專訪廣東鷹牌陶瓷集團有限公司總裁 林偉
“從貼地飛行到翱翔藍天，從力挽狂瀾到激流勇進，他在鷹牌書寫了一段傳奇。技術出身，低調務實，他和鷹牌為中國建陶產業(yè)的健康發(fā)展拼盡智慧與汗水。同行說，鷹牌一小步，行業(yè)一大步，而林偉則將光環(huán)與贊美置于身后，心中所想，只為打造民族品牌，為世界陶瓷留下中國印象。”這是第十屆中國建陶行業(yè)新銳榜對金土獎得主———廣東鷹牌陶瓷集團有限公司(以下簡稱“鷹牌集團”)總裁林偉的頒獎詞。
正如主辦方對林偉的評價，即使摘得建陶行業(yè)的最高榮譽，他依然不改低調務實的作風。“金土獎，屬于鷹牌!”在林偉看來，沒有鷹牌，就沒有他本人今天的成就。
2014年是鷹牌集團成立的第40個年頭，40年的風雨之路，鷹牌集團見證了行業(yè)的沉浮，見證了中國建陶行業(yè)的跨越，更見證了中國陶瓷走向世界的奮斗歷程。
在中國制造企業(yè)的平均壽命只有11.1年的大背景下，為何有著40年發(fā)展歷程的鷹牌卻仍能煥發(fā)出勃勃的生機與活力?近日，記者約訪林偉，聚焦企業(yè)成長與行業(yè)發(fā)展，解密鷹牌集團的發(fā)展之道�！�
行業(yè)榮譽是嘉獎，更是鞭策
在3月28日舉辦的第十屆新銳榜頒獎典禮上，廣東鷹牌陶瓷有限公司總裁林偉摘得新銳榜最高榮譽———金土獎。同時，林偉也成為本屆新銳榜，唯一獲得金土獎的個人。
能夠獲得行業(yè)的至高榮譽，林偉卻并未貪功：“金土獎不屬于我個人，而是屬于鷹牌集團。不能把林偉與鷹牌集團割裂開來，沒有鷹牌集團這樣一個平臺，就不會有今天的林偉，金土獎將會鞭策我不斷地思考與進步。”
林偉此言不虛，能獲得這一榮譽，這與其領導下的鷹牌集團所獲得的出色成績密切相關。鷹牌集團自轉制以來，在其領導下，企業(yè)發(fā)展日新月異。同時，鷹牌集團整體產品結構、終端渠道結構也明顯優(yōu)化與提升，消費者、合作伙伴，以及鷹牌的團隊成員也感受到新的力量與自信。
作為引導行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的重要航標，金土獎為行業(yè)進步樹立了標桿。獲得金土獎，林偉表示，金土獎是對鷹牌集團發(fā)展的推動與激勵，是對鷹牌集團在“銳意創(chuàng)新，煅土成金”的主張下獲得更大進步的期待。
在本屆新銳榜中，鷹牌集團共斬獲七大獎項，其銳意創(chuàng)新的精神在本次評比中展現得淋漓盡致�？偨Y鷹牌集團的創(chuàng)新精神，林偉表示，從鷹牌的歷史來看，在產品開發(fā)、先進技術裝備應用、營銷模式、國際化發(fā)展等方面，鷹牌都始終堅持銳意創(chuàng)新，做行業(yè)的領跑者;其次，鷹牌集團是行業(yè)創(chuàng)新的踐行者，鷹牌集團的創(chuàng)新始終與行業(yè)進步緊密結合在一起;第三，未來的鷹牌集團會爭做行業(yè)創(chuàng)新的領導者。
談到創(chuàng)新，林偉認為，不能將目光局限在提升產品的內在價值，管理、營銷、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新都是行業(yè)的發(fā)力點。“鷹牌集團始終站在行業(yè)角度進行創(chuàng)新。我希望，同時我也有理由相信，鷹牌會成為行業(yè)創(chuàng)新的領導者。”
創(chuàng)新，永遠是發(fā)展主線
2013年，國家整體經濟環(huán)境趨好，在大環(huán)境之下，鷹牌集團也取得了可喜的成績，銷售業(yè)績增長超過30%。鷹牌、華鵬兩大品牌的終端建設蓬勃呈現，出口網絡也有大幅度的改善。據林偉透露，今年一季度，華鵬品牌已經有超過30家店面順利開業(yè)，預計5月還將有20多家店面開業(yè)，而且鷹牌集團的團隊服務意識也在不斷提升。
銷售業(yè)績、終端網絡、內部管理等一系列成績的取得，要歸功于鷹牌集團擁有一支銳意創(chuàng)新的虎狼之師。“鷹牌集團的團隊有著集精、氣、神于一體的良好風貌，他們讓鷹牌煥發(fā)了新的青春與活力”。林偉對團隊的重視可見一斑。“同時，也要歸功于合作伙伴多年來的支持，并切實踐行鷹牌的品牌理念，內外協作，形成合力，推動了鷹牌的長足進步。”
產品、團隊以及終端建設是品牌業(yè)績增長的根基，產品與服務也是企業(yè)內功在終端市場展現的關鍵點。企業(yè)的任何行為都要與市場結合起來，滿足市場需求是企業(yè)一系列動作的最終追求。
在采訪中，林偉多次強調務實的重要性：“經營企業(yè)需要從本質上理解企業(yè)與市場的關系，正如‘空談誤國，實干興邦’的道理一樣，只擺花架子而不做實事，企業(yè)的發(fā)展最終只是曇花一現。”
除此之外，隨著行業(yè)發(fā)展形勢愈加難以捉摸，要保證企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展，降低不利條件的影響，需要企業(yè)能夠冷靜看待各方狀況。“要看到有哪些企業(yè)受不利條件的影響較小，并向他們學習。”林偉表示，品牌企業(yè)、有核心競爭力的企業(yè)、終端網絡健全的企業(yè)受大環(huán)境影響較小，“甚至有一些企業(yè)，環(huán)境越差，表現越好。銳意創(chuàng)新永遠是企業(yè)與行業(yè)發(fā)展的方向和主線。我們一定要跳出陶瓷行業(yè)來看待陶瓷行業(yè)，電器、IT行業(yè)的發(fā)展與變化，都是值得行業(yè)同仁借鑒和學習的。”
在團隊建設方面，林偉極少關注人才規(guī)模，而是更多的強調人才結構。林偉呼吁行業(yè)關注人才結構的優(yōu)化問題，提升人才的活力才能強化企業(yè)的創(chuàng)新驅動力。林偉總結，堅持品牌化路線、堅守產品質量、健全渠道網絡、以市場為導向，提升核心競爭力是企業(yè)抵御市場風險，實現穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的必然選擇。“思路決定出路，中國的企業(yè)和企業(yè)家明確發(fā)展路徑和目標，找到自己的核心，才能增強抵御風險的能力。未來行業(yè)發(fā)展過程中，品牌集中度會不斷提升，品牌是企業(yè)生命力的來源。要相信品牌的力量，堅持品牌化發(fā)展，堅持以市場為導向的指導思想。”
要做大，更要做強
改革開放以來，中國在由大到強的發(fā)展道路上不斷前行，建陶行業(yè)受惠于國家政策，國際競爭力也與日俱增。作為行業(yè)內歷史最久的企業(yè)，鷹牌集團的心胸與視野始終著眼于國際化。
“如果僅從企業(yè)自身的角度來看，鷹牌參加博洛尼亞展可能根本不需要堅守16年之久。”提及“16年磨一劍”的初衷，林偉表示，“連續(xù)16年代表中國企業(yè)出征意大利，出發(fā)點是站在企業(yè)自身的發(fā)展，而落腳點和終極目標，則是推動行業(yè)的長足進步。”
對于鷹牌集團能持續(xù)這么多年參展博洛尼亞，意大利瓷磚協會秘書長曾經這樣評價鷹牌集團：“自90年代起，鷹牌就代表中國建陶行業(yè)參加博洛尼亞展，證明鷹牌是非常優(yōu)秀的;能夠堅持16年參展，放眼世界建陶產業(yè)，能夠做到這一點的企業(yè)都是屈指可數的，這樣的精神難能可貴;參展16年，都沒有發(fā)生過任何知識產權糾紛和低價銷售的狀況，證明鷹牌集團強大的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。從這三個方面來講，鷹牌集團是應該得到全行業(yè)、全社會的稱贊。”
這些話從世界陶瓷強國的代表口中說出來，擲地有聲，也讓林偉與鷹牌集團驕傲與自豪。“中國正在從陶瓷大國走向陶瓷強國，這一目標很快就會實現。我們不僅要成為陶瓷強國，更要成為世界陶瓷行業(yè)的領導者，我認為中國具備這一實力。”在表達自豪之感的同時，林偉也呼吁中國的企業(yè)與行業(yè)協會能夠有更大作為，為中國企業(yè)在世界舞臺發(fā)聲爭取和創(chuàng)造更大的機會。
回顧過去的40年，鷹牌集團經歷了1974—1984年的雛型階段、1985—1998年的成長階段、1999—2009年的國際化階段，以及2010年至今的重塑階段。鷹牌集團成立40周年以來，值得林偉欣慰的是，鷹牌集團仍然在為行業(yè)進步而不懈奮斗。大浪淘沙，適者生存，歷經40年風雨而屹立不倒，“鷹牌現象”值得行業(yè)共同思考。
在成立40周年到來之際，鷹牌集團也將順勢而為，進入騰飛階段，向著下一個40年乃至更久遠的發(fā)展邁進。
在大未來階段，鷹牌并不會單純追求大規(guī)模，而是追求大品牌、大網絡、大整合、大格局。“‘大’的背后是‘強’，大品牌、大網絡、大整合、大格局則是‘強’的有力支撐。要做大做強，首先要統一思想，將鷹牌當作事業(yè)來經營，而不是簡單的當作一項生意。”林偉堅定地表示，“40周年是鷹牌集團實現新發(fā)展的重要節(jié)點，在40年的發(fā)展中，鷹牌集團要感謝政府的支持，感謝同行的認可，感謝這個尊重創(chuàng)新的偉大時代。在未來的發(fā)展中，鷹牌集團會更加重視消費者的實際需求，讓客戶與鷹牌共同成長，實現共贏。”
同時，林偉也堅定地相信，“在探索中國建陶創(chuàng)新發(fā)展的道路上各位同仁將達成更多的共識，憑中國建陶人的智慧與勇氣，執(zhí)著與堅持，中國建陶一定會踏風前行，屹立于世界建陶強國之中!”
