行業(yè)分析

　　近兩年來，受國際經(jīng)濟形勢影響，我國日用陶瓷出口增長放緩。同時，因勞動力、能源成本大幅增加，企業(yè)利潤空間受到壓縮。作為傳統(tǒng)的資源能源消耗型和勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，日用陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　以湖南醴陵為例，目前醴陵有出口日用陶瓷企業(yè)80余家，年出口額約3億美元，連續(xù)多年名列全國第二大出口日用陶瓷產(chǎn)區(qū)，陶瓷產(chǎn)業(yè)占醴陵工業(yè)總產(chǎn)值的近一半。湖南檢驗檢疫局醴陵辦事處調(diào)查發(fā)現(xiàn)，醴陵日用陶瓷面臨的轉(zhuǎn)型壓力來自三方面：

　　成本壓力。需要消耗大量泥礦資源，企業(yè)對泥礦及運輸成本的變化極為敏感。與2009年相比，醴陵勞動力成本累計上升了近50%。企業(yè)反映，目前工資支出占到成本的33%～35%。2014年9月，作為日用陶瓷生產(chǎn)主要能源的燃氣價格上調(diào)，調(diào)整后相較一年前的價格上升了17.6%。

　　價格壓力。包括醴陵在內(nèi)的我國大部分出口陶瓷產(chǎn)品缺乏核心競爭力，總體檔次不高，叫不起價。日本的陶瓷產(chǎn)品不但精細，且平均價格高出我國陶瓷5倍至10倍。由于行業(yè)門檻不高，國內(nèi)陶瓷產(chǎn)區(qū)不斷有小廠投產(chǎn)，大打價格戰(zhàn)，壓縮了原本就不高的利潤空間。要維持工廠正常運轉(zhuǎn)，唯有低價保訂單，長此以往，形成了一個惡性循環(huán)。

　　外部競爭壓力。一方面是東南亞國家加入了競爭行列，如越南、馬來西亞、柬埔寨和菲律賓等，這些國家的最大優(yōu)勢是勞動力成本低；另一方面是反傾銷調(diào)查、技術(shù)性貿(mào)易措施日益頻繁。墨西哥、巴西、歐盟等國家和地區(qū)反傾銷調(diào)查輪番登場。巴西反傾銷調(diào)查時，醴陵一家企業(yè)20條貨柜被壓，給企業(yè)帶來了巨大的資金壓力。歐盟反傾銷調(diào)查時，由于歐盟市場占比達25%，醴陵大部分企業(yè)有訂單受到影響。

　　可考慮采取轉(zhuǎn)型的措施有：

　　調(diào)整生產(chǎn)模式及產(chǎn)品定位。提高企業(yè)機械化、自動化程度，不但能減輕勞動力壓力，長遠來看還有利于產(chǎn)品質(zhì)量控制和節(jié)約成本；探索、推廣集約化和標準化生產(chǎn)模式，如湖南泰鑫瓷業(yè)有限公司的泥釉模標準化項目，泥、釉、模的集約化、標準化生產(chǎn)，既可減少重復(fù)建設(shè)整合利用各類資源，降低污染和原料耗費，還有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量；加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，搶占中高端市場，如在醴陵釉下五彩的基礎(chǔ)上，醴陵陶潤瓷業(yè)有限公司和湖南新世紀陶瓷有限公司在日用陶瓷藝術(shù)化、藝術(shù)陶瓷生活化方面進行了有效探索，將日用陶瓷與工藝陶瓷有機結(jié)合，收到了較好的反響。

　　強化分析判斷拓展市場深度。一定要培育我國日用陶瓷的品牌價值與核心競爭力，擴大品牌在國外客戶中的影響力，目前，醴陵正在開展的日用陶瓷出口質(zhì)量安全示范區(qū)創(chuàng)建工作，就是樹立整體品牌形象的一個努力；企業(yè)應(yīng)做足風險預(yù)警功課，學會適應(yīng)和應(yīng)對國外反傾銷調(diào)查，并積極開發(fā)和培養(yǎng)儲備市場，不把雞蛋放在同一個籃子里，避免出現(xiàn)訂單斷炊。

　　協(xié)調(diào)好生產(chǎn)競爭秩序。企業(yè)自身要把競爭更多地放在產(chǎn)品的差異性上，促進設(shè)計開發(fā)的多樣化，而非一味求低價取勝。政府部門要做好產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和行業(yè)規(guī)范，使產(chǎn)區(qū)企業(yè)避免內(nèi)耗。2013年春季廣交會上，醴陵四家陶瓷企業(yè)抱團取暖，一舉聯(lián)手拿下了美國美亞公司的1400萬美元的緊急訂單，這就是一個很好的例子。