正所謂有無相生、難易相成，如今的瓷磚市場也是喜憂參半，機遇隨時可能變成新的危機，而危機亦可巧妙的轉(zhuǎn)化成下一次發(fā)展的機遇。很多中小瓷磚企業(yè)因為自身實力不夠，在機遇尚未來臨之前便已經(jīng)被市場淘汰出局，甚為可惜。大家居概念的出現(xiàn)，讓更多的瓷磚企業(yè)學會了借力發(fā)展，學會了聯(lián)盟合作。
　　瓷磚市場形勢嚴峻 或可轉(zhuǎn)向品牌聯(lián)盟
　　整體家居行業(yè)形勢偏于嚴峻的情況，在寒冬之中，誰的內(nèi)功深厚誰就能熬過去，而那些抗不過去的企業(yè)，只能說明發(fā)展的道路不夠堅實。有資深瓷磚行業(yè)研究人士　　表示，今年上半年，市場總體保持增長，增速放緩，但針對單個企業(yè)，有漲有跌。他說：“瓷磚品牌企業(yè)總體上還是增長的，但增長幅度有所放緩。我們也了解到一些小企業(yè)或競爭力不強的企業(yè)在應(yīng)對市場風險上缺乏能力，甚至已經(jīng)退出市場。”
　　面對競爭，除了迎頭直面，瓷磚企業(yè)其實還可以轉(zhuǎn)換思維：既然單打獨斗已經(jīng)不再足以抵抗風險，那么何不轉(zhuǎn)向品牌聯(lián)盟?在行業(yè)大環(huán)境低迷、競爭激烈的局勢下，瓷磚品牌走向聯(lián)盟或許是突困的有效辦法之一。瓷磚企業(yè)可通過品牌聯(lián)盟的平臺進一步整合資源，實現(xiàn)更高層面的共贏，進而突破困境。
　　對于國內(nèi)的瓷磚企業(yè)而言，品牌聯(lián)盟有幾大好處：
　　一是擴大品牌的影響力和知名度。品牌的形成鞏固需要不斷的通過各種媒介展示來傳遞品牌信息，而利用其他品牌已建立起來的營銷傳播渠道進行宣傳，無疑是突破傳統(tǒng)的一種新渠道。
　　二是降低營銷成本。聯(lián)合促銷的費用一般是由雙方和多方共同投入的，因而促銷費用是減少的。
　　三是封殺競爭者。品牌間的深度合作可以在相當長一段時期內(nèi)擠占區(qū)域內(nèi)可利用的稀缺資源，競爭者只能望洋興嘆。
　　目前在家居行業(yè)，已經(jīng)有不少的企業(yè)尋求異業(yè)聯(lián)盟，按照消費者的需求來重新整合一切能為之所用的社會資源。瓷磚企業(yè)也可加入其中，將現(xiàn)有分散的資源進行重新排列組合，優(yōu)化資源配置，不僅能更好地滿足消費者的需求，而且能更好地擴大自身優(yōu)勢。