前兩年瓷磚市場在走俏的情況下不少的企業(yè)都進行了規(guī)模擴張，但好景不長，整個建材市場2014年進入到了“降溫”時期，不是企業(yè)的擴大規(guī)模只能算的上盲目生產(chǎn)，再加上人才市場人口流動加速，整體說來不少瓷磚企業(yè)發(fā)展搞錯了發(fā)展策略，員工沒有恒心堅持與企業(yè)發(fā)展，企業(yè)沒有恒定生產(chǎn)目標。
　　一個瓷磚企業(yè)要獲得持續(xù)的成功，有兩條十分重要：一條是企業(yè)要有恒產(chǎn)，二是員工要有恒心。要讓員工對企業(yè)有恒心，首先是他在物質(zhì)利益上的基本滿足和對企業(yè)長遠發(fā)展的確定性。
　　瓷磚企業(yè)不要搞錯發(fā)展策略
　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力所在，在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用。而企業(yè)要想提高組織的效率和效益，就必須不斷地開發(fā)出管理的新方式以及解決問題的新辦法，即管理創(chuàng)新。瓷磚企業(yè)想在紛繁復雜的市場環(huán)境中準確把握行情，就需要不斷的進行文化整合與管理創(chuàng)新，這樣才能以最好的姿態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)。
　　瓷磚企業(yè)文化建設的最好結果是形成整合型文化，整合型的企業(yè)文化充分尊重原有各種文化形態(tài)，通過對多元文化的挖掘、整理、比較、分析，找出它們的共同點，然后再根據(jù)企業(yè)環(huán)境的要求和企業(yè)發(fā)展的需要延伸完善，形成和企業(yè)使命、企業(yè)遠景、企業(yè)戰(zhàn)略相適應、相促進的獨有的現(xiàn)代企業(yè)文化。此種企業(yè)文化首先不是一種強權文化或者少數(shù)人的文化，也不是對多元文化的簡單混合，它是建立在各成員價值觀基礎上的一種共享文化，它包含的價值理念、經(jīng)營哲學、行為準則能夠為大多數(shù)員工所恪守，既保持了傳統(tǒng)瓷磚企業(yè)文化中具有鮮明特征的物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層中的大部分內(nèi)容，也表現(xiàn)出適合價值觀多元化企業(yè)運作特征的核心精神，是一種具有鮮明特點同時又不失廣泛適應性的新型瓷磚企業(yè)文化。它的核心和靈魂是共享價值觀。共享價值觀是不同層次、不同背景員工價值觀的交集，是在提煉各成員企業(yè)價值觀的基礎上，將各種不同風格的價值觀整合為一種大多數(shù)員工認可的價值觀。新形成的現(xiàn)代企業(yè)文化具有整合性、共享性、開放性、創(chuàng)新性、人本性的特點。