面試是為了給公司尋找最適合的人才，而不是最高級人才。

    如果是技術(shù)崗，應(yīng)該有崗位職責(zé)和技術(shù)要求，你作為技術(shù)面試官就是要看他已有的技能是否滿足這個崗位。要圍繞公司所應(yīng)用的技術(shù)平臺、產(chǎn)品類型、項目情況考察他的技術(shù)水準(zhǔn)是否能夠滿足。

    面試時，首先請他簡要介紹下他的經(jīng)歷，并針對他做過的項目選取幾個興趣點深入問一下，考察他做過的事是能全局把握的，還是只是負(fù)責(zé)一個點。對于你不了解的技術(shù)你也不要不懂裝懂，如果他能用簡單的描述讓你聽得明白，說明他的條理很清晰，表達(dá)不錯，也說明他是真正理解了。如果你聽得云里霧里，要么是他不擅長表達(dá)，要么是他并不是真正掌握知識。

    你有5年的技術(shù)經(jīng)歷，在公司工作至少3年吧，那么你應(yīng)該十分了解公司的技術(shù)。下面這個環(huán)節(jié)是考察他對你所在行業(yè)或者產(chǎn)品的理解。你可以提出幾個實際工作中遇到的技術(shù)問題，請他講講他的理解和解決辦法。通過他的表達(dá)，你從蛛絲馬跡中判斷他的知識結(jié)構(gòu)是否是你所需要的，思路是否靠譜。有一些高手在新的單位總也找不到感覺，不要聘用這樣的人。

    技術(shù)面試之后，要了解他換工作的原因，動機(jī)，他的期望是什么，你要判斷公司能否滿足他的期望，他是否“像這個公司的人”，也就是要符合公司文化。雙方契合，才能達(dá)到共贏，招到一個適合的人就跟挖到寶貝一樣！

    我所在單位的面試是逐級的，首先技術(shù)部門經(jīng)理面試，然后技術(shù)部門上級單位總經(jīng)理面試，最后和HR部門經(jīng)理談薪酬待遇。如果你們的面試流程比較簡單，不是逐級把關(guān)的，那么最好不要單獨面試他，請你同級或者你認(rèn)可的技術(shù)經(jīng)理、加上HR一起面試，以免誤判。（知乎日報）