中國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過渡期，在這個重要階段，國家和企業(yè)都要勇往直前、接受挑戰(zhàn)。陶企企業(yè)同樣要持續(xù)創(chuàng)新，輸出品牌概念，做好未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。
在國內(nèi)大多數(shù)的瓷磚展廳和店鋪內(nèi)，產(chǎn)品的展示大都依賴于生產(chǎn)者在展廳方面的歷史經(jīng)驗(yàn)。為了讓產(chǎn)品更好看、展廳更高端，品牌持有者會在產(chǎn)品展示上投放大量資金。如果生產(chǎn)過程不是流線型運(yùn)作，任何環(huán)節(jié)的改變都將會增加成本。企業(yè)所有者有著切割成本價值的方程式，并且還萌發(fā)出一系列新的展示概念，那些擁有好口碑的品牌生產(chǎn)者正在不斷推進(jìn)市場的進(jìn)步。
對于陶企而言，真正的挑戰(zhàn)是如何把品牌的價值傳遞到產(chǎn)品當(dāng)中。時下，客人需要通過創(chuàng)新的展覽概念來感知強(qiáng)大的產(chǎn)品價值。
在參加今年的博洛尼亞Cersaie展之前，我也到過很多中國廠家的展廳參觀。為了迎接10月份陶博會，有些展廳已經(jīng)在籌劃新的展覽區(qū)域，甚至有些已經(jīng)裝修完成了。你會發(fā)現(xiàn)，跟以往很不同的是，這些公司都在努力地改進(jìn)他們的展示戰(zhàn)略，產(chǎn)品的范圍和概念也在不斷更新，品牌理念的展示工藝也越來越多。
他們所做的一切，都能讓人感覺親和力更強(qiáng)了，業(yè)務(wù)水平提高了，發(fā)展更快以及效果更強(qiáng)大了。
不難發(fā)現(xiàn)，擁有品牌概念和創(chuàng)新意識的瓷磚企業(yè)，其利潤增長會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些單純注重瓷磚功能的企業(yè)。而之所以談到這個，是因?yàn)楝F(xiàn)在市場發(fā)展非常快，但只有為數(shù)不多的公司能夠真正意識到品牌和創(chuàng)新的重要性，并且緊鑼密鼓地進(jìn)行戰(zhàn)略部署。為了輸出品牌概念，這些陶瓷公司通常會采用更加系統(tǒng)化和自動化的營銷和推廣方案。有一些公司會把企業(yè)的展廳設(shè)計、營銷推廣等任務(wù)委托給外面的公司，而這些公司其實(shí)對委托企業(yè)的理念和品牌都不是十分熟悉，所以效果往往不如人意，造成的后果只會使企業(yè)的品牌價值感被弱化，展廳產(chǎn)品的展示令人擔(dān)憂。
在中國，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)在規(guī)劃新的項(xiàng)目、開發(fā)新的產(chǎn)品，并以此提高服務(wù)質(zhì)量。他們還會制定應(yīng)對計劃，應(yīng)對不同的突發(fā)情況，讓事情完成得更好。這些企業(yè)甚至?xí)寻l(fā)展規(guī)劃交給年輕一代來負(fù)責(zé)起草、實(shí)施，讓新一代陶瓷人充分發(fā)揮其聰明才智，以達(dá)到創(chuàng)新的最大化。這種“規(guī)劃圖”，可以讓企業(yè)主導(dǎo)自我，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以說，合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。強(qiáng)調(diào)競爭力、注重主題、目的談判、戰(zhàn)略見解、偉大的戰(zhàn)略管理競爭優(yōu)勢，這些都是十分重要的部分。
最近一段時間，陸續(xù)有一些國際品牌在中國設(shè)立展廳，例如寶路莎和馬拉齊。面對這些強(qiáng)有力的國際競爭對手，中國企業(yè)必須積極應(yīng)戰(zhàn)、采取措施。為了保持競爭力，中國的企業(yè)必須通過持續(xù)研發(fā)、改進(jìn)創(chuàng)新，以應(yīng)對挑戰(zhàn)。
未來的策略關(guān)鍵，在于持續(xù)的改進(jìn)創(chuàng)新。未來數(shù)十年將是中國陶瓷企業(yè)進(jìn)行行業(yè)定位的決定性階段，讓我們放眼未來，看看到底誰才是當(dāng)中的佼佼者。
(作者系“Giuseppe Zunino”品牌的聯(lián)合創(chuàng)始人及總裁。自2005年至今，為Powergres集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人和資深合伙人。1987年至2004年，擔(dān)任FMG再生石(Fab--brica Marmi e Graniti)業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理以及意力斯陶瓷公司(Iris Ceramica)銷售經(jīng)理。)
