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陶瓷行業(yè)電商怎么玩?

發(fā)布:2014-7-28 10:45:14  來(lái)源: 陶城網(wǎng)-陶城報(bào) [字體: ]

 兩年前的11月11日,“光棍狂歡日”華麗變身“全民購(gòu)物節(jié)”,淘寶網(wǎng)的銷(xiāo)售額一度突破全球紀(jì)錄,賺了個(gè)盆滿缽滿。2013年雙十一,淘寶總銷(xiāo)售額350.18億元,參與商家規(guī)模2萬(wàn)家;京東銷(xiāo)售額25億元,訂單總量超過(guò)680萬(wàn)單;蘇寧啟動(dòng)全渠道大型促銷(xiāo)O2O活動(dòng),全國(guó)1600多家線下實(shí)體店平均每小時(shí)涌入100萬(wàn)人,成交總量近150萬(wàn)單,配送量達(dá)2萬(wàn)件/天……

  然而,在如此聲勢(shì)浩大的狂歡中,建陶行業(yè)卻顯得無(wú)比落寞。據(jù)淘寶雙十一數(shù)據(jù),11月11日當(dāng)天,淘寶網(wǎng)瓷磚產(chǎn)品累計(jì)銷(xiāo)售額76845元,落差之大亦令人側(cè)目。

  為何陶瓷產(chǎn)品沒(méi)能在網(wǎng)上玩?zhèn)風(fēng)生水起?性格不合抑或性別不合?

  陶瓷產(chǎn)品是否需要電子商務(wù)?怎樣發(fā)展陶瓷行業(yè)的電子商務(wù)? 越來(lái)越多的陶瓷人開(kāi)始思考這些問(wèn)題,屢次嘗試,卻一直沒(méi)有找到最佳解決方案,不得不感嘆觸網(wǎng)雖易,入網(wǎng)不易。

  在第十屆陶瓷行業(yè)新銳榜舉辦當(dāng)天,陶城報(bào)社管委會(huì)主任、總經(jīng)理李新良對(duì)話中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)尹虹、簡(jiǎn)一大理石瓷磚董事長(zhǎng)李志林、特地陶瓷董事長(zhǎng)馮紅健、鷹牌集團(tuán)副總裁陳賢偉、箭牌瓷磚事業(yè)部副總經(jīng)理王偉,就以上問(wèn)題展開(kāi)了激烈討論,甚至不惜以“讀博士”為注,賭陶業(yè)電商的未來(lái)。

  發(fā)展電商看機(jī)緣還是靠努力?陶瓷行業(yè)電子商務(wù)先行者,是先烈還是先鋒?個(gè)性化定制如何做?經(jīng)銷(xiāo)商今后何去何從?且看行業(yè)大佬們的論戰(zhàn)。

  電網(wǎng)恢恢,怎漏陶業(yè)?

 

陶瓷行業(yè)電商怎么玩?
陶城報(bào)社管委會(huì)主任 總經(jīng)理 李新良

  如今的年代,想要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,必須要講真話。

  近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)滲透進(jìn)了我們的生活,更改變了我們的生活方式,以網(wǎng)絡(luò)為依托的電子商務(wù)的發(fā)展風(fēng)生水起。硝煙四起時(shí),英雄現(xiàn)世,眾多電商商家以不同的方式在網(wǎng)絡(luò)棋盤(pán)上指點(diǎn)江山搶占市場(chǎng),阿里巴巴選擇了B2B,從商家到商家的模式;淘寶針對(duì)客戶服務(wù),開(kāi)個(gè)淘寶店就可以銷(xiāo)售產(chǎn)品;天貓堅(jiān)持B2C,商家對(duì)接客戶;京東堅(jiān)持線上線下互動(dòng)O2O,以及最近廣州火爆的尚品宅配,客戶到商家的定制模式C2B。

  如此市場(chǎng)形勢(shì)下,越來(lái)越多的陶瓷企業(yè)試水電子商務(wù),但是得到的反饋卻如蜻蜓點(diǎn)水,只是微起波瀾而已,甚至于年度雙十一淘寶大戰(zhàn)也敗興而歸。陶瓷磚屬半成品,關(guān)注度低,笨重易碎沒(méi)個(gè)性,這樣的特殊性,使其與電子商務(wù)的接觸,并沒(méi)有其他行業(yè)那樣和諧,眾人紛紛疑惑,陶瓷的銷(xiāo)售和電子商務(wù)到底是沖突還是融合?陶瓷產(chǎn)品是否需要電子商務(wù)?

  有人認(rèn)為不需要,強(qiáng)調(diào)陶瓷非快消品,關(guān)注度低。眾所周知,十年前,陶瓷行業(yè)靠傻瓜式的裝修發(fā)展,F(xiàn)今,在佛山陶瓷企業(yè)的帶領(lǐng)下,各地的陶瓷市場(chǎng)紛紛崛起,至今為止,傳統(tǒng)渠道成熟。這種情況下,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響微不足道。

 

  更多人認(rèn)為,現(xiàn)在陶瓷市場(chǎng)的主要消費(fèi)人群是80后、90后,包括正在成長(zhǎng)的00后。根據(jù)近年淘寶、京東等的崛起勢(shì)頭,這一群人在網(wǎng)絡(luò)上長(zhǎng)大的,00后更是在觸摸屏上長(zhǎng)大的。因?yàn)闀r(shí)代的不同,他們的消費(fèi)對(duì)網(wǎng)絡(luò)有太大的依賴(lài)性,對(duì)個(gè)性的需求,比60年代、70年代的人更強(qiáng)。視線轉(zhuǎn)移到市場(chǎng),寸土寸金的時(shí)代,賣(mài)場(chǎng)租金高昂,一線城市市場(chǎng)的租金更在幾十到幾百元不等,而磚的價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上賣(mài)場(chǎng)租金的腳步,因此利潤(rùn)越來(lái)越低。在大數(shù)據(jù)到來(lái)的時(shí)候,陶瓷行業(yè)的銷(xiāo)售模式將會(huì)被顛覆和改變。

  最近,我在走各個(gè)城市的時(shí)候,經(jīng)常跟店員、經(jīng)銷(xiāo)商聊天。很多經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō):“這些陶瓷企業(yè)的業(yè)務(wù)員,剛開(kāi)始是天使,后來(lái)就是魔鬼,剛開(kāi)始求我們做生意,生意做了以后,想要什么,就卡在中間要。”在今天看來(lái),很多陶瓷廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)根本到不了經(jīng)銷(xiāo)商手中,甚至出不了廠門(mén)。因此,經(jīng)銷(xiāo)商提出,希望廠家的服務(wù)能夠跟服務(wù)客戶同步,其實(shí)很多企業(yè)的高管早已聽(tīng)到經(jīng)銷(xiāo)商的呼聲,卻苦于不知如何解決。

  陶瓷行業(yè)能否在網(wǎng)上產(chǎn)生效益?當(dāng)然可以。但是,如果平臺(tái)的作用僅僅局限在產(chǎn)品的交流,絕不可能將信息問(wèn)題解決好。我們的陶瓷云商平臺(tái),采用的是混合模式,將廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、設(shè)計(jì)師、地產(chǎn)商和大眾消費(fèi)者聚集到一起,通過(guò)信息互通來(lái)促進(jìn)陶瓷行業(yè)的發(fā)展,這是我的想法。

  過(guò)去,建陶行業(yè)生產(chǎn)研發(fā)和銷(xiāo)售一體化,未來(lái)會(huì)不會(huì)產(chǎn)生依托互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式?是否可以借助淘寶和天貓這樣的平臺(tái)?是否要構(gòu)建屬于自己的平臺(tái)?陶瓷產(chǎn)品離互聯(lián)網(wǎng)定制時(shí)代還有多遠(yuǎn)?

  觸網(wǎng)如觸電,何故?

  陶瓷產(chǎn)品是否需要電子商務(wù)?

  當(dāng)這個(gè)問(wèn)題被拋出時(shí),大家意見(jiàn)十分一致。

  “當(dāng)然需要;ヂ(lián)網(wǎng)的發(fā)展無(wú)處不在,無(wú)孔不入,是大勢(shì)所趨。”尹虹如是說(shuō)。

  “電商的本質(zhì)是什么?降低交易成本。在以前沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài),必須將研、產(chǎn)、銷(xiāo)統(tǒng)一的管理,只有一體化才可以達(dá)到成本最低。”馮紅健表示,“互聯(lián)網(wǎng)的介入打破了這種格局,研、產(chǎn)、銷(xiāo)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)降低了成本,完全可以獨(dú)立。這就是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),產(chǎn)和研在一起,銷(xiāo)是獨(dú)立的。”

  “是誰(shuí)在互聯(lián)網(wǎng)的另一端買(mǎi)瓷磚?消費(fèi)者;ヂ(lián)網(wǎng)的顧客群是怎樣的特點(diǎn)?隨著80、90和00后的成長(zhǎng),消費(fèi)群體不斷年輕化。”王偉從消費(fèi)者群體分析,“隨著消費(fèi)群體的成熟,網(wǎng)購(gòu)是一種生活狀態(tài),有的人就是享受網(wǎng)購(gòu)的狀態(tài)。很多的年輕人的第一選擇不是價(jià)位,而是好評(píng)。買(mǎi)一臺(tái)西門(mén)子的洗衣機(jī)或者電視機(jī),也許花費(fèi)1萬(wàn)元,當(dāng)品牌的誠(chéng)信度和美譽(yù)度非常好的時(shí)候,網(wǎng)絡(luò)和線下買(mǎi),價(jià)格就不是問(wèn)題了。線上和線下買(mǎi),服務(wù)和質(zhì)量是沒(méi)有差異,網(wǎng)購(gòu)的比例越來(lái)越大,這是不可阻擋的趨勢(shì)。”

  那么,在大勢(shì)所趨下,為什么陶瓷行業(yè)的電商之路如此坎坷,觸網(wǎng)如觸電?

  “機(jī)緣暫時(shí)沒(méi)有到,電子商務(wù)成為主流模式還需要8年時(shí)間,”尹虹認(rèn)為,“成為主流,至少要達(dá)到30%的銷(xiāo)售比例。”

  李志林也稱(chēng),“每一個(gè)行業(yè)和每一個(gè)企業(yè)都有各自的情況,瓷磚有其特性,走得太快,就會(huì)成為烈士。”為此,他提供了兩份數(shù)據(jù)。

  第一份,美國(guó)的建材市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道分析。在美國(guó),建材市場(chǎng)的主流模式是建材超市,占比45%,中小裝修聯(lián)盟占40%,電商只占15%。西方的消費(fèi)群體是梭型的,以中產(chǎn)階級(jí)為主,消費(fèi)群體喜歡DIY、C2B和個(gè)性化。

  第二份,關(guān)于中國(guó)建材行業(yè)電子商務(wù)虧本的市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷。為什么80%的電商虧本?17萬(wàn)的數(shù)據(jù)樣本,20%的消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品不適合,例如瓷磚是泛家居類(lèi)的產(chǎn)品;30%的人認(rèn)為誠(chéng)信度太低;71%的人認(rèn)為服務(wù)不落地。

  “中國(guó)瓷磚市場(chǎng)做電子商務(wù),要考慮兩個(gè)問(wèn)題,首先,瓷磚產(chǎn)品是半成品,需要通過(guò)進(jìn)一步設(shè)計(jì)和施工實(shí)現(xiàn);第二,目前中國(guó)的消費(fèi)群體不需要量身定制,因?yàn)橹袊?guó)的消費(fèi)群呈金字塔型,高端消費(fèi)群體只占少數(shù)。”李志林說(shuō),“解決不了消費(fèi)者的問(wèn)題,不能給消費(fèi)者提供價(jià)值,不能建立完善的系統(tǒng),就無(wú)法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。”

  唇槍舌戰(zhàn)論電商

陶瓷行業(yè)電商怎么玩?
 

  陳賢偉:O2O電商引流實(shí)體店

  互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)活在我的每個(gè)細(xì)胞里面了,不存在需不需要電子商務(wù)的問(wèn)題,電子商務(wù)已經(jīng)跟我們沒(méi)有距離了,我們要行動(dòng),不能只是停留了。

  如果關(guān)心網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù),就會(huì)發(fā)現(xiàn)雞蛋、豬肉、手機(jī)、汽車(chē)、衣柜都可以賣(mài)了。陶瓷卻沒(méi)有賣(mài),為什么?整個(gè)中國(guó)所謂的傳統(tǒng)行業(yè)就剩下陶瓷沒(méi)有做電子商務(wù),會(huì)比較悲涼。最多兩年之內(nèi),大鱷通過(guò)電商來(lái)整合我們的資源。

  這段時(shí)間我們的團(tuán)隊(duì)在做建材行業(yè)電子商務(wù)調(diào)研,參觀了尚品宅配,青島海爾,還會(huì)去杭州綠城,學(xué)習(xí)和觀察成功的電子商務(wù)模式。尚品宅配做定制衣柜,比我們的流程復(fù)雜得多,從加工廠開(kāi)始,到為消費(fèi)者上門(mén)量尺寸,還要等消費(fèi)者反饋,才完成訂單。

  那么,他們的模式可以復(fù)制到陶瓷行業(yè)嗎?我認(rèn)為是可以學(xué)習(xí)的。開(kāi)一個(gè)店,面對(duì)的就是這個(gè)城市的消費(fèi)者,經(jīng)銷(xiāo)商和店面會(huì)轉(zhuǎn)變成服務(wù)商,為消費(fèi)者做體驗(yàn)、設(shè)計(jì)、安裝和售后服務(wù),我們的賣(mài)場(chǎng)不再賣(mài)磚,因此賣(mài)場(chǎng)成本會(huì)降低,相應(yīng)的瓷磚價(jià)格也會(huì)降低。最后落實(shí)到實(shí)體店、經(jīng)銷(xiāo)商還有網(wǎng)絡(luò)的利益。因此,O2O的模式是最適合的,例如鷹牌瓷磚有600多個(gè)店,電子商務(wù)是不影響的,電商引流到實(shí)體店交易,經(jīng)銷(xiāo)商可以做更多的服務(wù)賺更多的錢(qián)。

 

陶瓷行業(yè)電商怎么玩?
 

  尹虹:全面實(shí)現(xiàn) 仍需機(jī)緣

  電子商務(wù)成為主流模式還需8年時(shí)間,機(jī)緣暫時(shí)沒(méi)有到。

  成為陶瓷行業(yè)銷(xiāo)售主流渠道,至少要達(dá)到30%的銷(xiāo)售比例。以目前中國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)來(lái)看,這條路還是比較長(zhǎng)的。這一點(diǎn)都不妨礙陶瓷云商的準(zhǔn)備,任何時(shí)候都要有人往前走的,也許你會(huì)成為先烈,也許是最成功的先鋒。

 

陶瓷行業(yè)電商怎么玩?
 

  馮紅。毫可矶ㄖ 信息共享

  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只是將公司和企業(yè)的研產(chǎn)銷(xiāo)進(jìn)行重新的分配。對(duì)于中高端陶瓷企業(yè)來(lái)說(shuō),電商是互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)下,正在進(jìn)行中的量身定制的模式。

 

  陶瓷行業(yè)有自己的特殊情況。電商對(duì)我們產(chǎn)生了很大的沖擊,但是互聯(lián)網(wǎng)不可能顛覆我們。電商時(shí)代一定會(huì)到來(lái)的,更重要的是,將會(huì)實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息互動(dòng)共享,從而達(dá)到未來(lái)個(gè)性化的需求;ヂ(lián)網(wǎng)建立的是廠家與終端客戶的互動(dòng)。陶瓷行業(yè)有幾種客戶,消費(fèi)者、經(jīng)銷(xiāo)商、設(shè)計(jì)師、房地產(chǎn)商,我們?cè)趺锤麄兓?dòng)?我們可以用微信平臺(tái),也可以用陶瓷云商平臺(tái),打破業(yè)務(wù)員或者是針對(duì)某些經(jīng)銷(xiāo)商的技術(shù)壁壘,或者信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。

  作為中高端品牌,如何面對(duì)終端的客戶?為什么不利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái),直接跟經(jīng)銷(xiāo)商溝通?搭建與客戶直接溝通的平臺(tái),一步步走下去,也許十年、八年,甚至五年走到真正完全嶄新的時(shí)代,實(shí)現(xiàn)陶瓷企業(yè)的量身定制。陶瓷有100多億的市場(chǎng),產(chǎn)研銷(xiāo)及陶瓷相關(guān)的企業(yè)都有很多的發(fā)言權(quán)。希望企業(yè)聯(lián)合起來(lái),真正降低成本,節(jié)省資源,成為行業(yè)一種獨(dú)特的模式。

 

陶瓷行業(yè)電商怎么玩?
 

  李志林:建立系統(tǒng)回歸理性

  曾有行業(yè)的人抵觸天貓,但是他們后來(lái)自己也搞互聯(lián)網(wǎng)和開(kāi)店。每一個(gè)行業(yè)和每一個(gè)企業(yè)都有各自的情況,瓷磚有其特性,走得太快,容易成為烈士。

 

  傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的思維,更快捷和有效地給消費(fèi)者提供服務(wù),要建立系統(tǒng),單純某個(gè)模式解決不了這么龐大的系統(tǒng),原點(diǎn)還在消費(fèi)者這里。現(xiàn)在傳統(tǒng)的渠道可能價(jià)格會(huì)偏高,就算直接采用電子商務(wù),也要將服務(wù)納入價(jià)值區(qū),不可能將經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)去掉,否則誰(shuí)來(lái)做服務(wù)?電子商務(wù)要將系統(tǒng)建設(shè)好,將價(jià)值設(shè)計(jì)好,以前稍微不規(guī)范的地方,就會(huì)慢慢的回歸理性,這就需要時(shí)間。

 

陶瓷行業(yè)電商怎么玩?
 

  王偉:基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 回歸客戶角度

  陶瓷行業(yè)網(wǎng)購(gòu)時(shí)代的到來(lái),只是廠家投入力度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題。

 

  目前,雖然陶瓷產(chǎn)品網(wǎng)購(gòu)的比例較少,但是網(wǎng)絡(luò)是有需求的。如何滿足這些人的購(gòu)買(mǎi)需求,要考慮客戶目標(biāo)是怎樣的,還是要回到客戶的角度。多一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)客戶有利無(wú)弊。一個(gè)品牌通過(guò)常年的積累,形成口碑、美譽(yù)度和質(zhì)量的話,網(wǎng)絡(luò)只是另外一個(gè)銷(xiāo)售途徑而已。本人堅(jiān)決反對(duì)將網(wǎng)購(gòu)與買(mǎi)便宜貨劃等號(hào)。

  簡(jiǎn)一大理石瓷磚的產(chǎn)品是針對(duì)最高端人群,目標(biāo)消費(fèi)群體在網(wǎng)上消費(fèi)的比例較少,更多的是追求品牌的附加價(jià)值,追求的是服務(wù)和體驗(yàn)感受。簡(jiǎn)一的產(chǎn)品可能需要5至8年才能在網(wǎng)上形成口碑,因?yàn)樗南M(fèi)群體不太接受網(wǎng)絡(luò)。這也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。

  八年之賭

  尹虹:我認(rèn)為8年后,電商有可能成為行業(yè)的主流營(yíng)銷(xiāo)模式,至少要達(dá)到30%的銷(xiāo)售比例,其實(shí),20%就可以撼動(dòng)行業(yè)的銷(xiāo)售模式。

  陳賢偉:不僅僅是20%,包括網(wǎng)上支付、網(wǎng)上交易和網(wǎng)上客源,會(huì)超過(guò)50%。

  李新良:那要不我們打個(gè)賭,8年后我如果賭輸了,就去讀個(gè)博士。

  尹虹:打賭是不怕的,要有一個(gè)定性。我這個(gè)人賭性還比較高。

  李新良:小偉哥是否敢打賭。輸?shù)脑挘腿プx博士。

  陳賢偉:你支持我的觀點(diǎn)嗎?

  李新良:支持的。

  陳賢偉:那么我的賭注等于是你的賭注。

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