當(dāng)前，陶瓷經(jīng)銷商面臨的經(jīng)營環(huán)境依然嚴(yán)峻，大的經(jīng)銷商在出現(xiàn)困境時(shí)，在資金、資源方面優(yōu)勢明顯，關(guān)鍵時(shí)候或許還能指望下廠家的扶持，而中小經(jīng)銷批發(fā)商由于自身實(shí)力不佳，一旦遇到信任危機(jī)，往往就會(huì)束手無策，只能單一的急盼行情好轉(zhuǎn)。在選擇廠家時(shí)，不固定的隨意左右搖擺，多點(diǎn)開花。不專一性會(huì)導(dǎo)致自身抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力很差，一旦受到?jīng)_擊，未來的生存發(fā)展前景極其嚴(yán)峻。陶瓷市場經(jīng)過去年的洗禮和沖擊，經(jīng)營現(xiàn)狀或會(huì)出現(xiàn)幾種新常態(tài)。

　　一、微利甚至無利已成為陶瓷市場的新常態(tài)

　　在陶瓷價(jià)格易跌難漲的環(huán)境下，陶瓷經(jīng)銷商一般都是普遍采取按需采購、輕倉操作、落袋為安的營銷策略，堅(jiān)持快進(jìn)快出、薄利多銷。陶瓷行業(yè)已告別昔日的暴利時(shí)代，轉(zhuǎn)而成為賺錢效益較低的行業(yè)之一，進(jìn)入微利甚至無利時(shí)代。

　　二、單一盈利模式過時(shí)成為陶瓷行業(yè)的新常態(tài)

　　隨著陶瓷電商的崛起，陶瓷價(jià)格越來越透明，只要消費(fèi)者在網(wǎng)上貨比三家，從底層向上類推，從中間截取利潤的點(diǎn)會(huì)越來越少。經(jīng)銷商傳統(tǒng)的低買高賣、低吸高拋式賺差價(jià)盈利模式已經(jīng)不適應(yīng)市場形勢的變化。

　 三、新型定價(jià)模式的探索和應(yīng)用成為新常態(tài)

　　隨著2014年陶瓷市場持續(xù)疲軟低迷，價(jià)格一路下跌，2015年新年伊始，一記環(huán)保驚雷，炸響陶瓷市場，多地廠家不達(dá)標(biāo)的陶瓷企業(yè)被關(guān)停，導(dǎo)致陶瓷價(jià)格一路飆升，但隨著各地有執(zhí)法不嚴(yán)的漏洞，有的企業(yè)鋌而走險(xiǎn)繼續(xù)違法生產(chǎn)，產(chǎn)能再次釋放，陶瓷價(jià)格又趨于平穩(wěn)，這種大起大落的價(jià)格，顯示出陶瓷行業(yè)極度浮躁的心理，這種不合理性的價(jià)格波動(dòng)，未來必定會(huì)在廠家、市場、經(jīng)銷商中找到一個(gè)新的平衡點(diǎn)，即探索新的定價(jià)模式。而中小陶瓷經(jīng)銷是沒有議價(jià)能力的，自然就不會(huì)吃到蛋糕。

　 四、陶瓷電商改變陶瓷銷售理念成為新常態(tài)

　　當(dāng)前陶瓷行業(yè)即將進(jìn)入大變革時(shí)代，其變革的方向是減少流通環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)效率，重構(gòu)。陶瓷電商正是符合這一行業(yè)業(yè)態(tài)變化的方向。電商的盈利模式既有利于廠家快速出貨，也能夠幫助經(jīng)銷商和終端用戶得到實(shí)惠，有助于廠家在通過物流、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、加工、配送形成一條鏈接，識別和防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)廠商的互利共贏。因此，電商是陶瓷流通業(yè)變革的必然趨勢，如今廠家、經(jīng)銷商、物流商紛紛涉足陶瓷電商領(lǐng)域，目前全國已有200家陶瓷電商企業(yè)，占全國大宗商品電子商務(wù)企業(yè)總量的25%左右。

　　諸多中小陶瓷經(jīng)銷商，在電商領(lǐng)域還存在盲區(qū)，未來或面臨巨大生存壓力，如果還不能看清形勢，未來的出路基本上除了關(guān)閉還是關(guān)閉。