如果你正處創(chuàng)業(yè)初期，有沒有想過怎么才能在這場烽火硝煙中堅挺地生存下來？專欄作家Mary Wallace在這里給出了幾點有關市場營銷項目的建議，相信能給創(chuàng)業(yè)路上的你帶來不少幫助。本文由獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）精選編譯。
75%的創(chuàng)業(yè)公司都活不長久。嘖嘖，再想想自2000年初互聯(lián)網(wǎng)爆炸式發(fā)展以來創(chuàng)業(yè)和風投資金前所未有的大爆發(fā)，這個現(xiàn)象更讓人覺得恐懼！
但是別著急，總有辦法可以讓你躋身那幸運的25%中——記住接下來的三條錦囊妙計，可以保證你市場營銷事半功倍。
了解你的用戶
別再埋頭研究產(chǎn)品了。先把你的用戶研究透了再說。
為什么呢？
根據(jù)《財富》雜志的統(tǒng)計分析，創(chuàng)業(yè)失敗的唯一的最大原因在于“產(chǎn)品缺乏市場需求”。沒有市場需求就沒有消費用戶，沒有消費用戶創(chuàng)個哪門子業(yè)呀？
用戶就是我們創(chuàng)業(yè)公司的衣食父母，是他們讓我們的業(yè)務有了存在價值，得以延續(xù)。所以，誰是你的用戶呢？他們的需求你了解嗎？
這里有一個辦法可以幫助創(chuàng)業(yè)公司徹底了解用戶：創(chuàng)建買家角色。
買家角色可以代表你的用戶。他們應該具備以下關鍵點：
♦ 產(chǎn)品對用戶的意義。
♦ 買家使用你產(chǎn)品或服務的目的。
♦ 你的用戶對價值的定義。
♦ 你的用戶感興趣點在哪里（比如質量、易用性、風險規(guī)避或者產(chǎn)品價位）。
♦ 他們的時間通常用在哪里。
♦ 買家角色可以通過采訪潛在買家或做調研來創(chuàng)建，但調研的問題必須要有針對性和開放性。
互聯(lián)網(wǎng)當然也是一個做買家角色研究的好地方。行業(yè)領軍博客和網(wǎng)站上的評論，以及Twitter上的評論和見解都是不錯的資源。
一旦了解用戶之后，接下來應該做的就是用他們的語言來“闡述”需求以及如何更好地解決需求問題。
產(chǎn)品內(nèi)容要驚艷
產(chǎn)品內(nèi)容一定要緊扣產(chǎn)品的解決方案以及給用戶帶來的切實好處。記住，除了這些其他都是廢話。
讓用戶看到你的產(chǎn)品能夠滿足他們的需求，你的產(chǎn)品比其他同類產(chǎn)品好在哪里，以及你的產(chǎn)品是如何降低試用風險的。
千萬別扯什么如何使用產(chǎn)品以及其他有的沒的東西。
你的潛在用戶需要的是能夠推動他們做下一步?jīng)Q定的最佳實踐經(jīng)驗和竅門，以及獨特的行業(yè)關鍵知識；在還沒有考慮購買產(chǎn)品之前他們是不會關心你的產(chǎn)品特性的。
多設計幾個產(chǎn)品內(nèi)容。難道你還想只用一個內(nèi)容就打下半壁江山？萬萬不能偷懶。
單獨與每個買家溝通。每個人的需求各有不同，所以你的產(chǎn)品內(nèi)容也要能夠解決不同的問題。
使用不同的媒體平臺突出你的產(chǎn)品優(yōu)勢，越簡單越好。博客、白皮書、圖表、幻燈片、視頻、電子書等等。
在你的目標用戶看得到的地方分享你的產(chǎn)品內(nèi)容——比如LinkedIn討論組、Twitter、SlideShare、媒體網(wǎng)站等等。這么做不僅可以吸引潛在消費者，還可以把你定位成一個思想領袖。
把自己定位成思想領袖可以推動輿論，也有助于發(fā)展你的業(yè)務。
定義目標和計劃
列出你的市場營銷目標和公司的整體宗旨。雖然創(chuàng)業(yè)公司之間的目標各不相同，但是有一點是相同的——盡早明確目標并寫下來。
設定目標可以激發(fā)人們對成功的渴望。同時事實也證明目標設定能夠帶來積極的工作績效。
正如心理學家及教授Edwin Locke曾假設的那般，具體的挑戰(zhàn)目標再加上適當?shù)姆答仯兄谔岣吖ぷ骺冃А?/p>
然后根據(jù)你的目標安排實踐計劃。這個計劃應該包括詳細的可交付結果、最終期限、責任方、材料、預算、風險以及關鍵路徑。并且，這個計劃應該和你的目標一道公之于眾。
