巨人、南德、三株、鐵本、托普、科龍、德隆、柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞……一個(gè)個(gè)龐然大物轟然倒塌，聯(lián)想、海爾、長(zhǎng)虹、索尼、沃爾瑪……都在排隊(duì)等候檔期；

    無數(shù)的中小企業(yè)，沒有活過兩年半；

    一個(gè)政府官員“進(jìn)去”，一連串的企業(yè)家跟著“進(jìn)去”；

    一個(gè)企業(yè)家“進(jìn)去”，一連串的政府官員跟著“進(jìn)去”；

    很多企業(yè)家沒能肩負(fù)企業(yè)使命和社會(huì)使命，他們走得過快，走得過遠(yuǎn)，卻忘記了為什么要出發(fā)，繼而陷入深深的價(jià)值觀困惑；

    民間集資、聯(lián)保貸款、瘋狂上市，一幕又一幕悲劇幾乎每天都在上演；

    歷經(jīng)艱辛終于功成名就，很多企業(yè)家卻經(jīng)常被“原罪”驚醒；

    民營(yíng)企業(yè)“后繼無人”，“富二代”后天不足，多少企業(yè)家因此夜不能寐；

    高達(dá)90%的企業(yè)家“身體勞累”或“習(xí)慣性糾結(jié)”，有的甚至精神崩潰或者自殺，留給我們沉重的警示：最后的禁忌，不是性，不是酗酒，不是毒品，而是職業(yè)壓力。

    ……

    企業(yè)家需要反思企業(yè)的成長(zhǎng)道路以及重塑企業(yè)家精神；

    全國(guó)人大常委、財(cái)經(jīng)委副主任委員辜勝阻提出：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要重振企業(yè)家精神；

    聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志提出：企業(yè)家精神是企業(yè)的發(fā)展魂魄；

    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎提出：企業(yè)家精神被扭曲就不會(huì)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要充分發(fā)揮企業(yè)家精神；

    中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波提出：中國(guó)企業(yè)家精神上還停留在個(gè)體戶層面；

    萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林提出：中國(guó)現(xiàn)在最大的問題還不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快一點(diǎn)慢一點(diǎn)，而是企業(yè)家精神的流失；

    萬科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石指出：中國(guó)的改革就是一個(gè)最需要企業(yè)家精神的課題，鄧小平的“摸著石頭過河”就是最大的企業(yè)家精神；

    美國(guó)的商務(wù)部副部長(zhǎng)桑切斯表示：中國(guó)是世界上最具有企業(yè)家精神的國(guó)家之一，企業(yè)家精神是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的希望；

    那么，什么是企業(yè)家精神？

    企業(yè)家精神是指企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，逐步形成的心理狀態(tài)、價(jià)值觀念、思維方式。顏倫琴提出企業(yè)家精神共有三個(gè)外因：政商關(guān)系、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、法治環(huán)境，一個(gè)內(nèi)因：企業(yè)家的精神困境，六個(gè)維度：誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、合作、堅(jiān)持。

    企業(yè)家精神不是一個(gè)虛幻的概念，它與政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政商關(guān)系、法治環(huán)境、心理學(xué)、中國(guó)企業(yè)發(fā)展史、家族企業(yè)傳承、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、民間集資、銀行貸款、上市、企業(yè)并購(gòu)、員工福利、客戶價(jià)值、股東利潤(rùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維、職業(yè)經(jīng)理人制度、產(chǎn)業(yè)鏈整合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等密切相關(guān)。