員工辭職、企業(yè)辭退員工是HR工作中不可避免又最難處理的實(shí)際工作,因其中牽扯到勞資雙方的利益問題,會經(jīng)常引發(fā)勞動(dòng)糾紛。因此,HR的正確處理就顯得尤為重要。
10月16日,英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)特邀北京市億嘉律師事務(wù)所閆炳方律師,主講“離職期間員工關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)防控”主題沙龍活動(dòng),通過實(shí)踐案例的總結(jié),將離職期間的法律要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一一剖析,幫助企業(yè)做到處理員工離職問題合法、合規(guī),提高人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
注意保存員工辭職書面證據(jù)
員工向企業(yè)提出辭職,就離職原因問題,閆律師提醒各位HR在員工提出辭職時(shí),最好填寫由于個(gè)人原因離職,一旦員工填寫由于單位的某某原因?qū)е缕滢o職,HR們就應(yīng)該注意,員工可能已經(jīng)準(zhǔn)備申請仲裁,并提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。
按勞動(dòng)合同法規(guī)定,員工在勞動(dòng)合同期間提出辭職應(yīng)提交書面材料,閆律師提醒各位HR注意保存員工提交的書面證據(jù),對不辭而別沒有辦理工作交接的員工,建議致電并電話錄音取得員工因個(gè)人原因離職的證據(jù)并保存。對既不辦理工作交接也不配合電話核實(shí)等行為的員工,HR們應(yīng)依照企業(yè)規(guī)章制度,如無故曠工三天自動(dòng)離職等相關(guān)條款,依法解除與員工勞動(dòng)合同并告知。
“辭職設(shè)計(jì)”風(fēng)險(xiǎn)多
針對所謂的員工“辭職設(shè)計(jì)”并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的問題,閆律師提出了5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
一、條件不安。勞動(dòng)法第38條規(guī)定用人單位和勞動(dòng)者未按照勞動(dòng)合同約定的條件給勞動(dòng)者提供勞動(dòng)保護(hù)的,勞動(dòng)者可以提出辭職并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。對此閆律師表示此條款往往沒有得到各企業(yè)的足夠重視,從而造成不必要的損失。
閆律師講了一個(gè)去年發(fā)生的案例。某計(jì)算機(jī)研發(fā)單位,有3個(gè)優(yōu)秀員工想自立門戶,其中1名員工將單位數(shù)據(jù)包拷走,該數(shù)據(jù)如泄露可能致使單位破產(chǎn)。單位遂將該員工從5層原辦公室隔離至7層獨(dú)立辦公室,辦公室中只配備桌椅沒有電腦。第二天員工從進(jìn)入單位開始拍攝,原辦公室刷卡不能進(jìn)入,到新辦公室拍攝了只有桌椅沒有電腦的辦公環(huán)境后離開。之后向單位寄出解除勞動(dòng)合同通知書并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,依據(jù)的就是第38條規(guī)定的沒有為其提供勞動(dòng)環(huán)境。
二、報(bào)酬不足。報(bào)酬不足有兩種情況,一種是拖延發(fā)放,另一種是數(shù)額不足。閆律師問在場HR所在公司每月定時(shí)發(fā)放工資時(shí)如遇法定節(jié)假日是順延發(fā)放還是提前發(fā)放,答案不一。隨后閆律師解釋道,法律規(guī)定提前發(fā)放。有HR表示在簽訂合同之初就約定順延發(fā)放,閆律師表示這種公司制度本身就是不合法的。
三、保險(xiǎn)不繳。保險(xiǎn)不繳也分為兩種情況,一種是完全不繳,另一種是基數(shù)不足。閆律師表示,完全不繳的情況,勞動(dòng)者要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金一定會被支持,而基數(shù)不足情況在實(shí)踐中雖不被支持,但勞動(dòng)者可以向社保機(jī)構(gòu)投訴,也會給企業(yè)帶來很大的麻煩。
四、制度不法。制度不法包含顯性違法和隱性違法兩種。顯性違法包括上述順延發(fā)放工資和年休假規(guī)定計(jì)算時(shí)間不合法等。隱性違法中,閆律師舉了一個(gè)例子,公司條款規(guī)定“如工作需要單位有權(quán)調(diào)整員工的工作崗位”,在座HR都表示這沒問題。閆律師解釋道,聽起來沒問題的條款實(shí)際上是違法的,法律規(guī)定只有員工不勝任工作時(shí)才能調(diào)崗。
五、合同無效。即用人單位以脅迫、欺詐等行為與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。
對于以上的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),閆律師提醒各位HR,一定要做好公司規(guī)章制度,靈活變通,熟悉常見風(fēng)險(xiǎn),切勿“主動(dòng)變被動(dòng)有利變不利”,從而導(dǎo)致不必要的糾紛和損失。