在日前召開的2014年廣東陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨廣東省陶瓷行業(yè)年會(huì)上，來自華南理工大學(xué)的吳建青教授提到我國陶瓷業(yè)面臨的幾個(gè)主要問題，包括：一是產(chǎn)品附加值低，部分產(chǎn)品品質(zhì)不高，行業(yè)惡性競爭，普遍存在“我們賣的是廉價(jià)的勞動(dòng)力，廉價(jià)的原料”的印象。二是我們的生產(chǎn)能耗比國外高很多，需要持續(xù)降低。能耗水平與國外接軌，達(dá)到國際領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，要采取一些措施，會(huì)增加一些成本。三是環(huán)保任重道遠(yuǎn)。四是工人難招，勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低（《創(chuàng)新陶業(yè)》2015年1月15日）。
這些問題客觀存在，且多為數(shù)年累計(jì)所致。目前，我國陶瓷業(yè)面臨新常態(tài)的挑戰(zhàn)，面臨創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級(jí)考驗(yàn)，存在問題既是我們向質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)型必須改善的內(nèi)容，也是推進(jìn)陶瓷業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。
面對這些既成現(xiàn)實(shí)且又難攻克的問題，既要運(yùn)用新常態(tài)思維發(fā)現(xiàn)其背后的有利、可取內(nèi)容，又需針對問題本身尋求脫困破解之法。按照未來發(fā)展的觀點(diǎn)，我們還可以找出一些類似問題，以及更具針對性的標(biāo)準(zhǔn)門檻、數(shù)據(jù)指標(biāo)。
如作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，陶瓷業(yè)因產(chǎn)能過剩已幾無新的規(guī)模擴(kuò)張空間，亟需尋求行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；而技術(shù)支撐不足、市場秩序失范已經(jīng)成為制約行業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸，迫切需要尋求突破之道；在更加強(qiáng)調(diào)生態(tài)文明建設(shè)的新歷史條件下，尤其是如何加快發(fā)展綠色陶瓷磚與衛(wèi)生陶瓷，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的綠色化發(fā)展，也是擺在行業(yè)面前的新課題；在制造業(yè)朝著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的大趨勢下，如何找到行業(yè)“兩化”深度融合的突破口和著力點(diǎn)，更是打造陶瓷業(yè)升級(jí)版的新課題；在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化、國家實(shí)施“一帶一路”國際化戰(zhàn)略的大背景下，如何提高我國陶瓷業(yè)的國際化融合度，提升陶瓷業(yè)“走出去”質(zhì)量和水平，也需從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面展開深入研討。
以及行業(yè)發(fā)展面臨資源、能源和環(huán)保成本提高的挑戰(zhàn)，破解產(chǎn)能過剩、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培育新增點(diǎn)的挑戰(zhàn)，高端人才短缺、勞動(dòng)力成本增長過快的挑戰(zhàn)，面臨打造國際化品牌需彌補(bǔ)諸多短板、國際市場“走出去”戰(zhàn)略需應(yīng)對諸多不確定因素的挑戰(zhàn)，一些深層次問題逐漸浮出水面，需要陶瓷企業(yè)全力應(yīng)對并解決。
以及針對我國建筑陶瓷行業(yè)前十家企業(yè)的產(chǎn)量僅占到全國總量的13%，衛(wèi)浴陶瓷前十家企業(yè)產(chǎn)量僅占到全國總量的18%，行業(yè)集中度顯然不夠的問題，通過兼并重組，到2015年，建筑衛(wèi)生陶瓷前10家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到20%，到2020年，達(dá)到40%，形成3-5家產(chǎn)業(yè)鏈完整的、具有核心競爭力和國際影響力的建筑衛(wèi)生陶瓷大企業(yè)集團(tuán)，帶動(dòng)全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以及目前建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的落后產(chǎn)能和接近落后產(chǎn)能仍有13%，需要提升；到2020年，主要陶瓷產(chǎn)品生產(chǎn)綜合能耗和污染物排放達(dá)到國際先進(jìn)水平；到2030年，陶瓷行業(yè)技術(shù)裝備和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平達(dá)到世界領(lǐng)先水平。完成陶瓷磚減薄、衛(wèi)生陶瓷減量，達(dá)到《陶瓷工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，符合《建筑衛(wèi)生陶瓷準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》等，都是需要改善、提升的內(nèi)容，也都是陶瓷業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)和動(dòng)力基礎(chǔ)。
以及針對環(huán)保加壓、成本上漲、市場競爭加劇等行業(yè)共性問題，加強(qiáng)自主研發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)意提升產(chǎn)品競爭力、科技含量、附加值，破除仿制式的創(chuàng)新模式，加大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的普遍難點(diǎn)，均是陶瓷業(yè)需要通過制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)完備改善、提升的地方。
存在問題、面臨挑戰(zhàn)，對陶瓷業(yè)來說，都蘊(yùn)含著機(jī)遇，預(yù)示著發(fā)展方向。問題的解決，即是發(fā)展腳步，挑戰(zhàn)的勝利，即是再上層樓。陶瓷業(yè)面臨的諸多問題和挑戰(zhàn)，匯集成發(fā)展的牽引力和推動(dòng)力，共同組合成發(fā)展動(dòng)力。
比如我國陶瓷業(yè)“出售的是廉價(jià)勞動(dòng)力和原料”的問題，由價(jià)格競爭引發(fā)的“賤賣國土”指責(zé)。因消耗掉大量能源、資源、勞力，污染了環(huán)境、水源、土地，卻僅以加工廠的角色換回糊口錢，利潤、環(huán)保得不償失，讓傳統(tǒng)的陶瓷業(yè)一直掙扎在詬病的漩渦中。近年來資源、能源、環(huán)保趨緊，生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷上漲，已成為陶瓷業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一道道狹關(guān)隘口。攻克此難關(guān)，則是對企業(yè)全立位的、縱深體系的改革、改善、重塑、再造。
比如相比國際水平的高能耗指標(biāo)，不僅造成企業(yè)能耗高、成本高，更由此造成污染大、治污難。陶瓷企業(yè)要加大技術(shù)創(chuàng)新投入和研發(fā)，善用新工藝、新技術(shù)、新裝備改變舊有的生產(chǎn)模式，敢于技術(shù)創(chuàng)新才能突破行業(yè)寒冬，建立發(fā)展新格局。還要利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化，提升自動(dòng)化水平，降低能耗指標(biāo)，提升產(chǎn)品的核心競爭力。
比如關(guān)系陶瓷企業(yè)生存底線的環(huán)保問題，比如亟需提升的生產(chǎn)效率問題，都是由表及里幾乎涉及到企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營要素。這些問題的克服，不僅能有效提速企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效能和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，更會(huì)為企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)I造先發(fā)優(yōu)勢，成就行業(yè)發(fā)展的新高度、新風(fēng)向標(biāo)。
對于存在的問題和挑戰(zhàn)，應(yīng)一分為二地看待和對待。這既是我國陶瓷業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大到強(qiáng)發(fā)展階段的必經(jīng)之路，更是打造升級(jí)版、成就強(qiáng)國夢的必克之難。逃避不是辦法，等待沒有出路，要借助重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的有利條件和形勢，化不利為有利，變被動(dòng)為主動(dòng)，正視問題，迎接挑戰(zhàn)。惟有如此，才不會(huì)被困難嚇倒，不為挑戰(zhàn)所困，積極想辦法攻克問題瓶頸，努力搞創(chuàng)新解決挑戰(zhàn)難關(guān)，才會(huì)在持續(xù)解決問題與挑戰(zhàn)中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。
發(fā)展的動(dòng)力，有時(shí)來自企業(yè)自身的成長訴求，有時(shí)來自對存在和出現(xiàn)問題與挑戰(zhàn)的解決與升華中
