經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何解決產(chǎn)能過(guò)剩、如何提升企業(yè)運(yùn)作效率、如何為社會(huì)提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)，這是國(guó)內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要話題，也是陶瓷行業(yè)亟須應(yīng)對(duì)及解決的命題。
2015年，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，陶瓷行業(yè)面對(duì)的壓力比較大，很多窯爐都陸續(xù)停了下來(lái)。一些企業(yè)在過(guò)去一年幾乎是零增長(zhǎng)，甚至是負(fù)增長(zhǎng)，面臨著2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)最嚴(yán)峻的局面。
但是現(xiàn)在佛山陶瓷行業(yè)面對(duì)的困難和2008年又有不同。一方面行業(yè)經(jīng)歷多年快速發(fā)展之后，產(chǎn)能和需求已出現(xiàn)飽和，還要保持這樣的增長(zhǎng)速度并不現(xiàn)實(shí)；另一方面，目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比2008年更為成熟，渠道多樣、信息更加透明，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也就比以前更加激烈。
同時(shí)，我們也因?yàn)?008年的歷練而變得更加成熟，業(yè)內(nèi)應(yīng)對(duì)新常態(tài)的思路也多起來(lái)。3月1日，佛山成立了陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)平臺(tái)——佛山眾陶聯(lián)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，以“產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng) 金融資本”為核心路徑整合產(chǎn)業(yè)資源，這就是一個(gè)可喜的探索，也是響應(yīng)省市兩級(jí)政府貫徹落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體落腳點(diǎn)。
陶瓷是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，行業(yè)規(guī)模龐大，但行業(yè)比較分散，現(xiàn)在沒(méi)有哪個(gè)品牌的產(chǎn)品可以做到占市場(chǎng)份額的2%甚至1%，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠占到壟斷地位。滄海橫流，方顯英雄本色。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，既是行業(yè)調(diào)整的契機(jī)，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的良機(jī)。它考驗(yàn)的是企業(yè)管理水平和企業(yè)家的能力，考驗(yàn)著企業(yè)對(duì)三個(gè)行業(yè)趨勢(shì)的把握能力。
當(dāng)前，業(yè)內(nèi)都在討論供給側(cè)改革，以前會(huì)講需求。供給側(cè)問(wèn)題一定程度是提供什么產(chǎn)品的問(wèn)題；怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。在陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的同時(shí)，隨著消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和品牌的要求越來(lái)越高，好產(chǎn)品的產(chǎn)量不足。因而，傳統(tǒng)行業(yè)做供給側(cè)，更多考慮到的是產(chǎn)品問(wèn)題。只有做好產(chǎn)品的更新?lián)Q代，才能更好地解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。建筑陶瓷永遠(yuǎn)有需求，但企業(yè)未來(lái)要鍛造把握需求的能力，始終是那句話，“有好產(chǎn)品不愁賣(mài)”。
好產(chǎn)品的背后需要設(shè)計(jì)、渠道、創(chuàng)新、管理等因素來(lái)支撐，關(guān)鍵是人才。陶瓷企業(yè)以往人才會(huì)比較欠缺，現(xiàn)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，陶瓷企業(yè)對(duì)人才更加重視，對(duì)人員培訓(xùn)的投入也更大，這是佛山陶瓷企業(yè)中出現(xiàn)的一個(gè)新趨勢(shì)。這符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
就特地陶瓷而言，很多人都是科班出身，學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)管理的理念也就先進(jìn)一點(diǎn)，因而無(wú)論在企業(yè)管理還是做事情方面，都會(huì)搶先一步半步，對(duì)市場(chǎng)的洞察也就更加敏銳。從而能在波濤洶涌的市場(chǎng)里保持企業(yè)運(yùn)行波瀾不驚。
第二個(gè)趨勢(shì)是，機(jī)器換人在傳統(tǒng)制造業(yè)已成了常態(tài)。但還是有一些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)升級(jí)投入不大，對(duì)機(jī)器人采取拒絕的態(tài)度，雖然這涉及到各個(gè)企業(yè)市場(chǎng)定位的問(wèn)題。在這個(gè)環(huán)境之下，不能簡(jiǎn)單地把企業(yè)的行為定性為好與不好，都是求生存謀發(fā)展的路徑。歸根到底，機(jī)器人的效率會(huì)更高，也是制造業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。
20多年前我們?cè)谝M(jìn)國(guó)外設(shè)備的時(shí)候，基本是把外國(guó)的全自動(dòng)改為半自動(dòng)，或者把半自動(dòng)改為人工。當(dāng)時(shí)考慮到的是成本問(wèn)題，在那種發(fā)展水平下更多是思考就業(yè)，提高就業(yè)率，在行業(yè)高速發(fā)展的期間這樣度過(guò)了一段時(shí)間。
但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的水平，人口紅利已不再存在，加上勞動(dòng)力成本上升，從成本上來(lái)說(shuō)陶瓷生產(chǎn)還依賴(lài)人力已不占優(yōu)勢(shì)。第二，從管理上說(shuō)，機(jī)器的效率比人工高。對(duì)機(jī)器人趨勢(shì)的把握考驗(yàn)著企業(yè)家的眼界和魄力。從陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)，陶瓷廠的自動(dòng)化比較高，主要人力還是集中在生產(chǎn)的末端�，F(xiàn)在分選和包裝也逐步在搞自動(dòng)化。
第三個(gè)趨勢(shì)是陶瓷行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。陶瓷這種業(yè)態(tài)它允許很多個(gè)性化東西在里面，目前陶瓷行業(yè)里傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道還是占據(jù)絕對(duì)的比例。本身陶瓷行業(yè)線下工作量占絕大部分，線上經(jīng)銷(xiāo)只是占據(jù)小小的一部分。因而，“陶瓷行業(yè)怎么互聯(lián)網(wǎng)化”的表述也許更加準(zhǔn)確，而不是簡(jiǎn)單的電商。包括產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)化、銷(xiāo)售終端互聯(lián)網(wǎng)化。其中任何一個(gè)都是宏觀命題。
陶瓷的互聯(lián)網(wǎng)化最終要解決最后一公里的問(wèn)題。區(qū)別于電器產(chǎn)品，電器產(chǎn)品的最后一公里往往就是一個(gè)插頭，而陶瓷企業(yè)的最后一公里，會(huì)成為利潤(rùn)空間很大的一部分，涉及大量需要提供服務(wù)的環(huán)節(jié)。
去年佛山成為國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革試點(diǎn)，出臺(tái)了支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的40條舉措，包括降成本、助融資、促創(chuàng)新、拓市場(chǎng)、強(qiáng)保障五個(gè)領(lǐng)域。包括陶瓷行業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)需要政府營(yíng)造一個(gè)良好的營(yíng)商環(huán)境。我們看到政府也在這方面作出了實(shí)實(shí)在在的事情。我們倍感振奮。
筆者認(rèn)為，今年陶瓷行業(yè)前景還不容太樂(lè)觀，還會(huì)有一股低波。這就要考驗(yàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。每一年，陶瓷企業(yè)都會(huì)有不同的困境要去面對(duì)，行業(yè)內(nèi)也不斷地更新代謝，這是很正常的。所以我們要反過(guò)來(lái)看待困難，這種困難就是一種常態(tài)。
我們也應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，陶瓷行業(yè)要按照以前高速的發(fā)展已經(jīng)不可能。另一方面企業(yè)要清楚，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是存在的，有高有低，找到適合自身的定位，或者迎來(lái)新一輪的增長(zhǎng)都有可能，這將考驗(yàn)企業(yè)管理水平和企業(yè)家的能力。
