愛要大聲說！在全民掀起520表白的同時，匯元控股借一場品牌升級的發(fā)布會，向經(jīng)銷商和消費者公開示愛。
5月20日當天，備受關(guān)注的匯元控股品牌升級戰(zhàn)略發(fā)布會如期舉行，匯元控股董事長吳廷博、董事長助理潘柳青、嘉華城陶瓷集團總經(jīng)理葉永常、寶裕嘉品牌經(jīng)理劉大輝、匯元控股產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理張鈺白等高管悉數(shù)到場，精彩解讀即將實施的品牌、產(chǎn)品、用戶與終端戰(zhàn)略，吸引多家媒體報道，一時成為陶瓷行業(yè)熱點。
梳理陶瓷行業(yè)近幾年的情況可以看出，距離上一次品牌升級熱潮至少有兩年的冷門期，有能力打響升級戰(zhàn)的品牌，早已完成初步計劃的部署落地，甚至收獲了相當不錯的成果。而缺乏動力的陶瓷企業(yè)，依然保持沉默，并無明確策略。在這樣一個分化明顯的環(huán)境下，匯元控股啟動新一輪品牌升級計劃，尤其是四大戰(zhàn)略的解讀，無疑一石激起千層浪。
品牌戰(zhàn)略
多品牌戰(zhàn)略，依然是匯元控股的發(fā)展主線。
據(jù)董事長吳廷博介紹，匯元控股在發(fā)展的7年里，成立了匯元建材、嘉華城陶瓷、新誠沐蘭陶瓷三大集團，旗下創(chuàng)建了11個差異化明顯、定位清晰的子品牌，每款品牌具有自身的獨特調(diào)性與優(yōu)勢，服務(wù)不同的業(yè)主群體。
根據(jù)規(guī)劃，這11個子品牌形成層次分明的梯隊，共同發(fā)力，形成對業(yè)主群體的全覆蓋，贏取更大的市場份額。縱觀整個陶瓷行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略頗為普遍，但由11個子品牌構(gòu)成的品牌軍團，卻并不多見，在業(yè)主群體構(gòu)成更加復雜、需求多元化的裝修消費環(huán)境下，成功運營更多的品牌，以對標更細分的客戶群體，無疑是一條正確的道路。
產(chǎn)品戰(zhàn)略
這本身是匯元控股的強項，向來以匠心產(chǎn)品廣受業(yè)界稱道。據(jù)發(fā)布會透露，匯元控股未來將加大金剛晶、柔光石、通體大理石等明星產(chǎn)品的推廣力度，打造全新品類，同時將在新產(chǎn)品研發(fā)上全力投入，爭取實現(xiàn)更多的產(chǎn)品首創(chuàng)。
現(xiàn)場一大看點是，匯元控股產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理張鈺白詳細解讀了柔光石、通體大理石等新產(chǎn)品的優(yōu)勢，給人留下深刻印象。匯元柔光石，比微晶石、全拋釉等品類優(yōu)勢更突出，防污耐磨性能更好，而通體大理石比肩天然石材，顛覆半通體大理石的現(xiàn)狀，在外觀質(zhì)感性能方面都有明顯進步。這兩大品類將是匯元控股未來一段時間的產(chǎn)品戰(zhàn)略重心。
用戶戰(zhàn)略
從始至終，匯元控股這場發(fā)布會都在強調(diào)“用戶思維”與“用戶體驗”，董事長吳廷博表示，整個集團都將更加注重用戶思維和體驗。
理解用戶，服務(wù)用戶，以用戶為中心，從用戶的需求出發(fā)研發(fā)產(chǎn)品，甚至實施按需生產(chǎn)的C2B模式，這是陶瓷行業(yè)正在探索的方向。雖然已經(jīng)有企業(yè)進行這方面的思考，尤其是在手機、電腦、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，已經(jīng)蔚然成風，但明確提出用戶戰(zhàn)略的陶瓷品牌并不多，從這個角度講，匯元控股再領(lǐng)產(chǎn)業(yè)風氣之先。
終端體驗戰(zhàn)略
另一個提及率很高的關(guān)鍵詞是終端，董事長吳廷博強調(diào)終端市場縱深開拓的戰(zhàn)略布局，表示要以光彩煥新的形象店、專賣店的升級，建構(gòu)個性體驗化、高效優(yōu)化的線下營運體系，劍指新零售。
嘉華城陶瓷集團總經(jīng)理葉永常提出了以數(shù)字化生產(chǎn)與深入人心的營銷手法，掌握消費升級的機會，提振業(yè)務(wù)。寶裕嘉品牌經(jīng)理劉大輝則重申了強勢終端的戰(zhàn)略思路與新零售的縱深布局。
可以預見的是，匯元控股將在線下終端的場景塑造與體驗營銷上，打出新的玩法，也許，陶瓷行業(yè)的體驗營銷標桿，將從匯元控股開始。
分析人士認為，匯元控股引發(fā)的陶瓷品牌升級話題討論，其熱度還將持續(xù)一段時間，在行業(yè)、營銷與消費深度調(diào)整的當下，有遠見并且執(zhí)行力強的企業(yè)，將迎來又一春。
