最近網(wǎng)絡(luò)上流傳著一個段子，“三人出門，一帶傘，一帶拐杖，一空手。回來時，拿傘的濕透了，拿拐杖的跌傷了，第三個好好的。原來，雨來時，有傘的任性前沖，卻被淋濕了;泥路崎嶇時，拄拐杖的任性如履平地，卻跌倒了;什么都沒有的，大雨來時躲著走，路不好時小心走，反倒無事。很多時候，人不是跌倒在缺陷上，而是跌倒在優(yōu)勢上”。
　　這個段子的寓意非常簡單，做什么事都不要太任性，有恃無恐，即使是你最優(yōu)勢的一面。在酒桌上經(jīng)�？梢园l(fā)現(xiàn)：醉倒的都是會喝酒的;在生活中甚至經(jīng)常會遇到：淹死的大多是會游泳的。就是最具反映個人實力的權(quán)勢，現(xiàn)在看來有權(quán)也不能太任性，很多官員現(xiàn)在已經(jīng)必須面對由于任性帶來的嚴重后果了，也就是自身優(yōu)勢過度應(yīng)用的結(jié)果。其實另一個反映個人實力的指標(biāo)——金錢，又何尚不是如此，暴發(fā)戶、中巨獎?wù)邩窐O生悲的事比比皆是，有錢，也不能太任性。人生，何償不是如此，生活中被自身優(yōu)勢所擊敗的人和事不勝枚舉，所以有了大量的感嘆與惋惜。俗語最經(jīng)典的描述有：“聰明反被聰明誤，反誤了卿卿性命”。
　　生活是如此，工作也是如此。年前，陶瓷行業(yè)上游的一些中小企業(yè)，抱團取暖，聯(lián)合抵制一知名展會的變相漲價與捆綁銷售，為此我寫了一篇專欄評述此事，并亮出了自己的觀點，在圈子里引起較大的反響。為此，展會主辦方(彼此都比較熟悉)感到很委屈，認為我的觀點“對一群兢兢業(yè)業(yè)辦展的人來說太殘忍”。其實我認為自己的觀點算是比較中庸的，在我看來，展會主辦方的舉措是自身的權(quán)力，中小企業(yè)抱團取暖也是相應(yīng)的應(yīng)對，如果抱團成功(只要這個團不被擊破)，即使主辦方不讓步，主辦方不能完勝，抱團方也不會完敗，盡管主辦方坐擁知名展會的強勢。記得當(dāng)時我就將文章開頭“三人行”的段子發(fā)給了感到委屈的展會主辦方。
　　過度擴張——可能是行業(yè)內(nèi)(其他行業(yè)也是如此)為自身優(yōu)勢所擊敗或所傷害的經(jīng)典案例——也是最常見的。企業(yè)做大做強，應(yīng)該是每一個老板的“中國夢”。大約20年前，瓷磚行業(yè)發(fā)展進入一個調(diào)整期，遇一佛山陶企老板，全面擴張，我保守地問他，“難道你不擔(dān)心過剩，擴張過度?”老板回答我，“這一階段，一定有不少陶企會死，但不是我”。擲地有聲，結(jié)果沒幾年就發(fā)展成為行業(yè)的超大型企業(yè)。但后來，憑借自身的優(yōu)勢，在全國更大范圍的擴張，戰(zhàn)略布局方向明確，也許由于遠程管理的問題或超大企業(yè)操控的問題，并沒有能夠達到預(yù)期效果，導(dǎo)致各地分廠大量土地閑置，近幾年企業(yè)規(guī)模非但沒有擴大，反而有所壓縮。類似的，一些中小陶企任性的擴張，甚至置自身于崩潰的邊緣，上周去景德鎮(zhèn)考察一陶企，是年前安裝調(diào)試完畢的全新生產(chǎn)線閑置，無法啟動運作。
　　在整體經(jīng)濟增速大幅下滑的時下，一些強勢的展會、地理位置優(yōu)異的賣場商鋪，都應(yīng)該充分考慮客戶的利益與承受能力，展位費、鋪租等等應(yīng)調(diào)節(jié)有度，避免太任性，不要利用自身的強勢向客戶施加太大的壓力，而產(chǎn)生兩敗俱傷的結(jié)果，不要被自身的優(yōu)勢擊敗。雙贏、多贏才是現(xiàn)代社會發(fā)展的真正動力。