長江校友馬云曾說：“每人都想做百年企業(yè)，但很少人能活一百年。我自己走了16年，每天感覺度日如年。”究竟什么樣的企業(yè)可以生存百年，值得我們探究一番。
以下是有著128年歷史的雅培公司高級副總裁兼CMO伊萊恩•萊文沃思，對“你如何鼓勵組織內(nèi)部的創(chuàng)造性思維?”的回答。在過去的一個世紀(jì)里，這些做法一直在激發(fā)雅培員工的創(chuàng)造力。
這些看似簡單，但永不過時的技巧，可以幫助任何公司茁壯成長。
◆ 有遠(yuǎn)大的目標(biāo)
從嚴(yán)格意義上來說，每一家公司都是創(chuàng)造激情的結(jié)果，公司只有通過持續(xù)的想象力和發(fā)明才能發(fā)展。但要讓創(chuàng)造性火花持續(xù)綻放，卻并不容易。首要第一點(diǎn)，是激發(fā)員工樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)。保證每個人的工作都是重要的，高貴的，可以賦予每一名員工使命感，改變?nèi)藗儗Υぷ鞯膽B(tài)度。
◆ 建立跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)拓寬視野
建立跨學(xué)科的全球團(tuán)隊(duì)。風(fēng)格和視角的多元化，可以幫助頭腦風(fēng)暴，催生新的思維。
◆ 讓工作變得有趣
雖然不能把工作環(huán)境變成鄉(xiāng)村俱樂部或喜劇劇場，也應(yīng)當(dāng)讓工作充滿樂趣。因?yàn)樾β暱梢宰屓诵那榉潘�，帶來�?chuàng)造性思維。當(dāng)你享受與某個人一起放聲歡笑時，你便更有可能做真實(shí)的自己，與對方分享你的想法。例如，雅培公司曾邀請傳奇喜劇團(tuán)“第二城”，來幫助我們用不同的方式思考和做事。
◆ 做真實(shí)的自己
沒有人想要帶著面具做事，或者遵守約束性的準(zhǔn)則。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，尊重你的同事。只要你能允許每個人做自己，可以自然而然地釋放他們的創(chuàng)造力，他們會給你帶來最大的回報(bào)——這將給所有人帶來好處。
◆ 閱讀，分享
涉獵內(nèi)容廣泛。如饑似渴地吸收新知。傳播你遇到的好想法。只有長期閱讀，才能保持“知識力”和對職場的新鮮感。
◆ 走出辦公室
離開永遠(yuǎn)一成不變的辦公室，這一點(diǎn)很重要。如果無法經(jīng)常這樣做，可以選擇在你需要團(tuán)隊(duì)有最佳狀態(tài)時，帶領(lǐng)大家走出去。對一個新環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察和體驗(yàn)，可以幫助員工建立新的聯(lián)系，產(chǎn)生新的想法。
◆ 站起來，走一走
僅僅是站起來，四處走走，與同事聊聊天。任何類型的談話，比如同事昨晚上看過的電影，或者你的周末計(jì)劃等，都可能產(chǎn)生你一直在尋找的靈感�，F(xiàn)在就從位置上站起來試試吧。
◆ 放棄“局限于內(nèi)部的”思維
與團(tuán)隊(duì)之外的人交流和合作——你將有大量的選擇。從客戶到同行甚至競爭對手，借助他山之石，有助于培養(yǎng)廣闊的世界觀。
