陶瓷行業(yè)的發(fā)展，三年一個(gè)小變化，五年一個(gè)大轉(zhuǎn)折，市場(chǎng)形勢(shì)波折起伏。對(duì)于陶瓷企業(yè)來說，需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)發(fā)展主旋律，及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，才能隨時(shí)掌控時(shí)局，不落人后。進(jìn)入2015年以來，我國(guó)建陶行業(yè)的新常態(tài)開始顯現(xiàn)，陶瓷企業(yè)又該如何去應(yīng)對(duì)新常態(tài)，如何確立企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃?

　　精細(xì)化應(yīng)對(duì)，粗大經(jīng)營(yíng)觀念被拋棄：以往陶瓷行業(yè)做經(jīng)營(yíng)的思路比較粗放，多數(shù)企業(yè)走的是多而雜的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)路線;當(dāng)下陶瓷市場(chǎng)盛行的微晶石、大理石、瓷片、木紋磚、仿古磚等產(chǎn)品齊上陣，以求最大范圍的占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)�，F(xiàn)如今，民眾對(duì)建陶產(chǎn)品的要求日漸提高，泛泛而出的瓷磚已經(jīng)難以滿足需要。

　　在剛剛結(jié)束的第25屆陶博會(huì)上，金豪陶瓷總經(jīng)理梁劍峰先生提出了以精細(xì)化經(jīng)營(yíng)做強(qiáng)終端經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的策略。在原有的產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)上，不要盲目拓展，而是要將原有的產(chǎn)品分支做長(zhǎng)遠(yuǎn)、做細(xì)化、做深入，逐步完善配套產(chǎn)品的和服務(wù)等。金豪陶瓷目前新推出了全新超晶石、大理石側(cè)轉(zhuǎn)、亞馬遜、原石系列拋光磚，產(chǎn)品品類更豐富，更能滿足多元化的市場(chǎng)需求。

　　瞄準(zhǔn)新客群，緊跟客戶特征做服務(wù)：在新形勢(shì)下，以80后、90后為主體的客戶群體開始占據(jù)主要地位，對(duì)陶瓷行業(yè)帶來了新的要求。和以往60后、70后主流客戶群體相比，新生代顧客群的消費(fèi)訴求發(fā)生了新的變化，他們往往對(duì)瓷磚的藝術(shù)氛圍、時(shí)尚品質(zhì)有很高的要求，喜歡標(biāo)新立異，又期望低調(diào)奢華有內(nèi)涵。而且，年輕一代消費(fèi)群體對(duì)于網(wǎng)上購物的熱情頗高，對(duì)于傳統(tǒng)的購物方式則并不感冒。

　　針對(duì)這樣的情況，陶瓷企業(yè)也需要在經(jīng)營(yíng)模式上做出創(chuàng)新。金豪陶瓷在應(yīng)對(duì)年青一代客戶群體方面做出了幾大創(chuàng)新嘗試：首先是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣工作，預(yù)備引導(dǎo)經(jīng)銷商開設(shè)微店，以微運(yùn)營(yíng)的方式迎合年輕人的消費(fèi)特點(diǎn)。其次，企業(yè)還將逐步磨合微店電商平臺(tái)和實(shí)體店之間的利益關(guān)系，做到不傷害終端加盟商的利益，也不影響微店的正常經(jīng)營(yíng)，還為顧客提供最佳購物體驗(yàn)。

　　隨著陶瓷行業(yè)面向的主流顧客群體的更迭變化，陶瓷企業(yè)必須將潛在的年輕人群作為主要目標(biāo)對(duì)象開展措施;而由于電商運(yùn)營(yíng)模式的大舉推廣，陶瓷企業(yè)也絕不可能孤立于電商模式而存在。及時(shí)針對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)做好應(yīng)對(duì)策略，才能爭(zhēng)取更好的市場(chǎng)掌控力，為企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造有利條件。