企業(yè)簡(jiǎn)介：廣東科達(dá)潔能股份有限公司業(yè)務(wù)涵蓋建材機(jī)械（陶瓷機(jī)械、墻材機(jī)械、石材機(jī)械等）、環(huán)保潔能（清潔煤氣技術(shù)與裝備、煙氣治理技術(shù)與裝備）、潔能材料（鋰離子動(dòng)力電池負(fù)極材料）三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并提供EPC工程總承包管理服務(wù)和融資租賃業(yè)務(wù)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向是國(guó)際化、智能化和服務(wù)化。

　　目前，科達(dá)潔能的陶瓷磚自動(dòng)液壓機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到85%以上，拋光線的市場(chǎng)占有率超過(guò)70%，奠定了科達(dá)潔能建材機(jī)械行業(yè)的龍頭地位。2016年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入43.8億元，利潤(rùn)總額3.56億元，較2002年上市時(shí)實(shí)現(xiàn)了十幾倍的增長(zhǎng)。
　　面對(duì)國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩困境，作為陶瓷機(jī)械供應(yīng)商，科達(dá)潔能如何破局？作為建材機(jī)械龍頭，科達(dá)潔能現(xiàn)在卻瞄準(zhǔn)清潔能源及鋰電池新材料領(lǐng)域，背后又有哪些考量？近日，佛山制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)研組走進(jìn)位于陳村的廣東科達(dá)潔能股份有限公司總部，一探科達(dá)潔能全產(chǎn)業(yè)鏈改革升級(jí)的故事。

　　在科達(dá)潔能展廳，講解員向佛山制造業(yè)供　給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)研組介紹企業(yè)發(fā)展情況。

　　全鏈條治理　解環(huán)保難題

　　對(duì)于高耗能的陶瓷產(chǎn)業(yè)，國(guó)家環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)已然成為一大發(fā)展挑戰(zhàn)，陶瓷機(jī)械行業(yè)該如何適應(yīng)行業(yè)發(fā)展？科達(dá)潔能副總裁周鵬給出的答案是：引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排，推廣前端使用清潔能源，生產(chǎn)過(guò)程使用高效節(jié)能的裝備，末端實(shí)現(xiàn)綜合治理的生產(chǎn)模式。
　　早在2006年，科達(dá)潔能就開(kāi)始著手清潔煤制氣技術(shù)的研發(fā)，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累，目前已成為領(lǐng)先同行的清潔煤制氣設(shè)備制造商和整體解決方案服務(wù)商。
　　一直以來(lái)，陶瓷行業(yè)與裝備行業(yè)是相互促進(jìn)，相互影響的。在陶瓷生產(chǎn)過(guò)程中，科達(dá)潔能自主研發(fā)的大規(guī)格陶瓷薄板生產(chǎn)成套裝備，將傳統(tǒng)的陶瓷磚做大、做薄，降低生產(chǎn)能耗；而陶瓷噴墨打印機(jī)，不僅能讓過(guò)去瓷磚復(fù)雜的裝飾技術(shù)變得更加簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)所看即所得，還能實(shí)時(shí)監(jiān)控每種顏色釉料的消耗情況、產(chǎn)品合格率情況，實(shí)現(xiàn)管控一體化。
　　在生產(chǎn)末端治理領(lǐng)域，周鵬表示，2015年，科達(dá)潔能并購(gòu)了江蘇科行環(huán)保科技有限公司72%的股權(quán)，結(jié)合雙方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“前端清潔生產(chǎn)”與“末端煙氣治理”的協(xié)同。目前，企業(yè)已經(jīng)在蒙娜麗莎建設(shè)了類似火電行業(yè)的超低排放標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線，成為陶瓷行業(yè)清潔生產(chǎn)的典型示范。

　　根據(jù)不同定位　開(kāi)拓海外市場(chǎng)

　　而說(shuō)到建材行業(yè)，不得不提的另一話題是產(chǎn)能過(guò)剩。在交流環(huán)節(jié)，周鵬向調(diào)研組提供了一組數(shù)據(jù)：目前，國(guó)內(nèi)的陶瓷產(chǎn)能已達(dá)150億平方米，而市場(chǎng)需求僅為100億平方米，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能已嚴(yán)重過(guò)剩；　在這樣的背景下，海外市場(chǎng)成為兵家必爭(zhēng)之地。
　　“企業(yè)近3年發(fā)展的亮點(diǎn)在海外，我們的海外營(yíng)收從2014年的8千萬(wàn)美元，到2015年超過(guò)1億美元，2016年更是突破1.88億美元。”周鵬表示，“國(guó)際化”也放在公司戰(zhàn)略的第一位。針對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)他們采取不同策略，提供更符合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品和服務(wù)。
　　“在相對(duì)成熟的海外市場(chǎng)，我們從提供單一設(shè)備銷售到輸出技術(shù)和服務(wù)。”周鵬表示，比如在印度，他們通過(guò)建立物流和服務(wù)中心，以滿足當(dāng)?shù)匦枨�。除了提供裝備，還包括相關(guān)配件，以此挖掘大量的配件市場(chǎng)。
　　對(duì)于新興市場(chǎng)，比如非洲，則重點(diǎn)輸出中國(guó)技術(shù)和資本，其中投資設(shè)廠是重要方式。以肯尼亞為例，科達(dá)潔能聯(lián)手廣州森大建設(shè)的特福陶瓷廠，去年3月動(dòng)工，11月正式量產(chǎn)，12月就實(shí)現(xiàn)了盈利。“我們希望通過(guò)這種模式建立樣板，撬動(dòng)國(guó)外陶瓷和裝備市場(chǎng)。”
　　而對(duì)于歐洲等高端海外市場(chǎng)，則通過(guò)建立合資公司，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新支撐優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能輸出，把低成本大產(chǎn)量生產(chǎn)模式推向歐洲高端市場(chǎng)。

　　發(fā)力新供給　涉足新材料

　　搜索這幾年的新聞報(bào)道，記者發(fā)現(xiàn)，科達(dá)潔能在環(huán)保潔能、潔能材料等多元化戰(zhàn)略上動(dòng)作頻頻，這又是出于什么考慮？面對(duì)記者的提問(wèn)，周鵬回應(yīng)：“陶瓷機(jī)械是科達(dá)潔能生存的基礎(chǔ)，但每個(gè)行業(yè)都有它的天花板，企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展就必須開(kāi)拓新的市場(chǎng)。”
　　他指出，科達(dá)潔能的多元化是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化。比如他們的清潔能源，就是源于陶瓷行業(yè)的需求，但又不局限于陶瓷行業(yè)。
　　現(xiàn)在，企業(yè)正加碼新材料領(lǐng)域，鋰電池負(fù)極材料成為第一切入點(diǎn)，而中間相碳微球（負(fù)極材料的一種）則是突破口。與發(fā)展陶瓷機(jī)械的做法類似，科達(dá)潔能極為重視產(chǎn)業(yè)鏈的打造，一步步把新材料的上下游串聯(lián)起來(lái)。
　　盡管涉足新材料全產(chǎn)業(yè)鏈，但是科達(dá)潔能的定位十分清晰。“技術(shù)是我們的核心。”周鵬表示，碳微球是材料領(lǐng)域核心，他們正通過(guò)與多所知名院校合作，做好技術(shù)的開(kāi)發(fā)。