很多老板以為自己很親民，界面友善，但是當(dāng)你到辦公室溜一圈，你就會發(fā)現(xiàn)一些隱藏的信號，這些信號表明，你并非像你想象的那樣大受歡迎。

    除了你的那些值得夸耀的成就，你確定你是好老板嗎？似乎，你所有的領(lǐng)導(dǎo)力技能幫助你爬上了這個成功階梯，但是你知道嗎？一些世界頂級公司成功，雖然他們的領(lǐng)導(dǎo)力極糟糕，他們的成功在于他們的好產(chǎn)品或者理念，而非激勵他們員工的領(lǐng)導(dǎo)力。

    美國的創(chuàng)業(yè)家顧問曾經(jīng)說過，糟糕的老板每年會耗費企業(yè)3600億美元在生產(chǎn)力丟失上。這種壓力是由糟糕的主管引發(fā)，消極地影響了一個員工的全面健康和工作士氣，最終導(dǎo)致他們離開。因為失去一名員工會浪費一個企業(yè)成千上萬的美元，甚至更多，如果你不能讓員工流失率保持最低值，你的企業(yè)最終會在財務(wù)上窘迫。不過當(dāng)你是老板時，你很難知道其他人如何看你，尤其是如果你的工作讓你每天非常忙碌。

    美國的Jayson Demers在他的寫了“你的員工幸福的10個信號之后”，也在inc.com上提出了幾個值得注意的信號，這些信號暗示你的員工認(rèn)為你是糟糕的老板。

    1.你有高的流動率。

    如果你的職員有旋轉(zhuǎn)門的感覺，就是你一雇傭他們，員工幾乎就會走嗎？如果是，錯誤就是你�；蛘吣悴荒芑〞r間雇傭?qū)Φ娜藖砉ぷ�，或者你的管理風(fēng)格把他們趕出門。無論什么引起你較低的員工保留率，這不僅會傷害你的結(jié)果，也會對你其他團隊員工的士氣產(chǎn)生直接的影響。

    要很好，仔細(xì)看看你的員工，判斷哪種員工和你在一起最久。當(dāng)你的員工辭職時，會很后悔，還是有點戲劇性？一旦一個員工離開，記錄任何替補員工的交互。如果你在行業(yè)活動或者一個個人性的活動里，偶遇一個之前的員工，這個人是很高興看見你，還是感到偶遇的被迫？一個好老板一般很多年都會收到之前員工的信息。你的前任同事可能請你推薦，或者推薦商業(yè)合作伙伴或者潛在雇員。

    只要你有員工和你黏在一起很久，這可能不是由于你很不錯的管理技能。一些人當(dāng)他們不幸福時，會在一個工作很多年，一般情況是由于忠誠，未知的恐懼，或者不愿意改變。這種原因，你能通常從你團隊員工的士氣中分別出來一點，尤其是那些與你呆了一會的人那里。

    2.你聽見抱怨。

    抱怨總是能有相應(yīng)的主題。在辦公室里，主題通常是老板。如果你有一個HR的人，或者辦公室經(jīng)理，這個人對于判斷你的員工如何感受是一個有價值的資源。抱怨通常直接向HR，即便是關(guān)于你的管理風(fēng)格的。關(guān)鍵是要甄別抱怨，看這種抱怨是否是一種人們只是抵制權(quán)威的癥狀，如果不是，就是要找到你自己管理風(fēng)格的真實問題。

    在今天的開放辦公環(huán)境里，很難讓流言蜚語隱瞞很久。最后，你會無意中聽到談話的細(xì)枝末節(jié)，或者你會看見員工們聚在一起交流，偶爾瞥一眼你的辦公室。雖然別讓自己成為偏執(zhí)狂是重要的，注意到辦公室全面的心情也是重要的。如果事情在團隊會議后特別緊張，或者當(dāng)新任務(wù)分配時，這可能是找到提升士氣的方法的好辦法。

    3.你的員工躲著你。

    你說你是開放政策，但是有多少員工會開門和你溝通？如果你注意到員工有更寬的路繞過你，你可能有問題了。一些老板認(rèn)為真正的領(lǐng)導(dǎo)者會在他們員工的內(nèi)心注入恐懼，但是這種工作環(huán)境被認(rèn)為是“文化殺手”。雖然你可能不會在周末被邀請到員工家中，你的員工應(yīng)該看你是可親近的。

    另一個問題的報警信號是在員工會議和一對一交互期間的員工行為。肢體語言是重要的暗示，尤其是缺乏眼睛接觸。如果當(dāng)你對他們說話時，員工會轉(zhuǎn)移他們的注意，或者更糟的是，當(dāng)你談話時，他們和其他員工面部交流，你肯定已經(jīng)有了負(fù)面印象。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你也會用你的肢體語言發(fā)送錯誤的信號。行動讓你的員工知道你是可親近的，就是通過你對他們想法和擔(dān)憂的反饋方式，無論你在單獨和他們一起，還是在團隊中。

    4.你不知道員工是如何想的。

    當(dāng)你讀到這時，你可能像你沒感覺員工是怎么想的。這本身就是糟糕的信號。一個常見的來自員工的抱怨是他們的領(lǐng)導(dǎo)力，在單位里正在進行的事情無關(guān)。當(dāng)他們感到管理不知道什么在公司里每天發(fā)生著，團隊成員就很少會認(rèn)真地承擔(dān)任務(wù)。此外，單個員工當(dāng)感到不被理解，不被注意時，也會有糟糕的士氣。

    績效評估和工作描述是確保平時和你團隊每個人交流的最完美方式。當(dāng)期望被事先明確了，主管提供員工如何應(yīng)對這些預(yù)期的反饋，所有員工會意識到管理是在進行的。這讓他們感到對他們每日的行為更有責(zé)任感，也更可能想做好工作，留個好印象。

    作為你辭職程序的一部分，離職的員工應(yīng)該被請求和HR經(jīng)理一起坐下來，討論導(dǎo)致他們離開的問題。如果你的企業(yè)太小，不能有一個專職的HR，考慮請一個顧問，私下和離職員工面談，并且給予所說的，提供建議。

    5.你工作太努力。

    年長人的智慧是如果一個管理者正確地工作，他不用努力工作，而是聰明地工作，事實上，許多管理者比他們團隊的大多數(shù)員工工作更努力。但是每天你投入的長時間，應(yīng)該與你企業(yè)的成長有關(guān)，不是管理每日的運營。如果你正在做其他人的工作，因為它比不斷讓別人做更容易，那就是看看你的管理風(fēng)格的時候了。

    一個好的管理者授權(quán)工作，信任團隊成員做，而非站在員工之上，確保正確完成。這意味著，有時，你可能不得不接受，你的員工做事情的方式確實與你不同，但是最終結(jié)果是同樣的。

    結(jié)論作為管理者的目標(biāo)，不是每個員工的最好朋友，但是也不能成為被懼怕和被責(zé)罵的。當(dāng)你的員工喜歡你，他們會做好工作來幫你成功。保持高的士氣，不僅會改善生產(chǎn)力，也會讓員工的流失率下降，幫助你的企業(yè)繼續(xù)成長和繁榮。

    對照上面那些信號，你中招了沒？看看是否需要反思自己的管理風(fēng)格了？