近期，印度陶瓷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)展進(jìn)展緩慢，印度經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)中心甚至預(yù)測(cè)產(chǎn)能擴(kuò)張速度將出現(xiàn)急劇下降。在此情況下，印度的大型陶瓷企業(yè)正采取輕資產(chǎn)模式，降低資本支出，豐富產(chǎn)品系列，提高市場(chǎng)占有率。
而隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的加強(qiáng)，生產(chǎn)成本的日益攀升，規(guī)模小、不善管理的陶瓷企業(yè)無(wú)法提升業(yè)績(jī)，從而走上與大型企業(yè)合并的道路。對(duì)于小企業(yè)，合并改善了原來(lái)混亂的管理狀況，對(duì)于大型企業(yè)，以小投入獲得大收益，產(chǎn)能得到補(bǔ)充，產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定，再憑借自身強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和品牌號(hào)召力，搶占市場(chǎng)。
探析印度陶瓷行業(yè)發(fā)展機(jī)遇挑戰(zhàn)并存
印度陶瓷企業(yè)以兼并擴(kuò)產(chǎn)能
據(jù)悉，印度Somany陶瓷公司收購(gòu)了Vicon、Amora這兩家莫爾比陶瓷企業(yè)的股份，分別持股26%和51%。其中，Vicon陶瓷企業(yè)年產(chǎn)瓷磚390萬(wàn)平方米，而Amora陶瓷企業(yè)年產(chǎn)瓷磚240萬(wàn)平方米。Somany將投資1.5億盧比即可獲得630萬(wàn)平方米的產(chǎn)能，根據(jù)股權(quán)比例，這意味著平均每平米瓷磚的投入資金為67盧比，而如果Somany在卡迪開(kāi)發(fā)一塊地皮興建生產(chǎn)線(xiàn)，則生產(chǎn)一平方米瓷磚需投入202盧比，成本是收購(gòu)股權(quán)的三倍。
在印度，像Kajaria、Somany、H&R等大型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，均以收購(gòu)股份合資經(jīng)營(yíng)的方式擴(kuò)大產(chǎn)能，印度經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)中心預(yù)測(cè)，此模式有愈演愈盛的趨勢(shì)。
印度或?qū)⒅鲗?dǎo)未來(lái)世界瓷磚市場(chǎng)
印度作為三流的制造國(guó)家之一，同時(shí)也是世界第三大消費(fèi)市場(chǎng)，在現(xiàn)在和未來(lái)的時(shí)間里，印度的瓷磚業(yè)將會(huì)迅速發(fā)展并且大有可為。印度整個(gè)國(guó)家的GDP在過(guò)去的幾年中每年以8%的速度增長(zhǎng)，印度國(guó)民越來(lái)越多的可支配的收入使得整個(gè)印度的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)不斷上升的態(tài)勢(shì)。 印度整個(gè)瓷磚業(yè)有一個(gè)最不尋常的特點(diǎn)就是印度的瓷磚業(yè)有45%是“有組織
”的，剩下的55%是“無(wú)組織”的。非常有趣的是市場(chǎng)按照這個(gè)比例分成兩個(gè)部分，組成“有組織”部分的公司占少數(shù)，實(shí)際上“有組織”的公司僅占16家，而“無(wú)組織”的公司的數(shù)量超過(guò)200家。但是最近一段時(shí)間以來(lái)，“無(wú)組織”的公司數(shù)量在開(kāi)始下降，因?yàn)閹状笳顿Y建設(shè)的項(xiàng)目硬性要求瓷磚的品質(zhì)必須過(guò)關(guān)，為普通消費(fèi)者所接受，這些消費(fèi)者在早些年接受這些低質(zhì)的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求越來(lái)越高，因此政府采購(gòu)更愿意購(gòu)買(mǎi)那些“有組織”的有品牌的產(chǎn)品。
整個(gè)印度瓷磚業(yè)的制造構(gòu)成由27%的地磚和49%的墻磚構(gòu)成，其中高品質(zhì)的瓷質(zhì)磚占到整個(gè)國(guó)家總產(chǎn)量的24%，比去年增長(zhǎng)20%。這種高品質(zhì)瓷磚數(shù)量的增長(zhǎng)預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年里會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。在最近幾年，幾家大的印度瓷磚制造企業(yè)主要集中精力制造中檔和高檔的瓷磚產(chǎn)品，以期和國(guó)際上幾個(gè)生產(chǎn)高質(zhì)瓷磚的國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)印度本國(guó)市場(chǎng)和出口市場(chǎng)。
中國(guó)日益攀升的制造成本相比于印度的廉價(jià)制造成本而言明顯不占生產(chǎn)成本的優(yōu)勢(shì)，甚至有報(bào)紙報(bào)道中國(guó)工頭從印度聘請(qǐng)建筑工人來(lái)改善高昂的建筑成本，意大利優(yōu)秀的釉料制造商、設(shè)計(jì)公司、模具公司甚至印油公司紛紛在印度建立工廠，印度采購(gòu)意大利優(yōu)質(zhì)原材料、設(shè)計(jì)的成本大大降低，在全球瓷磚業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，中國(guó)的瓷磚業(yè)如何突出重圍，如何在整個(gè)全球瓷磚消費(fèi)市場(chǎng)占有穩(wěn)固的一席之地，需要整個(gè)瓷磚從業(yè)者去思考。
