多元性的時(shí)代空間之下瓷磚行業(yè)在傳統(tǒng)的思維基礎(chǔ)上現(xiàn)階段更加期望得到突破，那么就得要找一個(gè)平臺(tái)、找一個(gè)突破口，互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展無(wú)疑給了一個(gè)契機(jī)，以致現(xiàn)階段許多營(yíng)銷(xiāo)推廣模式都在圍繞著方面進(jìn)行，但是瓷磚企業(yè)得要明白一個(gè)事實(shí)，那就是風(fēng)險(xiǎn)跟收益是同在的，企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展需要孜孜不倦的探索，但同時(shí)也需要保持虔誠(chéng)。
　　瓷磚企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)不可避免
　　一般地說(shuō)，成功的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略就是仔細(xì)地定位目標(biāo)市場(chǎng)，并且直接向該目標(biāo)市場(chǎng)提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品或服務(wù)相比于競(jìng)爭(zhēng)者在一個(gè)或幾個(gè)方面的獨(dú)特表現(xiàn)必須是一流的，例如更好的質(zhì)量、更多的特色、更低的價(jià)格或者物超所值。
　　面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，無(wú)論決策者設(shè)計(jì)多么完善的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，都很難避免營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，由于市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別的偏差，可能會(huì)造成產(chǎn)品投向的失誤;由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境的變化，也會(huì)使原有的市場(chǎng)發(fā)生萎縮。價(jià)值選擇風(fēng)險(xiǎn)因瓷磚企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和自身的市場(chǎng)地位不同而不同。
　　瓷磚行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式探索孜孜不倦
　　一直以來(lái)瓷磚行業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式的探索從未停止過(guò)，從最傳統(tǒng)的到最超前的、從陸地的到空中的、從學(xué)院派到實(shí)戰(zhàn)派。瓷磚企業(yè)管理者一直在孜孜不倦的尋求和探討著營(yíng)銷(xiāo)之路，老生常談的話題其實(shí)早已經(jīng)是老掉牙了。營(yíng)銷(xiāo)不能休息不能止步，休息將意味著落后，落后就意味著挨打。
　　在營(yíng)銷(xiāo)界有一句很時(shí)尚的比喻，不能休息否則將永遠(yuǎn)休息。吆喝的再好，說(shuō)得再美。最終要看結(jié)果，結(jié)果不好一切等同于白忙活。大家都心知肚明，喊破嗓子不如做出樣子。盡管如今各類(lèi)相關(guān)的培訓(xùn)如雨后春筍比比皆是。有人調(diào)侃你無(wú)論是專(zhuān)家還是教授，你的演講十分精 彩贏得了眾多掌聲但并不 等同于你就是大師。有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人遠(yuǎn)比一個(gè)夸夸其談的專(zhuān)家優(yōu)秀得多實(shí)際的多，如專(zhuān)家教授是“神”，那瓷磚企業(yè)老板直接給他幾百萬(wàn)年薪請(qǐng)這些大師們操刀不就迎刃而解了嗎。
　　其實(shí)事實(shí)并非如此，真這么簡(jiǎn)單就好辦了。所以一切的理論都必須落實(shí)到實(shí)際中，事實(shí)勝于雄辯沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活�；貧w理性比高大上實(shí)際，腳踏實(shí) 地比夸夸其談現(xiàn)實(shí)的多，理論只是方向互聯(lián)網(wǎng)雖然改變了生活但改變不了品質(zhì)。該吃飯還是吃飯改睡覺(jué)還是睡覺(jué)，所以簡(jiǎn)單永遠(yuǎn)比復(fù)雜好。