據(jù)說之前或因數(shù)字過大擱淺的失業(yè)率調(diào)查，有望入“十三五”！賈春寶個(gè)人以為，這是把關(guān)注目標(biāo)從政府的官樣文章轉(zhuǎn)而追求民生的重要舉措。只有經(jīng)得住實(shí)際數(shù)字化的考評(píng)，才能從實(shí)際提升民眾的幸福生活指數(shù)。

    四川省公布的數(shù)字。2008年末四川調(diào)查失業(yè)率為9.5%。2009年6月底為8%，2009年末為7.5%。國(guó)家發(fā)改委公布的數(shù)字顯示，今年6月末，全國(guó)31個(gè)大城市城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率為5.05%，已連續(xù)4個(gè)月下降。李克強(qiáng)在向兩院院士介紹當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)也披露了今年3、4、5月的調(diào)查失業(yè)率分別為5.17%、5.15%、5.07%。

    假如考慮到虛假就業(yè)，以及處于半停產(chǎn)狀態(tài)，還有各種理由的非滿負(fù)荷工作，實(shí)際的失業(yè)率恐怕會(huì)是誰都搞不清的數(shù)字。7月25日，人力資源部公布稱，6月末全國(guó)城鎮(zhèn)登記時(shí)約為4.08%，與一季度持平。美國(guó)2014年平均失業(yè)率料為6.4%，2015年料為5.9%，略高于目前中國(guó)城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率。

    其實(shí)時(shí)薪制是在發(fā)達(dá)國(guó)家早已實(shí)行的制度，能養(yǎng)家糊口未必需要全職工作，能通過兼職方式，承擔(dān)更多人的就業(yè)問題，是值得采取的，至少可以讓相關(guān)人員擁有更多選擇機(jī)會(huì)，去除職業(yè)倦怠中所造成的損失，允許并鼓勵(lì)人采用兼職方式工作與輪休。

    我們有理由相信，我們正在通過將實(shí)際就業(yè)指標(biāo)與國(guó)際接軌，而努力將更加注重人在就業(yè)狀態(tài)的穩(wěn)定性與就業(yè)狀態(tài)時(shí)候的收入水平。在這種趨勢(shì)之下，兼職與時(shí)薪制度將成為未來發(fā)展的趨勢(shì)。也只有如此才能緩解多年城市化運(yùn)動(dòng)所形成的多方面的壓力。

    十三五期間，將啟動(dòng)失業(yè)率調(diào)查，這可以將我們的平臺(tái)與地方政府結(jié)合，盡量減輕他們?cè)谶@方面所承受的壓力。有專家認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)全年1000萬的城鎮(zhèn)新增就業(yè)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增速6%就足夠。

    如此看來，跑贏CPI，跑贏GDP不需要太快，能有8%-10%左右的年復(fù)合增長(zhǎng)就可以了。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與投資回報(bào)率方面，能做到12~15之間的市盈率是比較正常的。這對(duì)于投資方與融資方的壓力，似乎都相對(duì)小了一些。

    記得賈春寶在1994年從事的電話銷售行業(yè)，實(shí)行的也是時(shí)薪制，雖然工作壓力大，但基本薪金以小時(shí)為單位的，對(duì)年紀(jì)較輕的從業(yè)者個(gè)體，對(duì)比較具有發(fā)展動(dòng)能的成長(zhǎng)性公司，甚至對(duì)社會(huì)管理都有好處。

    當(dāng)更多的兼職出現(xiàn)，就會(huì)催生時(shí)薪制。畢竟在人每天的工作時(shí)間中，都不能忽視垃圾時(shí)間的存在，那些時(shí)間對(duì)企業(yè)是為無效工作時(shí)間支付薪金與保障，對(duì)雇員自身也是一種浪費(fèi)，因?yàn)闊o法避免地會(huì)發(fā)生職業(yè)倦怠，并降低自身在工作中的競(jìng)爭(zhēng)力。

    如果采用時(shí)薪制，縮短員工在自己的企業(yè)所停留的時(shí)間，而僅僅以工作績(jī)效為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)在很大程度上提高具體的勞動(dòng)績(jī)效，盡量避免“磨洋工”所帶來的無為消耗，而這與提高時(shí)薪水準(zhǔn)是相對(duì)應(yīng)的。

    時(shí)薪制由于錯(cuò)峰上下班，也可以緩解所面對(duì)的交通壓力，其實(shí)人是越來越多地需要把自己從辦公桌前，辦公室內(nèi)的束縛中解脫出來的。

    有誰規(guī)定工作績(jī)效就必須以在鋼筋水泥的叢林中，在正襟危坐的狀態(tài)下取得的？移動(dòng)辦公不管是從內(nèi)心需求還是從技術(shù)管理支撐上，都可以接受，并越來越多地成為事實(shí)。

    其實(shí)雇主的內(nèi)心基本都差不多：我們認(rèn)可你的水準(zhǔn)，但我們并不需要你全天候地在辦公室，我們寧愿通過錯(cuò)峰上下班的方式承擔(dān)更多的勞動(dòng)者的就業(yè)壓力，也不愿意看到你在辦公室里愁苦不開心。同時(shí)也可以緩解加班帶來的身體與精神壓力的透支。

    不要虛假的數(shù)字，要實(shí)打?qū)嵉某晒�，人員具有更高的挑戰(zhàn)性與可選擇性。

    試想：企業(yè)用高出的10-20%薪金買你的更少工作時(shí)間（這本身就是在加薪），同時(shí)給你在時(shí)間支配上提高了自主選擇的空間，作為以時(shí)間為個(gè)人投資的主要方式的你，就會(huì)用專兼職互補(bǔ)的方式來提高自己的時(shí)間利用效率，同時(shí)也可以擴(kuò)展自身所涉足領(lǐng)域，并讓自己的職業(yè)生涯獲得“掎角之勢(shì)”，何樂而不為？

    企業(yè)的人性化形象，同時(shí)也讓企業(yè)所提供的職位形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。作為企業(yè)，即使你反對(duì)，雇員都會(huì)在外邊兼職的；不管把那個(gè)稱作發(fā)揮余熱，還是有意的將兩份工作進(jìn)行調(diào)節(jié)，不再忽視自己在愛好與興趣方面的選擇。

    當(dāng)我們可以把兼職現(xiàn)象拿到桌面上，不僅不反對(duì)，反而以制度的方式去鼓勵(lì)更多的人同時(shí)在兩個(gè)地方工作，這無疑是一種革命性的進(jìn)步。