據(jù)海關統(tǒng)計，今年前7個月，我國進出口總值15.67萬億元人民幣，比去年同期(下同)下降7.7%。其中，出口8.95萬億元，下降1.6%;進口6.72萬億元，下降14.6%;貿易順差2.23萬億元，擴大80.8%。
據(jù)了解，我國陶瓷磚出口地區(qū)分布方面，上半年我國陶瓷磚出口主要集中在廣東省。1～6月廣東陶瓷磚累計出口28.03億美元，占我國陶瓷磚出口總額的72.93%，與上年同期相比，占比下降了4.4個百分點。
據(jù)海關全國出口統(tǒng)計，2015年上半年我國衛(wèi)浴產(chǎn)品出口同比增長45%。
據(jù)德國《世界報》網(wǎng)站9月1日報道，8月28日公布的最新經(jīng)濟數(shù)據(jù)表明，印度經(jīng)濟2015年第二季度增長了7%。現(xiàn)在基本可以確定的是，今年印度的經(jīng)濟增速將首次超越中國。
綜合以上數(shù)據(jù)不難看出，中國陶瓷出口貿易放緩，進出口額普遍呈下降趨勢，這種情況將成為中國經(jīng)濟未來長期存在的現(xiàn)象，是一種“新常態(tài)”，中國社會、企業(yè)需要努力、盡快適應 “新常態(tài)”。
這種“新常態(tài)”倒逼著中國進行經(jīng)濟結構調整，不能再依靠進出口拉動經(jīng)濟增長，而要通過結構調整，尋找新的增長點。
面對“新常態(tài)”，我們應該做好以下幾項策略;
創(chuàng)新為驅動策略
創(chuàng)新是制造業(yè)發(fā)展的生命線，是產(chǎn)品研發(fā)的核心，因此，企業(yè)必須把創(chuàng)新作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強陶瓷產(chǎn)品研發(fā)、專利保護、設計、軟件開發(fā)，培育新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式。創(chuàng)新的突破點與核心是“智能制造”，將信息化互聯(lián)網(wǎng)與陶瓷工業(yè)、行業(yè)相融合，將自動化升級成智能化，將裝備、工藝、品檢和管理智能化，從此次佛山舉辦的互聯(lián)網(wǎng)+博覽會不難看出智能制造的重要性和必要性，帶給消費者無限的視覺沖擊。我們也應該從中發(fā)現(xiàn)新的契機，努力將智能化發(fā)展至普遍化，這必將提升質量、效率和綜合效益，從而降低研發(fā)周期、運營成本和產(chǎn)品不良率。
產(chǎn)品差異化策略
目前，我國為陶瓷生產(chǎn)大國，一直以來產(chǎn)品都主要以中低檔為主，我國陶瓷行業(yè)出口附加值過低，企業(yè)急需盡快轉型。在低端產(chǎn)能不斷擴張，在生產(chǎn)線不斷擴充、生產(chǎn)總量不斷擴大的過程中，極易導致產(chǎn)能過剩，從而導致供求失去平衡，讓陶瓷企業(yè)陷入不堪的局面。當然也有不少陶企絲毫未對市場分析，就盲目設計、研發(fā)超高檔產(chǎn)品，從而導致超高檔化產(chǎn)品無處可銷，所以陶企在產(chǎn)品設計制造方面要結合我國國情、結合國外市場行情。產(chǎn)品差異化是從產(chǎn)品質量、性能等方面實現(xiàn)區(qū)分，從而體現(xiàn)產(chǎn)品的的特殊性。從行業(yè)競爭方面看，產(chǎn)品的核心價值趨于一致，所以陶瓷行業(yè)應該著手于產(chǎn)品的質量和性能，這樣將會為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，緩解企業(yè)壓力，以便更好的滿足消費者的需求。
正確的市場競爭策略
目前我國很多陶瓷企業(yè)為了提高銷量搶占市場份額不惜壓低產(chǎn)品價格、從而使得陶瓷行業(yè)陷入“價格戰(zhàn)”的惡性競爭，對內加大企業(yè)競爭成本，對外則極易遭受反傾銷，對陶瓷行業(yè)的發(fā)展有害而無利。眾所周知，陶瓷是我國出口產(chǎn)品中遭遇國際貿易壁壘的“重災區(qū)”，相信陶瓷行業(yè)早已了解到，我國陶瓷先后遭遇印度、韓國、歐盟、墨西哥、巴西等多個國家地區(qū)的反傾銷調查，行業(yè)出口受到重創(chuàng)。價格戰(zhàn)其實并不是市場競爭中獲取勝利的唯一手段，我國陶瓷行業(yè)互相壓低價格、惡性競爭，最終得利的終將是國外同行，古語說的好，“鷸蚌相爭漁翁得利”。
陶瓷行業(yè)長久發(fā)展的唯一出路就是以質取勝，我們陶瓷企業(yè)何不把價格戰(zhàn)轉向質量戰(zhàn)呢。
品牌定位策略
加強品牌效應，創(chuàng)造國際知名品牌，提升品牌價值。再則，加強產(chǎn)品設計，提高產(chǎn)品質量，做好配套服務及設施，掌控從產(chǎn)品研發(fā)設計到終端銷售及后期服務的各個環(huán)節(jié)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展，做出世界知名品牌!
