幾乎所有中小企業(yè)的老板都在關(guān)注營銷，的確，在市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求的今天，產(chǎn)品生產(chǎn)出來，一旦賣不出去，企業(yè)資金回籠不了，則員工的工資支付不了，供應(yīng)商的貨款無法支付，沒有現(xiàn)金流企業(yè)根本無法運(yùn)轉(zhuǎn)，何談生存。營銷是企業(yè)的最前線，營銷是一個企業(yè)的命脈，營銷是一個企業(yè)生存的根本所有，因此幾乎所有老板都積極地參與、管理營銷也就不足為怪了。

筆者認(rèn)為營銷至少關(guān)系到以下幾個反面：

　　其實老板們仔細(xì)想想，企業(yè)請員工來公司任職，其實質(zhì)就是企業(yè)老板與員工建立了股份公司，股份公司是企業(yè)的崗位，股份合作方是老板和員工，老板出資金、員工出勞動力及能力，其結(jié)果是勞動成果，有三種可能：勞動成果大于崗位工資、勞動成果等于崗位工資、勞動成果小于崗位工資。

　　其實企業(yè)之所以管理困難是因為沒有處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，企業(yè)與員工最核心的關(guān)系就是人力資源關(guān)系，如果企業(yè)能夠真正體現(xiàn)多勞多得的薪酬機(jī)制，大力鼓勵先進(jìn)、處罰出工不出力甚至混日子的員工，建立一套員工為自己而干的機(jī)制，公司許多的管理問題都會迎刃而解，公司的管理問題會減少50%以上。