一年之計(jì)在于春，勤勞的新明珠人早已踏著春的腳步前行。2016年2月19日(農(nóng)歷正月初十二)召開(kāi)的新明珠集團(tuán)2016年新春工作會(huì)議猶如和煦春風(fēng)，給新明珠企業(yè)注入了新的活力和生機(jī)，滋潤(rùn)著全集團(tuán)20000多名員工的心田。集團(tuán)董事長(zhǎng)葉德林在工作報(bào)告稱，新明珠要充分對(duì)二十多年來(lái)培育的自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行把握和認(rèn)識(shí)，并且依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)地設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型的路線，圍繞“三條主線”啟動(dòng)新明珠集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)征程。這是一次進(jìn)一步動(dòng)員全集團(tuán)干部員工振奮精神、鼓足干勁，堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)鼓勁的動(dòng)員會(huì)和誓師會(huì)！

    人勤春早，新明珠集團(tuán)2016年新春工作會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議發(fā)出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最強(qiáng)音，吹響了新年公司經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階集結(jié)號(hào)！

    本次會(huì)議集團(tuán)公司三樓多功能會(huì)議室為主會(huì)場(chǎng)、三水、祿步、江西高安工業(yè)園、南莊三、六廠、潔具廠等分會(huì)場(chǎng)一萬(wàn)多員工已回崗上班的員工靜靜用100分鐘通過(guò)同步視頻直播聆聽(tīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁葉德林的工作報(bào)告。這一天， 2016年新明珠陶瓷集團(tuán)新春工作會(huì)議隆重召開(kāi)，新明集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁葉德林，集團(tuán)決策委和各營(yíng)銷中心總經(jīng)理、各品牌銷售總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理、廣東各生產(chǎn)基地副主任級(jí)以上干部以及新明珠產(chǎn)業(yè)鏈的各產(chǎn)業(yè)板塊的班子一起參加了大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總裁陳先輝主持。

    會(huì)上，葉德林作了題為《把握機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新聚力再上臺(tái)階》的報(bào)告，報(bào)告客觀全面地總結(jié)了集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作情況，提出了新的工作要求和部署2016年工作任務(wù)。

    葉德林的工作報(bào)告主要圍繞三條主線，開(kāi)啟新明珠新的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，這三條主線分別是：牢固樹(shù)立“為用戶創(chuàng)造價(jià)值，滿足用戶的需求上來(lái)”更快地、更高效率地響應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)用戶、滿足用戶需求的目標(biāo)導(dǎo)向，用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)重塑企業(yè)市場(chǎng)、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作轉(zhuǎn)型。第二條是從流程效率的轉(zhuǎn)型、用工模式轉(zhuǎn)型、組織模式轉(zhuǎn)型、用工模式的轉(zhuǎn)型、人才模式轉(zhuǎn)型、績(jī)效管理的提升以及企業(yè)級(jí)的全員實(shí)施創(chuàng)新這六個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理模式的再造，提升效率，構(gòu)建新的高效營(yíng)運(yùn)模式是是企業(yè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型之路。第三條主線就是要審視全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值， 提出了要在互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)+客戶、互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的方面去挖掘企業(yè)價(jià)值提升的空間，這就是盈利能力的提升，

    新明珠陶瓷集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為陶瓷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在新常態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，我們將堅(jiān)持以陶瓷為經(jīng)營(yíng)主體不變，堅(jiān)定步伐按照轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路、有計(jì)劃分步驟地前行；同時(shí)洞察市場(chǎng)，把握新的機(jī)遇，創(chuàng)造新的價(jià)值，到2025用十年的時(shí)間，打造一個(gè)新時(shí)期更具影響力、可持續(xù)發(fā)展、充滿活動(dòng)的企業(yè)集團(tuán)。

    在葉德林100分鐘的報(bào)告中，對(duì)新明珠未來(lái)的發(fā)展提出新的愿景，對(duì)新明珠人提出號(hào)召，希望新明珠管理干部要帶好頭，帶頭遵守紀(jì)律，以身作則，帶出一支紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)；帶頭學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，帶頭一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)；要帶頭關(guān)心企業(yè)、關(guān)心下屬，帶出一支以企業(yè)為家、互助友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)。想要列車跑得快，除了車頭帶動(dòng)外還要每節(jié)車廂都要有動(dòng)力。

    葉德林發(fā)自心腑說(shuō)：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如拳擊賽，不是你擊壓制對(duì)手，就是被對(duì)手壓倒。只有我們各線各部門(mén)合力握拳，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)與要害，快速出擊，我們才能壓倒對(duì)手，搶占更大的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。2016年必定是一場(chǎng)更苦的戰(zhàn)斗，我們要充滿信心，凝聚力量，苦練內(nèi)功，按照既定的方向，努力拼搏，達(dá)成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)，絕不找借口！” 在會(huì)場(chǎng)，沒(méi)有聽(tīng)到一聲手機(jī)鈴聲和閑雜音，所有與會(huì)人員都聚精會(huì)神地聆聽(tīng)葉董事長(zhǎng)的發(fā)言，都在用心記筆記。

    會(huì)后舉辦迎新晚宴，新年新氣象，擁有各種創(chuàng)意思維的晚宴可謂更“新”一籌。節(jié)目形式上來(lái)看，整場(chǎng)晚會(huì)節(jié)目都是新明珠人自編自導(dǎo)自演的節(jié)目逼格爆棚，精彩紛呈，創(chuàng)意無(wú)限。

    千里之行始于足下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要謹(jǐn)慎的規(guī)劃和務(wù)實(shí)的推進(jìn)。需要領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，文化支撐，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的優(yōu)化和運(yùn)營(yíng)模式的再造，最終通過(guò)持續(xù)贏利和持續(xù)發(fā)展作為終極檢驗(yàn)。為此，要求我們?nèi)�體干部員工，積極響應(yīng)并參與到公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作中來(lái)，集眾人的智慧和力量，在探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，努力完成2016年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。