2007年前后，新中源、新明珠、歐雅、普京、威臣等沿海強(qiáng)勢(shì)企業(yè)大舉登陸高安之后，高安陶瓷產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。期間，以太陽(yáng)、瑞源、羅納爾為代表的本土企業(yè)，亦不斷吹響了擴(kuò)張?zhí)柦牵?ldquo;溫州系”陶瓷企業(yè)不斷增資擴(kuò)產(chǎn)，本土新建陶企集中涌現(xiàn)……短短七年時(shí)間，高安神速般躍居全國(guó)產(chǎn)區(qū)產(chǎn)能“四強(qiáng)”，聲名鵲起。

    如今，擴(kuò)張大潮退去，高安陶瓷長(zhǎng)期粗放發(fā)展積攢的弊病如同裸露的河床，在潮落后暴露無(wú)遺——產(chǎn)能集中過(guò)剩及產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，品牌建設(shè)與渠道拓展不足，優(yōu)秀人才匱乏，產(chǎn)品配套不全，物流發(fā)展滯后等問(wèn)題如鯁在喉,掣肘著高安陶瓷業(yè)的提升發(fā)展。

    當(dāng)然，我們也不能否認(rèn)，在過(guò)去的十年間，高安陶瓷在中國(guó)城鎮(zhèn)化的大背景下，取得了驕人成就。然而當(dāng)下，全國(guó)陶瓷磚產(chǎn)能過(guò)剩，生產(chǎn)布局基本“當(dāng)?shù)鼗?rdquo;，全國(guó)知名品牌不斷蠶食三四級(jí)市場(chǎng)，高安陶瓷正面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    在高安市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、江西太陽(yáng)陶瓷集團(tuán)董事長(zhǎng)胡毅恒看來(lái)，高安陶瓷大規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)能的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)區(qū)的規(guī)模形態(tài)趨于穩(wěn)定，現(xiàn)已進(jìn)入“質(zhì)”的提升階段，在這樣一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，高安要做的是，充分利用過(guò)去的積累和一切可利用資源，重心偏向挖掘企業(yè)潛力，大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、品牌與品質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等軟實(shí)力建設(shè)。

    一邊是“全國(guó)新興產(chǎn)區(qū)典范”的榮耀與光環(huán)，一邊是產(chǎn)區(qū)大而不強(qiáng)的堅(jiān)硬現(xiàn)實(shí)。高安陶瓷這個(gè)孱弱的“巨無(wú)霸”，正處于發(fā)展的拐點(diǎn)，焦妁地尋找全新出路。
新興產(chǎn)區(qū)典范

    高安居身江西中部，與陶瓷結(jié)緣已久，早在宋代就開始了以日用瓷、工業(yè)瓷為主的陶瓷產(chǎn)業(yè)。

    建筑陶瓷的高速擴(kuò)張最早追溯至2004年，是年以美康陶瓷為代表的溫州資本開始進(jìn)入高安陶瓷行業(yè)，2006，奧利斯、仁牌、長(zhǎng)城、宏信、瑞福祥、寰寶等一批溫州資本軍團(tuán)也集中進(jìn)入高安。

    2007年3月，為更好承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，高安市在新街、八景、獨(dú)城三鎮(zhèn)交接處成立了“江西建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地”，新中源、新明珠、歐雅、普京4家廣東佛山陶瓷企業(yè)巨資落戶基地，隨后福建恒達(dá)集團(tuán)控股的恒達(dá)利陶瓷也在基地設(shè)廠。

     沿海強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的大舉登陸，使本土企業(yè)有了“與狼共舞”的危機(jī)感。在不到一年的時(shí)間里，本土企業(yè)因勢(shì)得利迅速發(fā)展。新瑞景、偉鵬、新景象、金剛石、新中英、三星等紛紛斥資圈地，并借鑒佛山知名品牌企業(yè)的發(fā)展模式，從規(guī)劃到設(shè)計(jì)布局，氣象一新，出現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭。

    諸多項(xiàng)目的同時(shí)開工建設(shè)讓彼時(shí)的陶瓷工業(yè)園儼然變成一個(gè)大工地。各種資本對(duì)陶瓷的趨之若鶩，讓“做陶瓷兩年可收回成本，三年可致富發(fā)家”的傳言在高安不脛而走，一些來(lái)自農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、養(yǎng)殖、煤炭、酒店以及中小房地產(chǎn)企業(yè)的本土資本開始按捺不住了，集體向陶瓷行業(yè)進(jìn)軍。

    聚集效應(yīng)日漸明顯，與陶瓷相關(guān)的配套企業(yè)也蜂擁而至。金龍包裝、集賢紙業(yè)、新瑞腰線，彩印包裝、安泰燃?xì)狻�銀泉供排水等先后落地。陶機(jī)方面，勁剛工模具、新鵬程實(shí)業(yè)、科達(dá)、恒力泰等紛紛在高安設(shè)廠或辦事處。陶瓷化工原料方面，有歐陶科技、鑫威勝顏料……基本上形成了一條配套齊全的產(chǎn)業(yè)鏈。

    民營(yíng)企業(yè)家瘋狂的投資建線熱情，直接體現(xiàn)在當(dāng)?shù)刎?cái)政稅收的增長(zhǎng)上，一份來(lái)自高安市政府部門的納稅數(shù)據(jù)顯示，2009年高安陶瓷納稅額突破了億元大關(guān)，取得了歷史上的最好成績(jī)。江西新明珠陶瓷、富利高陶瓷、普京陶瓷三家企業(yè)分別以892.5萬(wàn)元、767.5萬(wàn)元、614.9萬(wàn)元的納稅額位列前三甲。

    2008年7月14日，“江西建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地”經(jīng)中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)批準(zhǔn)，升級(jí)為“中國(guó)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地”，這是全國(guó)建筑陶瓷行業(yè)首個(gè)“國(guó)字號(hào)”陶瓷產(chǎn)業(yè)基地。

    高安陶瓷的迅猛發(fā)展，甚至成為了國(guó)內(nèi)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)政府學(xué)習(xí)和借鑒的典范。有關(guān)中央領(lǐng)導(dǎo)、省市領(lǐng)導(dǎo)以及一些地方政府領(lǐng)導(dǎo)蒞臨高安陶瓷基地視察、考察的新聞屢屢見諸報(bào)端，高安陶瓷已然成為了一張耀眼的名片。

    高安陶瓷為何能夠成功，隱藏在背后秘訣是什么?時(shí)任江西建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地管委會(huì)主任胡江峰總結(jié)說(shuō)：“主要得益于區(qū)位優(yōu)勢(shì)、歷史文化優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)以及物流便捷。”

    江西羅斯福陶瓷董事長(zhǎng)羅群說(shuō)，高安發(fā)展陶瓷，優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，除了擁有寬廣的市場(chǎng)銷售區(qū)域和地緣優(yōu)勢(shì)，都是先進(jìn)的大產(chǎn)能生產(chǎn)線，成本優(yōu)勢(shì)突出，并且圍繞在高安周邊的都是同時(shí)期起步的新興產(chǎn)區(qū)，而高安正好又是這些產(chǎn)區(qū)的領(lǐng)跑者，它們未能對(duì)起步中的高安形成圍剿和沖擊。

    除此之外，羅群還認(rèn)為，這和高安人獨(dú)特的個(gè)性有著密切關(guān)聯(lián)，“我的感覺是，高安人很適合做陶瓷。”羅群說(shuō)，高安老板敬業(yè)、誠(chéng)信、敢拼敢搏、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路，研究高安陶瓷的結(jié)構(gòu)不難發(fā)現(xiàn)，80%的企業(yè)老板都是高安人，即便是宜豐、上高的陶瓷廠也都為高安人投資建立，而不同于此的是，其它新興產(chǎn)區(qū)均以廣東、福建、溫州資本為絕對(duì)主體。

    經(jīng)過(guò)多年近乎瘋狂的高速發(fā)展，中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)“三山一海夾兩江”的傳統(tǒng)格局已被徹底打破，高安成為一股新生的力量，占據(jù)著中國(guó)建陶版圖的重要地位。

    粗放高速發(fā)展的后果

    但幾乎與產(chǎn)能飛速增長(zhǎng)同步的是，產(chǎn)能過(guò)剩及產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，品牌與渠道建設(shè)不足、環(huán)境問(wèn)題不斷凸顯。

    當(dāng)2012年行業(yè)寒冬悄然來(lái)襲，面對(duì)鋪天蓋地、無(wú)處可銷的陶瓷磚庫(kù)存，政府和企業(yè)開始審視之前粗放發(fā)展所忽略的諸多細(xì)節(jié)。如何引導(dǎo)陶瓷產(chǎn)業(yè)、告別高耗能、高污染、低效益的粗放式增長(zhǎng)方式，向節(jié)能減排、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的高效生產(chǎn)模式優(yōu)化升級(jí)，成為擺在高安政府部門眼前最為急迫的問(wèn)題。

     高安市委書記聶智勝曾在多個(gè)場(chǎng)合公開表示，高安將舉全市之力，強(qiáng)攻建陶產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做大建陶產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)建陶產(chǎn)業(yè)升級(jí)，堅(jiān)定不移把高安建陶基地打造成全國(guó)最具影響力的陶瓷產(chǎn)區(qū)。

    粗放發(fā)展與產(chǎn)能過(guò)剩背后，是高安陶瓷爭(zhēng)奪有限市場(chǎng)的慘烈價(jià)格戰(zhàn)。一位要求匿名的陶企負(fù)責(zé)人向記者透露，早在2009年，高安600×600mm規(guī)格的滲花磚為11元/片，而現(xiàn)在已跌至不到8元/片，而800×800mm規(guī)格的聚晶、普拉提，更是在一年之內(nèi)，由去年的20元/片降至現(xiàn)在的18元/片。“如果不是煤炭等上游原材料的大幅降價(jià)，減輕了生產(chǎn)成本壓力，很多企業(yè)都會(huì)扛不住。”

    高安一位知名陶企負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)，以前的市場(chǎng)并未像現(xiàn)在這樣產(chǎn)能過(guò)剩、供需失衡，即便是粗放發(fā)展，企業(yè)仍能夠較好的生存，也不會(huì)考慮諸如品牌、管理、市場(chǎng)、渠道等影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素;而現(xiàn)在的形勢(shì)變了，供需已嚴(yán)重失衡，企業(yè)的產(chǎn)品、管理和品牌都應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整與提升。

    “高安很多企業(yè)都在500公里的銷售范圍內(nèi)廝殺、大打價(jià)格戰(zhàn)，其實(shí)大可以避開這些地方，爭(zhēng)取到1000公里，甚至是2000公里的地方去。”這位負(fù)責(zé)人如是向記者說(shuō)道。

    事實(shí)上，高安陶企并非不想突破。問(wèn)題是，物流并不足以支撐高安陶瓷向更遠(yuǎn)的銷售區(qū)域突圍。盡管高安政府近些年在發(fā)展與陶瓷相配套的物流產(chǎn)業(yè)方面做出了很大努力，但仍難以滿足陶瓷發(fā)展的巨大需求。

    說(shuō)起物流，高安陶企稱“這實(shí)為高安陶瓷的一塊‘心病’”。高安作為聞名全國(guó)的汽運(yùn)大縣，但陶瓷企業(yè)卻感受不到汽運(yùn)的便利。

    多位陶企負(fù)責(zé)人向記者反映，今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體下行，多數(shù)汽運(yùn)公司因?yàn)闆](méi)有回頭貨，都不愿意出車，“實(shí)在不行，只能多給些運(yùn)費(fèi)。”一位企業(yè)人士說(shuō)，這直接導(dǎo)致了汽運(yùn)成本的上漲。

    而此前開通的鐵路專用線，亦飽遭陶企詬病，“除了要長(zhǎng)時(shí)間的排隊(duì)等候，價(jià)格也從通車時(shí)的400多元/噸，飆漲到了現(xiàn)在的1000多元/噸，而且服務(wù)態(tài)度差。”

    水運(yùn)對(duì)于不臨江靠海的高安而言更不占優(yōu)勢(shì)。有陶企負(fù)責(zé)人向記者介紹，今年重慶一客戶向公司定了一批貨，貨從高安汽運(yùn)到九江，然后走水運(yùn)到重慶，結(jié)果走了足足兩個(gè)月才交付到客戶手中。

    高安一家西瓦企業(yè)負(fù)責(zé)人亦告訴記者，今年五月份公司發(fā)貨到東北，運(yùn)輸線路是貨經(jīng)汽運(yùn)到九江，然后走長(zhǎng)江，通過(guò)海運(yùn)轉(zhuǎn)到東北，一組貨柜的運(yùn)費(fèi)是8000多元，但如果從福建直接走海運(yùn)，僅需要2000多元。這使得高安在某些區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)低于福建、廣東等沿海產(chǎn)區(qū)。
來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)

    外部環(huán)境也在悄然發(fā)生改變。種種跡象表明，未來(lái)的消費(fèi)潮流變遷和國(guó)家政策并不利于現(xiàn)階段的高安陶瓷。

    “若維持現(xiàn)有的品牌定位、市場(chǎng)渠道，高安陶瓷的未來(lái)之路勢(shì)必越走越窄。”在多位高安陶瓷業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，高安陶瓷正面臨著轉(zhuǎn)型與提升的挑戰(zhàn)。
在人們生活水平和裝修要求普遍提升的當(dāng)前，即便是農(nóng)村市場(chǎng)亦開始對(duì)裝修材料和家居生活提出更高要求，此種趨勢(shì)之下，高安現(xiàn)在的產(chǎn)品定位似乎已難以“與時(shí)俱進(jìn)”和適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)。

    此外，按照住建部要求，未來(lái)的商品房至少要達(dá)到50%的精準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)房者直接拎包入住，精裝房將成為今后較大的一塊市場(chǎng)“蛋糕”，但以高安陶企現(xiàn)有的產(chǎn)品檔次、花色以及品牌影響力，將很難進(jìn)入房地產(chǎn)公司的供應(yīng)商名錄，無(wú)緣分享這塊巨大的“蛋糕”。

    “并且受此影響，高安陶瓷過(guò)度依賴的批發(fā)銷售模式和傳統(tǒng)店面模式都將面臨萎縮。”江西綠島科技有限公司董事長(zhǎng)李勇語(yǔ)帶擔(dān)憂地向記者表示。

    挑戰(zhàn)還來(lái)自國(guó)內(nèi)一線知名品牌的沖擊。江西新景象陶瓷董事長(zhǎng)喻國(guó)光說(shuō)，過(guò)去高安陶瓷的主戰(zhàn)場(chǎng)是三四級(jí)市場(chǎng)，但如今馬可波羅等眾多一線知名品牌已大舉入侵三四級(jí)城市，勢(shì)必會(huì)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道單一的高安陶瓷形成造成較大威脅。在他看來(lái)，高安陶瓷更應(yīng)精耕細(xì)作，拓寬銷售渠道，在避開一線品牌鋒芒，將渠道下沉至其難以觸及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的同時(shí)，對(duì)原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌進(jìn)行升級(jí)。

    事實(shí)上，對(duì)于品牌和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型提升，并不僅是高安陶瓷企業(yè)的一廂情愿，亦為經(jīng)銷商的迫切要求。近些年，終端經(jīng)銷商面對(duì)慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，亦對(duì)品牌和高附加值產(chǎn)品產(chǎn)生強(qiáng)烈訴求，并試圖擺脫低利潤(rùn)的批發(fā)模式。

    “現(xiàn)在的高安陶瓷應(yīng)該向中高檔方向發(fā)展，以廣東和臺(tái)資企業(yè)為參照。”李勇分析認(rèn)為，上述問(wèn)題的產(chǎn)生歸根結(jié)底是高安陶瓷的品牌知名度和產(chǎn)品檔次不高，“現(xiàn)在高安產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量已經(jīng)和廣東接近，但在外觀、花色以及品牌運(yùn)營(yíng)上仍有較大差距，所以高安要解決這些問(wèn)題，與廣東等先進(jìn)產(chǎn)區(qū)同步。”

    缺少品牌沉淀

    實(shí)際上，近兩年經(jīng)多方努力，高安陶瓷在品牌建設(shè)方面卓有成效。江西省(高安)建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地管委會(huì)黨委書記胡江峰介紹，截止目前，園區(qū)內(nèi)共有“中國(guó)馳名商標(biāo)”5個(gè)，品牌建設(shè)進(jìn)程明顯提速。

    與此相對(duì)應(yīng)的是，陶企形象展示與廣東地區(qū)逐步接軌，“我深有體會(huì)的是，以前高安企業(yè)的產(chǎn)品展示就是在樣板間擺兩片磚，但現(xiàn)在不一樣了，展廳越建越好、越做越大，更加注重產(chǎn)品搭配運(yùn)用和空間設(shè)計(jì)。”胡江峰說(shuō)道。

    產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開政府的幫扶與支持，近些年，由政府牽頭并相繼建設(shè)完成“國(guó)檢中心”、“專用鐵路線”以及引進(jìn)央企“中節(jié)能公司”。而對(duì)于陶企普遍反映的“物流難”、“運(yùn)價(jià)高”等問(wèn)題，政府正在著力解決。胡江峰告訴記者，海鐵聯(lián)運(yùn)、鐵路專用線如何發(fā)揮最大潛能，政府也在不斷探索，與此同時(shí)，高安的出口作業(yè)區(qū)得到了江西省政府的大力支持，現(xiàn)已動(dòng)工，將大力帶動(dòng)企業(yè)自主出口和市場(chǎng)銷售。

    “高安陶瓷”原產(chǎn)地品牌建設(shè)亦提上議程。具體措施是，政府投入500萬(wàn)元資金，陶瓷企業(yè)再投500余萬(wàn)元，合計(jì)1000余萬(wàn)元廣告宣傳資金，集中在央視黃金時(shí)段打出“高安陶瓷”集體品牌。據(jù)了解，具體方案高安市陶瓷協(xié)會(huì)正在落實(shí)，一旦和央視談妥，即可播放。

     “高安陶瓷現(xiàn)在最缺的是時(shí)間沉淀。”在胡江峰看來(lái)，高安陶瓷起步晚，大部分陶企起步于2008~2009年，現(xiàn)在正處于提升階段，不可能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到和佛山相同或者接近的高度，但如果再給高安5年，在政府和企業(yè)的共同推動(dòng)下，高安一定會(huì)品牌林立。

    胡江峰如數(shù)家珍地向記者介紹，目前園區(qū)內(nèi)一些先知先覺的企業(yè)，已在品牌建設(shè)和出口方面小有成就。

    采訪中，高安陶瓷企業(yè)家們不約而同地向記者表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)：品牌打造非一朝一夕之事，不可揠苗助長(zhǎng)。“高安陶瓷從起步至今不過(guò)7年時(shí)間，而佛山作為傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)至少沉淀了20年，高安要達(dá)到與佛山等同的高度并不現(xiàn)實(shí)”。

    但從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，未來(lái)的路怎么走，還尚在摸索和探討。高安多家知名陶瓷企業(yè)家向本報(bào)記者表示，高安現(xiàn)在所處的環(huán)境與當(dāng)年的佛山大不一樣，不能完全照搬佛山的發(fā)展模式，而應(yīng)該結(jié)合高安的實(shí)際情況。

    江西羅納爾陶瓷董事長(zhǎng)羅群告訴記者，現(xiàn)在的高安陶企正“各顯神通”：有試水出口的，有研發(fā)新型建材的，還有強(qiáng)攻品牌建設(shè)的……但具體哪些企業(yè)、哪種模式能夠成功，還需要時(shí)間檢驗(yàn)，“相信2~3年內(nèi)，高安會(huì)出現(xiàn)較為成功的案例”。

    而在江西新景象陶瓷董事長(zhǎng)喻國(guó)光看來(lái)，高安產(chǎn)區(qū)要取得突破，首要解決的是產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，通過(guò)淘汰與整合的方式，提升產(chǎn)區(qū)和企業(yè)的整體實(shí)力和檔次。

    這一說(shuō)法得到了江西瑞源陶瓷董事長(zhǎng)陳光輝的認(rèn)同，他補(bǔ)充說(shuō)，做品牌需要較好的產(chǎn)品品質(zhì)為支撐，盡管現(xiàn)在高安一些產(chǎn)品成熟的陶企正在品牌建設(shè)等方面躍躍欲試，但對(duì)于絕大部分高安陶企來(lái)說(shuō)，更為迫切的是做好產(chǎn)品品質(zhì)，夯實(shí)品質(zhì)根基，為未來(lái)的品牌發(fā)展做好鋪墊。

    新機(jī)遇

    闊步發(fā)展多年，如今高安陶瓷已步入“拼管理、拼品質(zhì)、拼品牌”的慢時(shí)代，但優(yōu)秀人才的匱乏，一直掣肘著高安陶企發(fā)展。

    求賢若渴的背后，折射出高安陶企在提升發(fā)展過(guò)程中，正面臨人才稀缺、供不應(yīng)求的尷尬局面。即便是臨近的景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院，歷屆畢業(yè)生都“舍近求遠(yuǎn)”，寧愿選擇千里之外的佛山，也不愿就近選擇高安。

    作為地處中部的縣級(jí)城市，高安有限的城市資源和就業(yè)環(huán)境難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才。高安一家知名陶企負(fù)責(zé)人向記者坦陳，做品牌，產(chǎn)品配套一定要齊全，但由于配套人才的缺失，產(chǎn)品配套一直難以為繼，已嚴(yán)重阻礙企業(yè)的品牌進(jìn)程。

    對(duì)于人才的力量，江西瑞源陶瓷有限公司董事長(zhǎng)陳光輝深有體會(huì)，“前幾年，高安陶瓷的外觀看起來(lái)總是不如佛山，而且生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)嚴(yán)重，優(yōu)等率很少能夠達(dá)到90%，破損率高達(dá)3~4%以上，而現(xiàn)在基本都是90%以上的優(yōu)等率，破損率降到了2%左右。”陳光輝說(shuō)，這樣的提升很大部分歸功于外來(lái)人才的推動(dòng)。

    陳光輝說(shuō)，現(xiàn)在的高安已經(jīng)不缺少熟練的一線技術(shù)工，但工程師、廠長(zhǎng)等管理人才還存在較大缺口，銷售方面，深諳品牌運(yùn)營(yíng)的資深營(yíng)銷策劃人才亦十分稀缺。

    隨著高鐵的時(shí)代的來(lái)臨，這樣的發(fā)展難題或許有望緩解。

    高鐵的通車大大縮短了高安與沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的空間距離。“在吸納人才方面，高安將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。”江西綠島科技有限公司董事長(zhǎng)李勇等多位高安陶瓷老板十分看好高鐵帶來(lái)的便捷，“這將促進(jìn)高安陶瓷與外界的溝通和信息交流，亦將為高安陶瓷更好地引進(jìn)高素質(zhì)人才提供便利。”

    除此之外，有高安業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，高鐵的通車還將利于外貿(mào)公司和外貿(mào)人才的引進(jìn)，推動(dòng)高安陶瓷出口，同時(shí)對(duì)內(nèi)銷亦有作用，可有效傳播高安陶瓷口碑和影響力。“但關(guān)鍵是如何把握這一機(jī)遇，否則高鐵僅是一種舒適、便捷的交通工具，無(wú)法為經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)。”

    可以肯定的是，未來(lái)的高安挑戰(zhàn)與機(jī)遇并立。如何直面挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，拓寬銷售渠道和進(jìn)行品牌升級(jí)，高安的陶瓷企業(yè)家們均在積極探索，并信心十足地表示：“相信在不久，高安一定會(huì)誕生一批優(yōu)秀的企業(yè)和品牌。”

    拐點(diǎn)即起點(diǎn)。

    當(dāng)拐點(diǎn)來(lái)臨，高安陶瓷的未來(lái)何去何從?是墨守陳規(guī)，繼續(xù)堅(jiān)守固有市場(chǎng)，還是大刀闊斧、徹徹底底地“改頭換面”，對(duì)于絕大部分高安陶企而言，這是必須直面的選擇。