記者孟偉見(jiàn)習(xí)記者王春艷攝影報(bào)道：陶瓷企業(yè)如何利用資本市場(chǎng)進(jìn)行資源整合？前日，2015中國(guó)陶瓷資本高峰論壇在佛山舉辦，金融專(zhuān)家和業(yè)界大佬共話(huà)陶企的資本市場(chǎng)之路。

　　今年1~4月份，全國(guó)1095家陶瓷磚生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量達(dá)29.3億平方米，同比增長(zhǎng)12.3%，但小、散依然是整個(gè)建陶行業(yè)的特點(diǎn)。建筑陶瓷前十家企業(yè)產(chǎn)量不足全行業(yè)產(chǎn)量八分之一，單一企業(yè)占比在2%以下，在國(guó)際上具有知名度和影響力的品牌為數(shù)不多。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，陶瓷行業(yè)應(yīng)該借鑒‘金融+’的手段，整合行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的并購(gòu)重組。”清華大學(xué)五道口金融學(xué)院主任解天駿表示，新時(shí)代的陶瓷企業(yè)小、散的特點(diǎn)都說(shuō)明行業(yè)更應(yīng)采取以“合”為主并購(gòu)重組的方式，從財(cái)務(wù)上獲得控制權(quán)。“如果采用這種方式幫助企業(yè)或者集團(tuán)上市之后，股東價(jià)值相對(duì)于單一企業(yè)會(huì)得到大幅度提升。”

　　解天駿說(shuō)，以“購(gòu)”為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司之間控制權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)出售和資產(chǎn)置換的兼并重組1.0版本和以“并”為重點(diǎn)，對(duì)人事、財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，強(qiáng)調(diào)整體形象下的多品牌合作驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的并購(gòu)重組2.0版本均不適合陶瓷行業(yè)。唯有通過(guò)以“合”為重點(diǎn)，采用“金融+”的思路，以整合上市為目標(biāo)的兼并重組3.0版本方可。這種模式下，企業(yè)在財(cái)務(wù)上獲得公司控股權(quán)，通過(guò)整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)一金融操作提升議價(jià)能力，共同在資本市場(chǎng)上獲得回報(bào)。

　　鷹牌陶瓷總裁林偉認(rèn)為，資源的整合，第一需要資本的力量，包括股權(quán)置換，形成“你中有我，我中有你”的態(tài)勢(shì)，第二需要?jiǎng)?chuàng)新的商業(yè)模式。