黨的十八大報(bào)告指出，要促進(jìn)文化和科技融合，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集約化、專業(yè)化水平。《廣告產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》也明確提出，要加快資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速集約化、專業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程，培育具有較強(qiáng)實(shí)力的市場(chǎng)主體，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，使廣告業(yè)發(fā)展成為服務(wù)業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)廣告產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、集群化、集約化與國(guó)際化，已經(jīng)成為中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的關(guān)鍵詞。武漢大學(xué)張金海教授認(rèn)為，“國(guó)家廣告業(yè)‘十二五’發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)，就是集約化。這一發(fā)展目標(biāo)要解決的一個(gè)核心問(wèn)題，就是高度分散、高度弱小的問(wèn)題。”北京大學(xué)陳剛教授提出，“隨著廣告業(yè)資本化時(shí)代的到來(lái)，運(yùn)用資本的力量所進(jìn)行的并購(gòu)和整合將成為廣告業(yè)的主題，這種調(diào)整將有利于廣告業(yè)逐漸形成更健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。”當(dāng)前，中國(guó)廣告市場(chǎng)正在進(jìn)入以資本并購(gòu)、聯(lián)合為主要特征的新一輪產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與整合階段，并購(gòu)與聯(lián)合戰(zhàn)略成為我國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的重要路徑選擇。
一、橫向并購(gòu)：組建大型營(yíng)銷傳播集團(tuán)
橫向并購(gòu)是指某廣告公司通過(guò)并購(gòu)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的廣告公司或營(yíng)銷傳播公司，以組建綜合型廣告集團(tuán)或整合營(yíng)銷傳播集團(tuán)，提高對(duì)廣告市場(chǎng)的控制權(quán)。在廣告產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向并購(gòu)是經(jīng)常采用的戰(zhàn)略。
廣告公司實(shí)行橫向并購(gòu)的主要目的是：（1）贏得新的客戶。大型跨國(guó)廣告公司之間的并購(gòu)時(shí)有發(fā)生，這種大規(guī)模的公司并購(gòu)，其中一個(gè)很重要的目的就是為了贏得更多客戶，并將自己的經(jīng)營(yíng)模式和品牌工具復(fù)制，而產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)利益；（2）進(jìn)入新的市場(chǎng)。如廣告公司和營(yíng)銷傳播公司在新市場(chǎng)建立與母公司服務(wù)類型一致的子公司，或并購(gòu)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的廣告公司和營(yíng)銷傳播公司，以達(dá)到迅速進(jìn)入該市場(chǎng)的目的；（3）提高市場(chǎng)勢(shì)力。通過(guò)并購(gòu)廣告公司和營(yíng)銷傳播公司，大大減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量，形成少數(shù)大型廣告公司和營(yíng)銷傳播公司控制該領(lǐng)域市場(chǎng)的局面，從而提高市場(chǎng)勢(shì)力和形成對(duì)該領(lǐng)域市場(chǎng)的壟斷，保證獲取穩(wěn)定的高額利潤(rùn)。
廣告公司成長(zhǎng)途徑多種多樣，概括起來(lái)無(wú)非有兩種：其一是內(nèi)部成長(zhǎng)，即廣告公司主要利用內(nèi)部資源，靠自身積累的資源和籌集的資金，在公司內(nèi)部增設(shè)相關(guān)服務(wù)部門，或成立新公司獲得發(fā)展；其二是外部成長(zhǎng)，即廣告公司主要通過(guò)兼并、收購(gòu)其他廣告公司或營(yíng)銷傳播公司而獲得成長(zhǎng)。相比較而言，外部成長(zhǎng)通過(guò)并購(gòu)實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)合發(fā)展，可以迅速壯大廣告公司實(shí)力，擴(kuò)大公司規(guī)模。與新設(shè)廣告公司或營(yíng)銷傳播公司、走內(nèi)部成長(zhǎng)的傳統(tǒng)途徑相比，并購(gòu)能夠促進(jìn)資本集中，節(jié)省培養(yǎng)人才、開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)技術(shù)等所需要的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家G.J.斯蒂格勒曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)通過(guò)兼并其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途徑發(fā)展成為巨型企業(yè)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上一個(gè)突出的現(xiàn)象——沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)的。”
廣告公司和營(yíng)銷傳播公司的并購(gòu)能夠產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；能夠有效降低進(jìn)入新行業(yè)、新市場(chǎng)的壁壘，大幅度降低廣告公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和成本，取得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)；能夠擴(kuò)大廣告公司市場(chǎng)份額，增強(qiáng)廣告公司對(duì)市場(chǎng)控制的能力，獲得某種形式的壟斷，從而給廣告公司帶來(lái)壟斷利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從歐美跨國(guó)廣告集團(tuán)的發(fā)展歷程可以看出，并購(gòu)是其發(fā)展壯大的重要途徑。全球廣告公司的并購(gòu)浪潮大致經(jīng)歷以下階段，即經(jīng)歷“橫向并購(gòu)——縱向并購(gòu)——相關(guān)性混合并購(gòu)——強(qiáng)強(qiáng)相關(guān)并購(gòu)”的過(guò)程，目前正處在相關(guān)性混合并購(gòu)和強(qiáng)強(qiáng)相關(guān)并購(gòu)階段。比如，框架媒介占據(jù)著全國(guó)電梯平面媒體市場(chǎng)90%份額，聚眾傳媒為中國(guó)樓宇視頻媒體第二大運(yùn)營(yíng)商，分眾傳媒就曾以3960萬(wàn)美元收購(gòu)框架媒介，以向聚眾傳媒支付9400萬(wàn)美元的現(xiàn)金以及價(jià)值2.31億美元的新發(fā)行股票收購(gòu)聚眾傳媒，收購(gòu)框架媒介和聚眾傳媒使分眾傳媒在原有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上再新增高檔公寓媒體廣告資源，商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)覆蓋近75個(gè)城市、3萬(wàn)多棟樓宇和6萬(wàn)個(gè)顯示屏。通過(guò)橫向并購(gòu)框架媒體和聚眾傳媒，分眾傳媒確立在該市場(chǎng)的壟斷地位。
二、縱向并購(gòu)：整合客戶資源和媒體資源
縱向并購(gòu)是指廣告公司通過(guò)整合客戶資源和媒體資源，在廣告行業(yè)價(jià)值鏈中參與許多不同層次活動(dòng)。廣告公司通過(guò)縱向并購(gòu)，在內(nèi)部把不同供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)濟(jì)過(guò)程結(jié)合起來(lái)，其實(shí)質(zhì)是將外在價(jià)值鏈內(nèi)部化，即將前后相關(guān)產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟(jì)過(guò)程由市場(chǎng)契約關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部關(guān)系�？v向并購(gòu)可以降低交易成本，消除市場(chǎng)外部化風(fēng)險(xiǎn)。
這種縱向并購(gòu)有兩種路徑：一是廣告公司收購(gòu)企業(yè)或媒體股份，與企業(yè)和媒體建立穩(wěn)定的合作關(guān)系；二是大型企業(yè)集團(tuán)或媒體集團(tuán)收購(gòu)廣告公司股份，或獨(dú)立組建企業(yè)廣告公司、媒介廣告公司，將廣告代理內(nèi)部化。日本和韓國(guó)廣告業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，通過(guò)縱向并購(gòu)可以整合客戶資源和媒體資源，迅速提升廣告公司的規(guī)模實(shí)力。
企業(yè)、媒介與廣告公司之間實(shí)行縱向并購(gòu)戰(zhàn)略的主要目的是：（1）滿足廣告主、媒體日益增加的全面代理需求。這里的全面代理包括全面廣告代理需求，要求廣告公司在廣告運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能做到專業(yè)；也包括整合營(yíng)銷傳播代理需求，則要求廣告公司或營(yíng)銷傳播公司能夠提供整合營(yíng)銷傳播代理；（2）降低交易的成本和與廣告公司之間合作的不確定性。全面廣告代理和整合營(yíng)銷傳播代理可以在一個(gè)公司內(nèi)部完成，降低了企業(yè)、媒體與廣告公司的交易成本，而且由于外在價(jià)值鏈的內(nèi)部化，也消除了合作的不確定性。比如，蘋果公司收購(gòu)手機(jī)廣告公司Quattro。Quattro公司業(yè)務(wù)主要涉足正在蓬勃發(fā)展的智能手機(jī)移動(dòng)廣告市場(chǎng)，它主要將廣告?zhèn)鞑ソo蘋果手機(jī)iPhone、裝配Android操作程序的手機(jī)和其他智能手機(jī)。其客戶包括福特汽車、寶潔和Visa信用卡等。收購(gòu)Quattro，有助于蘋果借助iPhone應(yīng)用的日漸流行，來(lái)主導(dǎo)手機(jī)廣告市場(chǎng)。
三、混合并購(gòu)：開(kāi)展多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)
混合并購(gòu)也即多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略�；旌喜①�(gòu)可概括為兩種基本形式：有關(guān)聯(lián)和無(wú)關(guān)聯(lián)的混合并購(gòu)。有關(guān)聯(lián)的混合并購(gòu)是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有的業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的關(guān)聯(lián)性和適應(yīng)性，即企業(yè)利用核心競(jìng)爭(zhēng)力縱向或橫向拓展自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。無(wú)關(guān)聯(lián)的混合并購(gòu)則是企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒(méi)有戰(zhàn)略上的關(guān)聯(lián)性和適應(yīng)性。對(duì)于廣告產(chǎn)業(yè)而言，有關(guān)聯(lián)的混合并購(gòu)成為廣告公司和營(yíng)銷傳播公司發(fā)展為廣告集團(tuán)和營(yíng)銷傳播集團(tuán)采用的重要方式。對(duì)于廣告公司而言，將自己經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的業(yè)務(wù)進(jìn)行縱向拓展實(shí)現(xiàn)全面廣告代理，同時(shí)也可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和傳播環(huán)境的改變以及企業(yè)對(duì)廣告公司新的要求，并購(gòu)和聯(lián)合有實(shí)力的專門化的營(yíng)銷傳播公司，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展實(shí)現(xiàn)整合營(yíng)銷傳播代理。
廣告公司實(shí)行混合并購(gòu)戰(zhàn)略的主要目的是：（1）獲得范圍經(jīng)濟(jì)效益。廣告公司和營(yíng)銷傳播公司在廣告運(yùn)作的某環(huán)節(jié)、某行業(yè)領(lǐng)域或營(yíng)銷傳播的某領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，通過(guò)混合一體化戰(zhàn)略，廣告公司和營(yíng)銷傳播公司能夠進(jìn)入廣告運(yùn)作的新環(huán)節(jié)、新行業(yè)或新的營(yíng)銷傳播領(lǐng)域，這些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)由于新領(lǐng)域的相關(guān)性能夠自然延展，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；（2）開(kāi)拓新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)廣告的作用正日益下降，集中于廣告代理的廣告公司利潤(rùn)空間的萎縮也在情理之中，廣告公司將自己的業(yè)務(wù)范圍拓展到企業(yè)急切需要的其他營(yíng)銷傳播領(lǐng)域，自然為廣告公司的發(fā)展創(chuàng)造了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。比如，分眾傳媒曾以1500萬(wàn)美元現(xiàn)金及價(jià)值1500萬(wàn)美元股票全資收購(gòu)北京凱威點(diǎn)告網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司；分眾傳媒收購(gòu)影院廣告公司ACL；分眾傳媒以7000萬(wàn)美元現(xiàn)金和1.55億美元分眾傳媒普通股（每股美國(guó)存股憑證折合10股普通股）收購(gòu)國(guó)內(nèi)最大網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)商好耶……通過(guò)一系列混合并購(gòu)，分眾傳媒將自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域從商業(yè)樓宇視頻媒體、賣場(chǎng)終端視頻媒體、公寓電梯媒體（框架媒介）、戶外大型LED彩屏媒體拓展到電影院線廣告媒體、手機(jī)廣告媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告媒體等諸多領(lǐng)域。
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟：實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
如果說(shuō)上述三種并購(gòu)戰(zhàn)略屬于廣告公司將外在價(jià)值鏈內(nèi)部化，那么戰(zhàn)略聯(lián)盟則是將廣告公司內(nèi)部活動(dòng)外部化。
1.廣告公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟
廣告公司或是缺乏全面代理能力，或是缺乏某方面的專業(yè)代理能力，選擇與其他廣告公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以提升公司的整合營(yíng)銷傳播代理能力，更好地為廣告主提供專業(yè)化的代理服務(wù)，增強(qiáng)廣告公司對(duì)廣告主的影響力。
比如，全球著名媒介購(gòu)買公司傳立媒體與浙江思美廣告結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，正如群邑中國(guó)CEO李倩玲所說(shuō)，“擁有全球網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)技術(shù)的傳立媒體進(jìn)入浙江市場(chǎng)，特別需要一個(gè)對(duì)當(dāng)?shù)厥至私�，能夠深深扎根的本地企業(yè)。我們特別看重思美對(duì)客戶需求的了解以及貼身服務(wù)，我們的合作是互補(bǔ)的。而杭州的廣告業(yè)也讓我們驚訝，很多具有實(shí)力的企業(yè)聚集于此，我們選擇這個(gè)伙伴有很好的發(fā)展前景。”此外，傳立媒體還與南京銀都廣告公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方采取共同服務(wù)客戶的方法，開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的合作。
2.廣告公司與強(qiáng)勢(shì)媒體的戰(zhàn)略聯(lián)盟
強(qiáng)勢(shì)媒體廣告資源的爭(zhēng)奪當(dāng)前尤為激烈，誰(shuí)掌握了強(qiáng)勢(shì)媒體的代理權(quán)，誰(shuí)就擁有廣告市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。“廣告資源整合的必要性增強(qiáng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與資本統(tǒng)合成為方向”。廣告公司與強(qiáng)勢(shì)媒體結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面可以為廣告主提供優(yōu)勢(shì)媒體資源，另一方面也可以降低媒體經(jīng)營(yíng)成本，保證媒體穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源，這也是媒介購(gòu)買公司近年來(lái)迅猛發(fā)展的重要因素。
昌榮傳播通過(guò)同中央電視臺(tái)及省級(jí)衛(wèi)視等強(qiáng)勢(shì)媒體建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。昌榮傳播是中央電視臺(tái)最重要的廣告合作伙伴，并獨(dú)家代理東方衛(wèi)視、天津衛(wèi)視，及優(yōu)勢(shì)代理湖北衛(wèi)視、遼寧衛(wèi)視、山西衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視。昌榮傳播立足中央媒體，買斷省級(jí)衛(wèi)視和省級(jí)臺(tái)電視廣告經(jīng)營(yíng)，為客戶搭建更全面的傳播平臺(tái)。昌榮傳播董事長(zhǎng)兼CEO黨郃指出,未來(lái)公司在穩(wěn)固來(lái)自中央電視臺(tái)的廣告業(yè)務(wù)外，公司還將拓展省級(jí)電視臺(tái)廣告業(yè)務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)多元化，借此提高公司盈利。“未來(lái)3-5年的時(shí)間，消費(fèi)者的媒介接觸習(xí)慣將出現(xiàn)革命性變化，‘碎片化’接觸必成趨勢(shì)。單一媒體通路對(duì)于廣告主而言已經(jīng)無(wú)法滿足營(yíng)銷需求，廣告主需要將品牌信息多渠道、立體化地觸達(dá)受眾，才能有效進(jìn)行覆蓋和傳播。”為此，航美傳媒、華視傳媒與央視展開(kāi)戰(zhàn)略合作。協(xié)議規(guī)定凡是購(gòu)買央視招標(biāo)欄目中的中標(biāo)企業(yè)，可以按優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買航美傳媒、華視傳媒的廣告資源。央視廣告資源與航美機(jī)場(chǎng)媒體資源、華視戶外移動(dòng)電視媒體資源，在覆蓋區(qū)域、覆蓋人群、收視時(shí)間上形成互補(bǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化傳播效果。
3.廣告公司與營(yíng)銷傳播公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟
廣告公司與營(yíng)銷傳播公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是：（1）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益均沾，并追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。廣告公司和營(yíng)銷傳播公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮各自在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，提升其整合營(yíng)銷傳播執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)雙贏；（2）以最快的速度和最低的成本進(jìn)入新的市場(chǎng)。廣告公司和營(yíng)銷傳播公司在進(jìn)入自己不熟悉的區(qū)域市場(chǎng)或行業(yè)領(lǐng)域時(shí)，如果選擇自我發(fā)展的方式必然增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和成本，而建立戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠規(guī)避這兩點(diǎn)；（3）有利于開(kāi)展更高層次的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的廣告公司競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域主要集中在廣告代理上，而戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處在于可以在更高的全面廣告代理和整合營(yíng)銷傳播代理領(lǐng)域展開(kāi)更高起點(diǎn)、更高層次的競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)聯(lián)合是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)之間，為了發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)某種共同目標(biāo)，通過(guò)協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種聯(lián)合體及其所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系與合作關(guān)系。聯(lián)合是一種與并購(gòu)相比較更為松散的實(shí)現(xiàn)一體化戰(zhàn)略的有效途徑，企業(yè)兼并和收購(gòu)涉及產(chǎn)權(quán)的變化，而企業(yè)聯(lián)合一般不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的兩種高級(jí)形式。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)廣告公司和營(yíng)銷傳播公司大都是依靠自身的資源發(fā)展，在跨國(guó)廣告集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)并購(gòu)的背景下，很多優(yōu)秀的廣告公司和營(yíng)銷傳播公司被并購(gòu)到跨國(guó)廣告集團(tuán)之中，將會(huì)對(duì)中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
就目前單個(gè)廣告公司和營(yíng)銷傳播公司而言，資源都還是相對(duì)有限的，而多家公司通過(guò)協(xié)議或資本方式聯(lián)合組建廣告集團(tuán)或戰(zhàn)略聯(lián)盟，則能夠迅速培育和孵化一些大型本土廣告集團(tuán)、營(yíng)銷傳播集團(tuán)和戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)體。筆者認(rèn)為，廣告公司和營(yíng)銷傳播公司的聯(lián)合方式將呈現(xiàn)如下趨勢(shì)特征：由弱弱聯(lián)合走向相關(guān)聯(lián)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；從聯(lián)合走向并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)聯(lián)合到資產(chǎn)聯(lián)合，從資產(chǎn)聯(lián)合到資本聯(lián)合的跨越；從本地區(qū)的聯(lián)合到跨地區(qū)乃至跨國(guó)聯(lián)合，從而誕生中國(guó)大型的跨國(guó)廣告集團(tuán)和營(yíng)銷傳播集團(tuán)，這將對(duì)于提升中國(guó)廣告集團(tuán)和營(yíng)銷傳播集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重大戰(zhàn)略意義。
