消失。去年3月，集結(jié)華為、IBM等眾多科技企業(yè)的智慧，歷時三年、耗資近億的歐神諾云商系統(tǒng)——歐神諾在線正式運行。通過這個平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)供需的無縫對接。
在巨額投資的背后，是鮑杰軍力排眾議的決斷。“歐神諾穩(wěn)健的經(jīng)營體系，不代表不鼓勵創(chuàng)新和探索。”去年5月，廣東省發(fā)布100家互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點企業(yè)名單，歐神諾成為佛山建陶唯一入選企業(yè)。
善于將老板變成企業(yè)家
鮑杰軍因敢為人先、勇于決斷而取得成功的背后，還有他持續(xù)學(xué)習(xí)、對行業(yè)不斷的思考。
作為知識精英，鮑杰軍被視為建陶行業(yè)學(xué)院派的標(biāo)志性人物。2008年，他結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)歷，推出《中國智式》一書，被經(jīng)濟學(xué)家厲以寧評價為“一部行業(yè)研究的開山之作”；2010年，鮑杰軍再出版專著《現(xiàn)代企業(yè)邏輯》，從企業(yè)家需求的角度構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)的邏輯。
持續(xù)的學(xué)習(xí)和思考，不僅僅體現(xiàn)在著書立說。實際上，無論是早期歐神諾提出“建陶時裝化”理論，還是近年來其大力推動的云商系統(tǒng)，都是鮑杰軍對行業(yè)學(xué)習(xí)、思考的結(jié)果。
2016年，歐神諾實現(xiàn)營業(yè)收入18.13億元，同比增長13.22%；凈利潤1.61億元，同比增長23.54%。業(yè)績增長緣自鮑杰軍日常思考的結(jié)晶，即云商營運系統(tǒng)在全國門店落地使用。
阿里巴巴集團董事局主席馬云曾說，未來充滿挑戰(zhàn)和不確定性，所以企業(yè)家們在立足今天的同時，也要思考十年之后的事。
鮑杰軍深諳此理。他說，打造百年企業(yè)，最重要的就是規(guī)范，只有規(guī)范才能讓企業(yè)健康運營。
鮑杰軍相信制度的力量。在歐神諾，企業(yè)財務(wù)、法務(wù)、管理制度的規(guī)范化早早就開始推行。2014年，歐神諾在佛山企業(yè)中，率先登陸新三板，當(dāng)時一大考慮也是保障企業(yè)規(guī)范化運作。
如今，鮑杰軍有了一個小目標(biāo)：把老板變成企業(yè)家。在鮑杰軍看來，老板只是為了一時的盈利，而企業(yè)家則會考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
這一想法很快在他所在的佛山江西商會中踐行。作為會長，他經(jīng)常舉辦培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，將企業(yè)家精神在會員企業(yè)中傳播。不少年輕佛山企業(yè)家得益于此，成就一番事業(yè)。
“大城脊梁”朋友圈
我眼中的鮑杰軍
鮑杰軍先生作為一家優(yōu)秀建陶企業(yè)的掌舵者，卻能夠站在全行業(yè)的高度去積極探索和研究整個行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是一種眼界，也是一種胸襟，是對行業(yè)的巨大貢獻(xiàn)。
——中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會名譽會長丁衛(wèi)東
就目前陶瓷行業(yè)來看，還沒有一個真正的企業(yè)家投入這么大的精力，系統(tǒng)、深入地對這個行業(yè)進(jìn)行研究。鮑杰軍的研究和作品成果，不僅僅是鮑杰軍個人的，也并非歐神諾企業(yè)的榮譽，而是整個行業(yè)的一種榮譽。
